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开发一个产品,需要涉及到很多因素,很多人都能够发现生活中的需求,但把它实际落地却又是另外一回事,把创意点子转化为产品需求,再落地执行,需要经历比较长的一个时间段。这个过程,会有很多的事情和阻碍,需求是一方面,值不值得以及如何去做又是另外一回事。

为什么生活中有需求的,却很少有人把它做成产品?
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开发一个产品,需要涉及到很多因素,很多人都能够发现生活中的需求,但把它实际落地却又是另外一回事,把创意点子转化为产品需求,再落地执行,需要经历比较长的一个时间段。这个过程,会有很多的事情和阻碍,需求是一方面,值不值得以及如何去做又是另外一回事。
为什么生活中有需求的,却很少有人把它做成产品?
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主要还是提高平台活跃度和增加销售额的原因。大促活动可以提高用户访问频率和在线时长,增加平台的活跃度。虽然大促期间可能会降低单品利润,但通过增加销量,总体收入可能会有显著提升
为什么电商平台一定要做大促活动?
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主要还是提高平台活跃度和增加销售额的原因。大促活动可以提高用户访问频率和在线时长,增加平台的活跃度。虽然大促期间可能会降低单品利润,但通过增加销量,总体收入可能会有显著提升
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取决于你具体的业务需求、用户操作习惯以及界面设计原则吧,考虑用户在管理后台的操作习惯。如果用户经常需要查看详情后立即进行修改,那么合并这两个功能可能更便捷。如果页面空间有限,合并功能可以节省空间,但要确保用户界面依然清晰易懂。如果“修改”操作比“查看详情”更频繁,可能需要更突出“修改”按钮。
管理后台的“查看详情”和“修改”大家是分两个功能还是合并一个功能呢?
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还是得监督的,从规则上去规范,一个人只能抽奖x次或者兑奖x次,如果不是什么大奖的话,其实这个人抽多几次也没关系,如果一直抽,需要来兑换,他自己肯定也不好意思了。
线下放了红包箱,如何防止同一个用户一直抽红包?
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不太清楚所说的数据能力不足是指哪方面?数据能力有限的话,也是需要建立关键性能指标(KPIs)来衡量用户运营的效果的,确定哪些指标对业务最为关键。这些指标应能够反映用户运营的主要目标,如用户增长、用户活跃度、用户留存率、用户满意度等。选择易于收集和计算的指标,避免复杂和难以获取的数据。
如果公司数据能力不足,如何做用户运营?
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相比于优惠券,现金会更加吸引人,能够促进用户去参与评论,同时也更好地监督商家,算是一种比较好的激励方式了。反观其他平台,评价了之后没有任何实质性的好处,很多用户也懒得去评论,这时候刷好评的就出现了。
如何看待拼多多收到货物后提示用户评价给微信红包的功能?
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预设等待时间:设定一个合理的等待时间限制,超过这个时间司机可以选择离开;并实施用户评分系统,对经常迟到的乘客进行标记,影响其未来的拼车机会。
拼车的时候,遇到拼友迟到严重,从产品/运营角度可以如何解决?
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我考虑到的是可能有一些移动交互上的不同,移动端是能够带动闹钟这种效果的,但是pc端只会弹出一个消息,显然效果没有那么佳。
为什么PC端微信点击鼠标右键没有「提醒」,但是移动端微信已经存在很久了?
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鸿蒙OS在多设备互联、系统性能、安全性和开发效率等方面优势比较独特,用了分布式架构,允许多设备之间实现无缝协同,通过统一的通信平台和分布式能力调度,使得开发者能够像开发单一终端应用一样开发跨终端的分布式应用,为用户提供强大的跨终端业务协同能力。
华为鸿蒙OS的用户已经超过了9000万,鸿蒙OS相比其他操作系统有哪些独特的优势或特点?
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产品是否出bug了,比如说发互动内容的时候出现问题,导致用户不愿意说话了,用户体验下降了。或者是相较于上周活动没了,导致用户活跃度和参与感下降了。这些都是有可能的。
内容产品互动量下降明显,但是DAU变化不大,有哪些可能的原因?
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对品牌形象影响不大,目前AI数字人仅仅只是个噱头,对我的影响也不对。我会购买商品,有时候不是因为主播是谁,而是因为这个东西真的值得我购买,当然如果AI数字人直播的效果和真人直播差不多,那就看产品品质了。
京东的刘强东以“采销东哥AI数字人”的形式在直播间进行直播首秀,你如何看待?
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对象是上班族,预订有助于深圳巴士提前规划配送路线和时间,提高整体的运营效率,也方便上班族及时以及快捷取餐。为了保证预订早餐不被他人拿走,乘客通过核对取餐码后才能取餐。另外,在乘客预订时,输入所乘坐的线路信息,确保早餐被送到正确的车辆上,发车前不能再预订。
深圳巴士卖早餐,为什么采用预订的形式?
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这个做法只是比较省事了,减少了运营的时间成本。但并不会给用户的阅读兴趣带来提高,除非是配图很出彩、且风格没有那么局限。过于统一的风格,会导致内容社区成为一摊死水
内容社区封面配图AI化,会提高用户的阅读兴趣还是降低?