答：similarweb查竞争对手都在用什么渠道

答：在社群里 建立规则，有专人有节奏有规则地运营和组织是最重要的

答：这个是最难一言以蔽之的。。 分析要有结论。分析要有深度（就是结论无法再被追问下去）大概就是有这两个原则吧

答：其实是财务领域的运营知识~~~哈哈哈。推荐一本书《全面预算管理》

答：不仅仅是。。。请让我广告狗一下。一个全套的运营课程，相信看了之后会有一些感悟的https://ke.qq.com/course/131474#term_id=100146773

答：没有本质的区别，都是先搞核心，搞完核心高优化~~哈哈

答：取决于产品类型哈~~To C产品我认为产品经理更主导，ToB产品我认为运营更主导。电商产品和游戏等会产生用户消费流水的产品运营更主导

答：价格敏感的用户 会对这样的优惠买单的。。。要不要做这种类型的市场活动，取决于你想要的是什么样类型的用户哦

答：1，渠道入场前预算去人，2渠道合作前ROI评估是否可控 3，渠道入场后短期内复盘判断是否持续合作

答：我还蛮少见做运营的人转产品经理的。。。不过任何岗位背后都是对应的这个岗位的业务目标，业务目标的背后就是最重要的核心

答：有。我看好。。对资源整合和理解的能力，是比较高的壁垒，技术的积淀也是比较高的壁垒。。然后OTA没有别的壁垒了。。。

答：运营的要求高其实并不在术上 而是道上。。在我看来思维的能力是最重要的。。。建议首先构建自己的思维框架。。。以获取新信息为例，可以构建自己的关键词体系，屏蔽掉不想关的信息，专注于关键词体系里面的内容和信息，并用系统化的方式来梳理自己GET到的信息，对梳理出来的信息做深度追问，构建自己思考的能力

答：建议从后端产品经理，梳理产品逻辑做起。。或者从数据产品经理做起

答：各个渠道的价格和官网不一样是正常的，而且也是必要的。这就是我们的商品定价策略了。。每一个商品适合在什么样的渠道上以什么样的价格曝光，也是运营的工作关注点哈

答：太有优势了。。

答：取决于产品阶段哈~一般初创阶段的产品关注量，然后开始关注质量，然后开始关注销售转化

答：https://ke.qq.com/course/131474#term_id=100146773

答：广告投放中的效果跟踪就是典型的运营工作。。可以强化在效果跟踪分析优化部分的工作

答：alexa，similarweb，阿里指数。百度指数，百度统计都是好工具

答：这是管理之道了。。需要具体根据人的实际情况来做安排了