回答了问题

本质就是周边，底层逻辑就是爱屋及乌。只不过换了名字，改叫谷就又上热搜了。之前的周边随着IP的逐渐爆火，平均单价越来越高，现在粉丝量基础更加庞大，市场氛围更好，所以放弃了稀缺营销，从一个难求转向了量大管饱轻量低价的营销策略。上头的原因除了IP本身的吸引力之外，最核心的是获取成本越来越低。二次元的风拂过三次元的你，很难不动心啊~我觉得年轻人收获的是实现二次元跨入三次元的幻想的自我欺骗的道具，比如我买了

“谷子”为何让年轻人如此上头？

评论了文章

什么叫做“严重证迟到”？？图片文案都不过一遍的吗？？还放天天问首页。。

等了拼友近半个小时，司机也不愿意取消

回答了问题

不交网费？？？

回答了问题

我长按屏幕，然后点击“不感兴趣”。

刷抖音。蛮多大学生直播，写着赚学费，对此你怎么看？

回答了问题

正常回归吧，目前没感觉近一年发生了天翻地覆的变化，或者说变化足以让一个产品经理产生不适感。工作经验还在，技能还在，意识还在，嗅觉还在，只是内容发生了变化，按照之前的工作积累去快速适应新的内容应该不会太难吧。。。。别把互联网描述的很快，一年而已，没多快。可能出现了一些新名词，个别新套路，捡起来很快的。如果能产生巨大变化，那休产假的女员工回来都得调岗了。。。。。。

间隔一年没有在工作，如何重新回归产品工作？

回答了问题

请问一下什么公司。只要提就能晋升？为啥我没遇到这种公司。。。。一般公司的晋升都有明确的制度，条件满足之后自然会组织晋升。自己提这种没经历过。。。晋升属于组织变动了，首先基于组织需要，其次才是个人诉求。比如你员工晋升主管，公司当前不需要主管，那么即便符合主管的条件，也没有必要组织晋升。有需求才做，没需求瞎做晋升会扰乱架构，影响人才规划战略的执行，增加成本。除非你是万中无一的特殊人才，这类人一般公司都

职场新人提问，多少年提职级晋升是个比较正常的频率？

回答了问题

我猜测，开通家庭会员后应该相应的出台限制一个账号多设备登录的相关限制。以视频会员为例，目前支持3个设备同时异地登录。本质上就是一个账号一家人使用。退出家庭会员，名义上是把免费副卡作为会员福利放到明处，暗地里一定要限制账号多设备登录，否则，会员更卖不出去了。如果不加限制，必然会导致付费数变向减少。厂商不会做赔本买卖。所以，感觉家庭会员在用户权益角度会是明增暗减，用户综合收益未必提高。

家庭会员会成为未来会员模式的新趋势吗？

回答了问题

1.A餐厅在这次突发事件中，遇到的真正问题是什么（问题的本质是什么）？问题的本质在于品牌调性于当地市场需求背离。该饭店的品牌已经被当地市场打上了又贵又难吃，每年坑游客，从来不为当地消费者服务等等标签，调性已经不是一般消费者所认同，所接受的了。当地消费者在进行日常餐饮消费选择时根本就没把它放到选项内，它自己在圈外边瞎热闹什么？2.管理团队给出的解决方案为什么无法解决这个问题？因为缺少自我觉察，缺少市

一个战略问题：拥有地域特色的餐厅推出9.9元午餐和团购活动后，为什么效果不好？

回答了问题

让我想起了另一款伟大的产品——有线蓝牙耳机

你看好打车时可以扫码订阅观影的服务吗？为什么？

回答了问题

因为都见识到了游戏成就体系对用户粘性的价值吧但是，我个人觉得，都是照猫画虎而已，根本就没玩明白成就体系的激励逻辑。举个例子，最近玩的，就拿原神来说吧。原神有很庞大的成就-激励体系，随着用户不断的体验游戏的内容，会逐渐达成各类成就。而且是不同类别，不同难度系数，提供不同情绪的成就。类别：数量类，时长类，程度类……匹配了丰富的内容难度：简单，一般，困难，极难……提供了可玩性和层次感情绪：煽情的，搞笑的

为什么最近都在做“勋章”激励活动？

回答了问题

不应该。等待成本不是固定成本，可能有也可能没有，可能大也可能小。而且这类成本并非强制性附加的，而是用户的个人选择，是用户对获取此项服务的收益所心甘情愿付出的个人成本，不应该由除用户本人外的其他人或平台而分担，一旦差异化处理，必然造成的是不公平。如果发起拼团的享受优惠的话，我4月28号就去高铁站候车厅等待5月1日发出的高铁是不是也能享受车票打折呢？我晚上去麦当劳过夜，第二天是不是就可以获得一份半价的

拼团的发起者该不该获得一定实惠？

回答了问题

图文内容可能比较多，比较复杂，放到上面算是引导用户发布前对内容全貌有一个二次审核，如果依然对内容无异议再点击发布远比放到下面用户随手发布之后，发现内容不妥，再删除，再重新编辑，再检查，再发布等一系列操作的成本要小得多。也算是牺牲了一点操作便利性来减少发布内容返工的概率吧。

为什么微信朋友圈的 发表 按钮在导航栏，不在页面中呢？

回答了问题

从用户的角度如果是暂停视频去做其他事，那么暂停画面是否放大都不影响用户体验，因为用户此时关注的重心已经从视频播放界面转移，问题不大。如果用户暂停是为了看弹幕，截图，或者在当前视频界面仔细观察某项信息，那么广告放大揭盖就是一项非常影响用户体验的操作了。PC端通常都是空格键暂停，鼠标去点击播放键暂停——×掉广告——再鼠标点击播放键播放的操作成本是远大于两下空格键的，所以长期来看，鼠标误触广告引发界面跳

如何看待爱奇艺等视频软件，视频暂停播放时广告就放大显示？

回答了问题

有用。永远不要低估洗脑的作用，比如我现在依然记得10年前在第一家公司每日早会的口号“科学提品质，聚焦铸品牌。对标先进找差距，转变观念谋发展。“企业并不会期望在每一分每一秒让这些口号在员工身上产生收益，而是期望在未来某个工作的瞬间，能够给与员工一些触动，往往在关键的时刻，这些潜移默化入脑的口号会在决策上发挥作用。当然，没有魔化到影响员工的每一个决策，至少能影响一部分，就比什么都不做要强的多。看到这题

每周晨会喊口号到底有没有作用，老板们怎么想的？

回答了问题

价值给到用户，公司获取回报。您所说的产品没什么价值，确实可能产品在几个维度都存在能够优化的方面，这些也有可能是基于当时内外部环境多种因素造成的。我个人认为，产品的价值在于XXXXXXX。最后加**觉得最正确最符合这家公司调性的产品价值观就可以了。

面试官说你做的产品没什么价值，你会怎么应对？

回答了问题

这题有点像，饭都上桌了，但是饭店还没盖。。。。应该先铺市场的吧。怎么进入市场都没有明确的目标，具体的方案，客户是谁，在哪，建立哪些渠道都不明确的话，你做这个产品干啥呢？卖得出去卖不出去先不管，先做出来再说？卖给谁，去哪卖，怎么卖至少应该和产品成型同步甚至领先吧。我觉得快落地了再去想怎么营销是不是晚了点啊。

回答了问题

这么回他：这个ok，但是实现起来会产生新的成本，也就是说，做这个得加钱。

在拜访甲方客户时，会上遇到强势客户把需求往坑里带，怎么板过来？

回答了问题

工具人而已

饭搭子、摸鱼搭子，你怎么理解这种工作中的“XX搭子”？

回答了问题

吃鹅没搞头。鹅鹅那么可爱，怎么可以吃鹅鹅。不过，要是吃马我可能考虑去一下。鹅招你惹你了，掏光你的是小马哥好不好。“生吃马X腾”“小马哥三吃”“油炸马老板”“马血肠”等等，都可能成为腾讯用户的心头好~哈哈哈哈哈别说做餐饮了，腾讯做黄了多少业务了？电竞，游戏，电商，地图，资讯，搜索引擎，游戏社区。。。。就这都做不明白呢还餐饮呢？餐饮行业自己竞争都白热化了，互联网公司凭什么入局？就凭小马哥遭人恨？不要觉

互联网公司做自营餐饮有发展吗？

回答了问题

赞赏是不是微信要收手续费？具体规则不太清楚，隐约记得哪位大佬分享过，赞赏不是100％到账，会有一部分被微信抽走。也有可能是我记错了。

微信赞赏码和收款二维码都不需要添加对方为好友就能收款，那赞赏码和收款二维码有什么区别呢？