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在不影响现有品牌的定位和产品力的情况下，用新的产品开拓新的市场，用现有产品力带动新产品发展，没有毛病，但是至于新产品线如何要看市场和竞对了

小鹏、蔚来汽车纷纷发布子品牌，从产品营运角度你看好吗？原因是什么？

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我觉得你这个问题，去菜市买牛的更好他会根据价格不同给你分的很好

采购一整头牛，按照牛里脊，牛排，牛前腿销售的商品怎么管理

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可以不接就不接，接了就要定义好范围那些是你来了之后改善的，解决不掉的，以及待优化的

产品接手“烂”项目，怎样避免背锅？

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百度云盘，还有现在的阿里云盘，这些产品基本产品体验都在变差

有哪些产品的体验在变得越来越差？

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他主要是打造一个业务场景，主要是为了融资和股票，其他的都是小钱

萝卜快跑现在定价这么低，后续在运营的压力下，有没有其他可能的盈利模式？

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中国的消费结构有关系，还有中国的习俗还有现在的价值观还有人群特性有关

电商平台和社交平台都有“父亲节”词条，但朋友圈为什么很少有男人分享内容？

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历史，竞对，以及一些科学数据算法，但是这些都是虚头巴毛的，只是一个数据预估，此次数据也将作为下一次活动的参考

连锁大超市是如何预测商品需求量的？

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主要是为了提醒创作者，对创作者做一个引导和激励

为什么小红书要做收藏提醒功能？

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短时间衡量你这个人适合适合岗位和公司

从需求分析角度出发，HR和面试官的痛点是什么？

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这个根据个人习惯和团队配合来吧，你要是配合好，你都不用写，直接沟通解决，要是不行，业务线路长，还是老老实实写吧

大家写需求文档花的时间多吗，有什么方法或工具提升效率吗

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风暴后，就是要对方案数据，利用5W2H书写主要业务场景，调研，逐步执行分析

一个头脑风暴怎么才能落地变成可实施的产品？

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一般接电话跳转出去，这个页面无法获取准去的记录，这个每个行业或者产品定义不同，你要结合自己行业来定义数据，这样数据才有意义

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你要说明这两个判断的维度，还有就是举例子说明，你的大脑会思考，机器需要告知范围才可以

为什么很多大模型都无法识别9.11和9.9哪个大？

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都说AI好，但是AI的实际应用层面并没有达到人人都可以高质量运营，更多的可能都在国内卖课了

Ai 潮已经过去一年半，你所在的行业有被 AI 影响吗？

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一切从用户和业务场景出发，再多的模型也没用

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更快更好地获取方案吧，个人觉得Kimi好用

AI对于你工作帮助在哪些地方？你有没有好用的AI软件推荐？

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因为有很多问题并不是百分百需要客服来解决的，产品中就带有一定的问题解答入口，真正解决不了的时候才有必要，要不然会造成资产浪费

为什么现在很多app人工客服功能，会出现“藏得深、坐席忙、转接多”的情况？

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可以从多个方面吧，主要考虑产品的场景，用户，作用，意义，传播多个角度考虑，现在可以结合AI激发自己的灵感

如何为自己一款新的产品起一个好名字?

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这个要从日常的消费者中收集资料形成知识库，针对高频问题设置知识库

防脱洗发露如何建立一个消费者知识话术库？

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自己不思考，不考虑业务场景，不考虑用户，不考虑拓展，张口就问，自己不研究，态度有问题

听到哪些话就知道这个产品经理很水？