答：工种：养生摊主摆摊计划：经过今年的疫情，更多人对健康更加重视，越来越多的人开始注重养生，养生就是对疾病的提前预防。夏天天气炎热，每个人都喜欢待在空调底下，并且一线城市的节奏很快，很多人都是在办公室长久坐着，这样对身体是很不利的，久坐与长期的空调生活，都会加重体内的湿气，都说湿气是万病之

答：项目经理开会确实很多，要把控开会的效率和时间，开会多说明项目忙，那手下人也很忙，如果开会占据了大量的时间，别人会感到厌烦，特别是开会花了一大把时间到最后却还没一个好的结论，这相当于浪费时间，个人认为可以将一个项目分成几个小组，每个小组有一个相关的负责人，他负责把整体的项目进度和遇到的各种问题汇总给你项目经理，而项

答：不合适，如果没有PRD文档，做出来的产品会漏洞百出，因为开发不知道要做成什么样的产品，并且很多细节都是需要确定的，如果没有PRD文档，就相当于摸着石头过河，口头上的解答过久了自己都会忘记，还要怎么跟客户讲解呢？个人觉得如果实在没有时间，可以不用单独出一份PRD文档，可以跟原型一起

答：个人觉得并不是，用户付费意愿跟使用产品时长没有必要的关联，主要还是要看内容对用户的吸引，是不是用户需要的，能不能解决用户的问题，这些才有可能促使用户付费

答：每个人的减压方式不是一样，而且每个人的压力来源也不一样，个人觉得应该先了解不同职业人群的减压方式，然后了解下他们的减压方式是否真正起到了解压效果，最后再结合数据设计不同的解压模块

答： 个人觉得这样解决不了根本问题，个人觉得可以有一种软件可以实时监控顺风车的动向并在特定时刻提供报警功能，当然也不是一直监控，在有乘客的时候才监控

答： 一个产品上线，应该说的是一个全新的产品刚开始发布到市场，这个阶段核心功能是最重要的，满足了核心功能，因为成本的问题可以暂时先不考虑用户体验，但是后续迭代需要快速的优化，因为用户体验不好，会对用户造成很大的学习成本从而导致用户流失

答： 我觉得产品是一个可以提高综合能力的一个职位，比如管理能力，沟通能力，想象力，情商，执行力能力等，产品做好了，你可以站在巨人的肩膀上看世界，掌握着行业的发展方向，有种将世界掌握在自己手里的感觉，哈哈，夸大了

答： 我个人觉得，实习去小公司比较好，小公司的岗位没那么细，做的比较多，虽然会比较累，但是学的会比较多，我没去过大公司，但是听说过，大公司的岗位分的很细，你只能接触你负责的那一块，其他的你可能接触不到，这样就学的东西就可能没有在小公司学的东西多，刚开始实习，能学到更多东西才是关键。

答： 1.用户都喜欢贪便宜，如果免费的，很多无聊的人或许会用来打发时间，很多人可能会想要学一些东西，但每次看到需要钱，就会想如果花钱了，课程不满意怎么办？报名了却无法坚持学习，那不是浪费了钱，如果是免费的，用户就会觉得反正免费的，报名了学不学都不损失什么，如果真的能学到一些东西那不是更好嘛2.免费的东

答： 使用拼多多拼单买东西时，不能加备注，我想买相同商品的不能型号，需要分多次购买，很麻烦

答：1.加入到购物车的东西，用户不一定会买，可能只是当时觉得喜欢，加入到购物车之后会给用户一个缓冲的时间，相当于告诉用户，不要冲动，想清楚再下手2.购物车有个便捷之处，就是用户可以把不同店铺的东西都加到购物车，然后一起结算，这样省了很多时间，不需要看到一件买一件3.拼多多没有购物车功能，但是他有价格的优势，在购买界面有价格

答： 1.因为想突破自己，挑战自己，发现一些潜在的能力2.我觉得能把控一切是一件很酷的事

答： 第一.这个需求提出的原因是什么？第二.基于这个原因能给他带来什么好处？对我们自己有什么好处？第三.这个需求有多少人会需要？第四.这个需求实现的成本多大？与实现之后带来的利益是否成正比？

答： 站在用户的角度，不希望包含，但是实际有效期就是从参加那天开始计算

答：提出的问题自己凭空想象总会觉得很难，但是老板提出的要求不应该立马拒绝，这样会让老板觉得你没能力，只会推脱，拒绝也是需要有能够说服老板的理由才行，在没有任何准备的时候就立马拒绝是无法赢得辩论的对于老板提的需求应该先用一天到两天的时间寻找解决方案，分析问题，然后再根据实际情况向老板汇报

答： 个人是做To b的新手，还没做过to c，关于to b，我想说逻辑和业务流程要求很高，如果你不了解整个业务流程，就可能漏掉很多东西，比如说，客户需要你做一个功能，如果你不了解业务，你就不知道做这个东西会对哪些地方有哪些影响。To b 为满足客户需求有时候很无奈，功能要很全面，他可能不会用到，但你

答： 1.真正了解员工的需求，更足够多的发展空间，公司要有明确的制度，且制度需要是公平的，比如说加班，公司不应该强制员工无条件的加班，如果真是赶进度很急，公司可以在辛苦之后给员工一些合适的奖励，比如一起团建，吃吃饭犒劳一下员工2.定时举办一些团建活动，一个公司就是一个大家庭，多举办一些活动可以增强团队

答： 个人认为从前台提交的东西到后台是不需要匿名的，前台的用户本来就全部有在后台管理的，只是可能会有一些不想给操作人员看，那就可以用角色权限的管理来解决

答：清晰的产品需求文档可以为产品经理省很多时间，开发和测试不需要一直询问你需求问题，文档是一种记录，因为产品的很多细节可能当时开发时记得，但过一段时间之后就可能忘记，用文档记录下来可以随时去看写文档是一个很花费时间的事情，如果时间允许，有文档更好，但如果时间不够，也可以把各种需求和细节在原型上备注好，如果以后不记得了，打开