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恰好，今年七月份的时候，我作为一个满二年级的产品经理，要带一位产品新人，我来谈一谈我的几点看法和方法。1、项目管理能力也是产品工作能力的范畴，所以如何管理新人，让新人的工作路径尽量符合我下要的，这很重要。所以制定清晰的项目对接规范和工程流程，能够提高我与新人之间的沟通效率，也方便新人清晰了解自己要做的任务。之前的工作任务对接，都是发邮件给新人，导致邮件多了，时间久了，我可能也忘记了交代的任务是什么

带新人的时候，要如何提升自己的产品能力？

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太少有时间训练了

为什么很多2~4年的产品经理还停留在需求分析师和原型设计角色上，而不是真正意义上的产品经理？