回答了问题
恰好,今年七月份的时候,我作为一个满二年级的产品经理,要带一位产品新人,我来谈一谈我的几点看法和方法。1、项目管理能力也是产品工作能力的范畴,所以如何管理新人,让新人的工作路径尽量符合我下要的,这很重要。所以制定清晰的项目对接规范和工程流程,能够提高我与新人之间的沟通效率,也方便新人清晰了解自己要做的任务。之前的工作任务对接,都是发邮件给新人,导致邮件多了,时间久了,我可能也忘记了交代的任务是什么

带新人的时候,要如何提升自己的产品能力?
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恰好,今年七月份的时候,我作为一个满二年级的产品经理,要带一位产品新人,我来谈一谈我的几点看法和方法。1、项目管理能力也是产品工作能力的范畴,所以如何管理新人,让新人的工作路径尽量符合我下要的,这很重要。所以制定清晰的项目对接规范和工程流程,能够提高我与新人之间的沟通效率,也方便新人清晰了解自己要做的任务。之前的工作任务对接,都是发邮件给新人,导致邮件多了,时间久了,我可能也忘记了交代的任务是什么
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