编辑导语：通用性和业务定制化在建设设计体系的过程似乎一直是一个矛盾。我们理想中的设计体系，是可以根据业务的发展，互利共赢的可持续设计体系。本文表达了作者对于设计体系的相关思考，推荐对相似业务感兴趣的设计师们阅读。

提到设计体系，你会想到什么？组件？方法论？还是页面模版？

在 Alla Kholmatova 撰写的《 Design System 》一书中，作者对设计体系是这样定义的：

“设计体系”是指服务于数字化产品设计的一系列具有内在关联性的、组织有序的设计模式与实践方法。

“模式”指代任何可复用的界面组成要素，包括按钮、文本框、图标、配色、字体，以及可复用的功能流程与交互行为等等；

“实践”则是关于如何在设计团队当中创建、提炼、使用和共享这些模式。

一、优秀的设计体系是什么样的？

目前，在设计体系方面，国内外已有许多团队都探索出了自己的风格，综合看，国外的设计体系经过了长时间的发展和沉淀，整体成熟度和完善度要高于国内。比如我们来看一下 IBM 的 Carbon Design System 。

Carbon Design 主要是从原则、组件、模式、共享资产、数据可视化五个方面来组成了一整套设计体系，按照《 Design System 》的定义，我们可以将原则、组件、模式归类为“模式”；而将共享资产和数据可视化归类为“实践”。

在原则部分， Carbon Design 规定了基础的色彩、动效、 icon 、文案、插画等规范，这些规则虽然不是具体的组件，但是可以左右整体设计体系的基调，相当于为整套体系打了一个坚实的地基，而其中的动效部分容易被很多人忽略，但是确实能体现整体的细节感和精致感。

组件部分大家应该都比较熟悉了，通常组件构成了页面最小功能颗粒度的元素，配合交互规范，形成一套细而全的可复用组件资产。

模式部分算是 Carbon Design 的一个核心亮点，每一个“模式”都有总览、理论出处、使用方法、案例推导等等，而不是简单的对样式进行定义，可以看出 IBM 在 B 端领域的多年深耕，已经总结出一套兼具理论和实际的资产库，非常严谨和科学。

共享资产只有员工才能使用，因此并不能给大家展示具体内容，但是可以猜测这一块应该是 IBM 不同业务的共享资源池，并且这块资源池有特定的人进行维护和审核，保证共享资产的迭代与更新。

可视化图表。作为一个单独的领域， Carbon Design 对齐进行了单独的整合与枚举。

当然，除了 IBM 的 Carbon Design ，还有很多优秀的设计体系，比如蚂蚁的 Ant Design ， Atlassian 的 Atlassian Design 、微软的 Microsoft Design 、谷歌的 Material Design 、 SAP的Fiori Design等，我们这里就不一一列举了。

二、如何有效的进行设计资产的整理

在化学世界中，所有的物体都是由原子构成，原子组合构成分子，分子组合构成有机物，最终形成了宇宙万物。

2013 年前端工程师 Brad Frost 在《 Atomic Design 》一文中提出了原子设计理论，并将此理论运用在界面设计中，据说他是从化学中得到的启发，原子（ Atoms ）结合在一起，形成分子（ Molecules ），进一步结合形成的生物体（ Organisms ），根据他的理论，设计体系主要包含 5 个层面：原子、分子、组织、模板、页面。

去年，团队内部的 Pixel 设计体系已经积累了许多基础组件和通用规则，因此在定义如何使用这套设计体系的时候，我们尝试先将目前手上所有的设计资产进行重组和归类，以方便其他设计师或者开发人员理解。

我们发现Brad Frost这一套原子设计理论，对于设计系统本身的物料分类比较有帮助，于是就尝试按照下面的思路将设计物料进行分类：

原子：构成设计体系的最基础元素。

如：色卡、字号、 icon 、圆角、间距等基础规则。

分子：构成页面的基础组件。

如：按钮、弹窗、搜索框、表单、弹窗等。

组织：由基础组件构成的区块。

如：列表操作区块、列表展示区块、表单区块、数据筛选区块、详情展示区块。

模板：由区块构成的页面模版。

如：详情页、列表页、表单页、异常页。

页面：带业务逻辑的场景案例。

如：资源管理场景、消息通知场景、权限管理场景。

这样我们可以将所有设计资产，按照颗粒度从小到大进行有效分类。设计师可以轻松的用搭积木的方式去做设计。

同时前端工程师也可以按照这套资产规范去将所有的资产在线化，在减少重复性开发的同时，更加保证了整个团队的设计风格和交互动作的统一，避免了因为不同设计师和工程师的“个人习惯”问题而导致的差异。

三、建立属于业务特色的设计体系

在上面一步中，我们将所有设计的物料进行了统一的归类和整理，我们曾经觉得有了这些物料，加上通用的规则说明，设计师就可以科学的使用这套设计体系进行协作了。

但在实际推行一段时间后，我们依然发现一些问题：

如果一个新手设计师严格按照物料去使用上述资产，会养成从资产库中找案例套用的习惯，当然这样做在大部分日常业务中并没有问题，但是一旦碰到业务特殊场景，或者某些创新功能需求，设计师就会陷入到“我们的设计体系中没有这个案例”的惯性思维中去。

同时，由于原子-分子-组织-页面这种层级结构，过分依赖于理性的“搭建”思维，而失去了作为设计师“感性”优势，容易造成所有页面千篇一律，没有亮点。

Corinna 在 2018 年发表的“为什么我们的模式库不再使用原子设计”一文中，也提到了原子设计在落地时的局限性，他提到，过度的依赖层层递进的关系，会导致整个系统会变的极其复杂而难以维护，一旦开始使用，后续的迭代和重构成本会非常高。

因此我们开始问自己，我们花精力去做设计体系，初衷是为了解决什么问题？

思考了一下，其实本质上还是解决业务团队的痛点：

1. 满足业务快速发展和迭代
2. 快速响应不同用户的不同需求
3. 减少大量重复性页面的设计与开发，提高效率
4. 帮助业务做出更多的亮点和创新，提升业务竞争力
5. 设计体系能够在多个团队并行，并且相互之间不会受影响

其中1-3这几个痛点，我们目前的设计体系已经能满足了，但要解决 4 和 5 ，还需要去优化原有的设计系统，使其更加适配业务属性。

如果把我们的设计体系比作一个饭馆，那我们现在已经具备了做菜的原材料以及原材料的使用方法，也做出了几道主打的家常菜，我们后面要做的事，就是如何利用现有材料，根据不同客人的口味去研发新的菜谱。

为了适配不同产品和业务，我们目前的 Pixel 设计体系主要在一套基础组件的体系下，分为了 PaaS 和 SaaS 两大产品领域，而在两大产品领域内，又根据业务的特性、用户、产品形态细分了不同的业务域，保证大家可以在一套基础体系规范下，可以切换不同的主题，保留自己的业务特色。

那如何帮助业务做出更多的亮点和创新，提升业务竞争力呢？

在监控运维业务域，根据业务平台的业务属性，我们将这块业务整体分为了“监”“管”“控”三大方向，每个方向其业务目标、用户均有差异，通过调研和分析，我们尝试为每一个方向定义了一个关键词。

• 监控平台，其目标是为了时刻监控业务的运行情况，关键词为【可视】；
• 应用运维平台，其核心目标是灵活处理大量的变更操作，关键词为【效率】；
• 安全工程平台，核心是为了保证业务以及人员操作的安全稳定，关键词为【安全】。

接着，我们围绕“可视”，将原有的一些传统“列表-详情”层层下探的页面，优化成了几种可视化场景，分别对应不同流程的监控、编排以及运维场景，将底层的业务逻辑、链路架构或者工作流进行可视化拓扑展示。

最后，我们发现这些“新菜谱”虽然各不相同，面向的业务场景也有很大区别，但是在设计上是可以提炼出共同之处的。

于是我们定义了编排的“原子组件”，并在此基础上明确了不同的状态与样式，以及明确哪些样式是支持自定义的，哪些样式是需要遵守规范的，通过对业务场景的拆分，我们又得到了下面的这个“编排场景库”，基于这个场景库，后面碰到相似场景时，设计师将不再纠结需要从固定菜谱中去套用，而是更从设计师的视角，去考虑如何基于这个库去创造更多的“菜谱”。

类似的，我们还得到了拓扑场景库、高级操作场景库等，基本都是基于业务特色进行的提炼——总结——拆分。

那如何将这些场景与之前的设计体系耦合呢？

我们尝试了另一种分类方式，用“通用——业务”和“案例——规则”两条坐标轴划分出了四象限，并将业务中总结的经验通过规则化、案例化、文档化的形式落到这四个象限中。这样就得到了一套兼具通用性和业务特色的设计体系。

在这套具备业务属性的设计体系中，不仅仅局限于“设计物料”和“设计规则”，更增加了诸如“协作流程”“业务模型”等具有业务特色的规则或者物料，我们希望用这四个象限的拆分，使得新手设计师可以全方位的了解业务设计体系，在保证设计统一性的同时也能基于业务进行二次创新，从而保证设计系统的不断迭代和创新。

四、总结

以上，是我在实际探索设计体系建设的一点思考，在建设设计体系的过程中，通用性和业务定制化似乎一直是一个矛盾。

我们理想中的设计体系，既不是一套只考虑通用性的模版，也不是一套千人千面的个性化皮肤，而是可以根据业务的发展，互利共赢的可持续设计体系。而在这过程中，势必还会有更多的坎坷等着我们去面对，欢迎有更多相似经验的设计师与我们沟通。

作者：黑桃；公众号：Alibaba Cloud TxD

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