本文笔者从触发、参与、邀请和提现四个方面，逐一进行解析：拼多多的天天领现金活动，是如何一步一步把用户推向体验峰值？

拼多多的“天天领现金”，笔者查阅到最早的资料，发现这个活动大概是在7月份左右就开始了，而临近双11才推广起来。补贴现金，是一个比较烧钱的活动，粗略计算了一下，截止目前为止，拼多多对这个活动至少补贴了60亿以上人民币。

笔者经过参与后，将拼多多的整个活动设置参与流程给拆解出来，方便大家更好的去理解作为一个参与用户，是如何做到前进也不是，退也不是，深深陷入困境的。

不过作为平台方，对于活动的设计相当给力，保证了每一个获取新用户的成本，还牢牢的将用户绑定在活动中。

设计活动的循环四步骤：

一、触发

在触发条件中，拼多多给足了空间，这个也是源自微信官方在2019年10月28日正式封禁含有诱导性的推广链接，因此在微信平台文字形推广成为被限制后的一种主流推广方式。

补充一句，文字推广据目前了解，应该属于淘宝和微信拼杀彼此链接时，就此之后开始流行的。

能达到触发条件，首先是满足了几个条件，最重要的一个就是信任，信任从2个地方入手：

1. 品牌的信任
2. 用户之间的信任

用户之间的信任，除了个人有品牌知名度之外，像普通人最常熟悉的微信好友，也就是那么几个、十几个已经算不错了。

加上现在互联各种被骗的新闻被爆出，因此对好友发送的陌生链接，很多人都会持怀疑的心态。而品牌的信任会给用户在推广时，减少阻碍，使之容易达成。

作为成立超过4年的拼多多、有着众多的营销活动、媒体的报道、包括上市等行为，都为这次“天天领现金”的活动做了增分，相反刚成立的时候，直接送现金，可能达不到理想的效果，加上拉进来的用户还需要做转化，所以现在的节点是比较合适的。

如何做触达用户？

打开拼多多APP，其实很多用户都不知道这个活动在哪里？隐藏比较深，多数靠发现的用户去触发未发现的用户和新用户。停留在app首页更多的是在做促活，促活手段决定着推广成本的高低。

各种段子手、各种互助群、各种朋友圈

拼多多的目的就是为了触达在社交平台还未成为拼多多的新用户。对于微信无疑来说是中国最大的社交平台，在提现拼多多也是直接提现到微信零钱，因此、必须要用户授权微信登录，包括首次弹出的授权登录页面也是微信。

二、参与

对于新用户来说，在帮忙之后，就成为一个参与者，因此拼多多会赠送你一个比较大的现金红包来诱惑你。

加上此前又是好友的邀请，如果不是认识的人，要么就是被质疑遭到排斥，要么就是问你是否是真的，当成为真正的参与者已经是开始产生信任了，开始对活动已经有了付出的行动，拼多多就是这么大方，赠送大额红包进行诱惑。

三、邀请

获得助力红包后，一般会出现两种情况，要么就是直接放弃，不理睬；要么就是产生好奇、或者感兴趣，因此产生下一步行为，就是尝试“邀请”，作为一个用户不管是相信还是感兴趣，都是会进入，也就会进入拼多多的营销套路。

因为在邀请上，拼多多给予新用户在行为上的鼓励比较大，有个著名的用户行为名词，叫做”福格行为模型B=MAT‘，其中B是Behavior行为，M是Motivation 动机，A是Ability能力，T是Triggers触发。

也就是新用户尝试邀请好友，给予反馈的金额是比较大，同时离目标又比较近，内心会产生一个想法，就是目标比较容易完成。给予反馈越大，增加的信心也就越强。

对于这样的活动，前期在用户参与进来，就要给用户一种反馈，任务完成度是比较轻松，这样才能减少参与用户的流失，如果一开始就给用户反馈很难的任务，就会造成活动越来越少的人玩

四、提现

提现是整个活动最高峰值的时候，只有尝试到了第一次提现后，用户才会继续下一次，因此老用户有很大的几率还会继续下一次的邀请。

提现选择微信钱包，而不是银行卡或者其他的方式，这种真实感会比较强，另外点击提现到账，这种获得感也会增强，用户带来了很好的体验。

最后提现到账后，还会有继续晒单，因为钱到账能满足炫耀，同时用户还会继续邀请，因为晒单是为了增加“我真的拿到钱了”，同时我又想邀请那些没有参加的用户，而微信钱包晒单更能促进他人信任，为二次传播加分。

总结

作为一个参与者，可谓是钻拼多多的漏洞，前期不管是邀请新老用户，基本都会有几块钱的助力金额，但是接近提现时，此时区分助力者为新老用户，越来越明显。

所以才有大家所谓的邀请一个用户才1分钱，这些是老用户，如果新用户会有几毛左右的助力金额。所以邀请策略应该是，前面优先邀请老用户，后面再邀请新用户。

作为一个运营者，此次拼多多的推广设计的比较魅力，基本都是环环相扣，把每一个参与进来的用户，都尽可能的留在活动中。

不过这样的活动只有大公司才能烧得起，一天动不动就是上亿的资金发出去，没有实力的公司很难玩得起来，但是营销套路是可以借鉴，尤其是拼多多把人性把控的特别到位。

本文由 @大刘小飞 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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