每次快到晋级答辩的时候，大家都会绞尽脑汁地准备PPT。相信很多参加过晋级的同学，都总结出了一套自己的方法，但仍有部分同学会感到困扰，在准备阶段走了很多弯路，讲了很多项目但没有提炼出自己的优势，或者由于紧张讲演的内容被大打折扣，留下遗憾。晋级总结并没有人人适用的方法，在这里，我只想讲一下之前都是怎么做准备的，希望能以小见大，带给大家一些启发。

职级晋升的重要性

参加了几次晋级之后，我发现做总结最大的价值，并不在于借此达到更高的职级，而是能够促使你对过往的项目进行思考，对自己的设计产出作阶段性的反思，重新审视并完善自己的能力模型。总结梳理完成后，你会更加清晰的知道自己这阶段能力的进步和短板在哪里。

做总结时，我们会发现在这个阶段的工作中，面对同样问题时比以往有哪些更快更优的解题思路，在同样的时间和资源内有哪些更高效的协作方式，并形成自己的方法论。部分可迁移的经验能够指导自己在以后的工作中产出更优的方案，也可以将自己的经验与他人分享和交流，互相进步。同时，我们也会发现项目中的一些不足与遗憾，拆解并聚焦造成不足的原因，避免以后出现同样的失误。然后，我们也会倒逼自己形成收集数据和用户反馈的意识，养成在项目上线后及时复盘与总结的习惯。

以能力模型来组织项目

在开始做总结之前，我们要先回顾这段时间以来都做过哪些项目，可以将过往的项目按照时间轴的形式串联起来，并标记出每个项目的起始时间，这样能让评委更直观地看出你的工作重点。接下来将这些项目分别打标签，比如项目的重要性、你的参与程度、项目的亮点、项目的效果、体现哪些能力等等，接下来将这些项目按照一定的顺序进行组织。

租房体验升级项目概览

在组织项目的时候很多人会进入两个误区，一个是认为项目讲的越多越好，能够体现出自己的工作量。然而工作量大不代表专业能力强，由于做汇报的时间是很有限的，项目过多的风险在于会整体削弱项目的深度，难以形成明显的记忆点，将一到两个项目完整而透彻地讲清楚，好过很平均地去讲多个项目。

另外一个误区是容易把职级晋级等同于项目总结，职级晋升答辩的核心在于向评委证明自己的能力，项目总结只是用来佐证自己的能力的手段。如果是以项目总结的思路来讲，必然会陷入大量的与能力相关度不高的细节阐述上，让听者难以提炼出你的特点。

所以一定要基于能力模型去选项目。对于能力模型，不同的公司、岗位以及级别都会有不同的要求，比如，58对于晋级高序列的交互设计师，除了在交互设计、用户研究、产品理解等方面有较高的要求，同时对项目管理、分享指导、创新能力等维度也有一定的要求，在准备前建议先充分研究该阶段的能力要求，然后总结出此次晋级最想突出的能力点，结合自身情况构建一套属于自己的能力模型。

不同级别交互设计师能力模型对比

像讲故事一样讲项目

我们在开始着手进行总结时，需要站在听众的角度去思考，如何自上而下设计你的总结表达方式，像讲故事一样讲你的作品，给人较好的代入感。首先，你需要列举出你精选的项目数量与内容，形成目录；其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块；最后，对版块进行排序，可以以项目为主线体现多个维度的能力，也可以以能力模型为主线，用不同的项目来体现能力。

项目复盘的常用流程

一份好的设计作品，往往需要突破交互或视觉层面的局限，体现更多的社会意义或商业价值。首先，在进行总结时，你需要补充相应的文案说明，清晰的阐述项目背景、分析的过程、设计的目标、解决的问题、设计的亮点、项目最终的价值等等；其次，不要忽略与需求方的信息同步，项目结束后要主动收集相应的数据信息，作为你设计的产出价值，数据是最有利的体现；最后，善于总结设计方法，对于重点项目能形成一套完整的设计解决方法论，可以复用给更多的设计师，为你的总结增加亮点。

租房体验升级背景分析

在我们讲项目的时候，有些问题需要格外注意。首先，不要一上来就讲方案，不是所有的评委都了解你做的项目，说清楚项目的背景和价值，会让你的讲演更加分。其次，把项目做完不难，但是做好不容易，讲解时的重点应放在你分析和推导的过程，和别人的区别在哪里。回顾这个项目的难点或创新点，将克服困难的思路或发挥创意的过程进行分析，充分而立体地展现个人能力及优势。最后，在整理版面时，尽可能每张PPT只围绕一个点来进行讲解，避免页面内容过多、图片太小，导致评委难以消化你讲的内容。适当结合动画效果，让讲解的过程轻松而有趣。

从发布报错统计寻找设计突破口

关于设计效果，尤其是已经上线的项目，尽量通过数据信息来验证设计成果，数据既可以是后台统计数据，也可以是实验室数据。举个例子，当时我在讲租房发布改版的案例时，我们和用研同学做了个快速的可用性测试，将用户发布过程中的任务时长、任务完成度、用户满意度分别作了可视化的统计，并从中发现可改进的机会点，让评委能够很直观的看到项目的效果，使方案变得充分而有力。

租房发布改版可用性测试数据

不要局限于专业能力

除了前面提到的设计能力，其他方面的个人能力和贡献也可以着重说明，尤其是对于晋级高级别的设计师，显得格外重要。对照能力模型，主要体现在三个方面。第一个是项目管理能力，表现在从设计的角度主动发起了哪些项目，项目的推动以及最终的落地情况，设计师在其中起到了哪些价值，同其他业务方的协作模式有哪些进步等等；第二个是团队协作能力，比如在团队管理上有哪些更科学更高效的方法，团队的学习氛围是如何构建的。如果有带团队，对其他的设计师有哪些针对性的辅导和培养，他们有哪些进步与成长等等；最后一个是个人贡献，比如申请专利、比赛获奖、个人荣誉、对外交流与分享等等，都可以详细地说明，多维度地展现你的个人形象。

结合体验地图来优化项目管理

不断练习，轻松面对

当晋级材料都准备好之后，你的工作并没有到此结束，答辩前的准备同样重要。首先，你可以叫上自己的上级主管或其他小伙伴当评委提前演练一下，尝试解答他们的提问，收集听众反馈，基于收到的反馈去优化PPT。然后如果条件允许的话，提前去当天答辩的会议室进行真实环境的模拟演练，检查PPT的播放效果，体验现场讲演的感受。另外，你的晋升PPT的版面效果一定要出彩，因为这也是你的一份作品，能给评委留下最直观的印象。

最后就是不断的练习，让讲解的内容烂熟于心，训练自己的说话节奏，注意好时间分配。只要在讲演前做好了充足的训练，对自己的内容足够熟练，上场时就可以甩开包袱轻松应对了，同时摆脱对PPT的过度依赖，更自由地发挥。在答辩的过程中，尝试用讲故事的方式去讲项目，全程要和评委有眼神交流，观察他们的反应，调整好语速和音量，保持微笑。

结语

不要把职级晋升看成一次艰难的任务，放松心态，把它当做一次自我总结与提升的机会。一定要先构建好自己的能力模型再选项目，项目是用来辅助证明能力的，不要把讲项目当成晋级本身。其次项目的选择在精不在多，重点讲的项目要充分讲清楚方案的推导过程，用数据佐证方案的合理性。再次就是在讲项目时，要照顾到听者的感受，用清晰的结构、叙事性地手法“讲故事”，将故事的高潮部分重点强调。另外，多维度地展示你的能力与贡献。最后，祝大家都能在今后的职级晋升中取得优异的表现。

作者：宋杰，交互设计师，养花养猫脾气好，桌游麻将兼私教

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@58用户体验设计中心（微信公众号@58UXD），作者@宋杰

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