上篇分享了：中层管理的生存之道：有效沟通，练就职场高情商，这里再来分享下初做管理的人经常踩的一些坑，希望共勉。

初做管理的人，很多都是因为业务优秀以及业务发展迅速，被提拔起来做管理的，属于业务性选手，亲力亲为，做事有条理。还有些是工作时间久了，熟悉度高被提拔起来做管理，这个时候做管理就要转换角色视角，做事容易管人难，做事是纵向思维，管人是横向思维，调整思维角度了。

容易踩坑一：自己累成狗，下属养尊处优

因为是业务型起来，所以很多人会觉得这件事自己做起来更顺畅，预期吩咐组员去做，这个时间自己就做了，后来就会自己越来越忙，组员越来越闲，业绩不但没起来，反而团队气氛越来越差。

组员有严重的不被信任感，你做了那么多反而被以为抢功劳，做劳模，但是你的领导并不希望你做劳模，而是希望你作为榜样，带领下面的人一起动起来。

建议：懂得放权，给与组员空间发展，适时的引导和建议让其成长。

步骤：

1. 对于之前的工作业绩进行总结并培训分享，以及给出合理的目标，而不是盲目放权；
2. 让其去理解目标，进一步的沟通目标，分解目标，不会盲目执行；
3. 在其执行过程中，不能强行干涉，而是多多观察，犯错有时候并不一定是坏事，因为犯错才能真正理解，帮助其总结分析。

Tips：允许犯错，但是事不过三，这个也是你初为管理识别人才的一个方式。

容易踩坑二：朋友式相处，无话不说

本来说同级，好朋友，无话不说，所以成了领导依然如此。基层管理和中层管理很多的时候要懂得上传下达，但是作为管理者压力会更大，有时候会有更多情绪，来自上级、跨部门、下级，如果没有过滤的跟你的组员去抱怨，你的好朋友组员会传达其它组员，导致整个团队情绪不稳，领导也会质疑你的管理能力。

建议：过滤式信息传达，只传达工作目标重点，不传达情绪类的话题。

步骤：

1. 由上及下传达：过滤压力及负面信息，另外站在公司和员工的角度上来处理后，站在下属角度来沟通。
2. 由下及上传达：多去在上级面前表扬自己团队优秀的员工，并将其做的好的及好想法及时反馈，并在团队中进行表扬。

Tips：不吝啬表扬，对于团队人才的培养才是你下一步晋升的基础，如果只有leader强，团队弱，说明也不适合做管理，只适合做业务。

容易踩坑三：“棍棒底下”出业绩

初为管理的时候的心理是：怎么别人都是那么笨，那么简单的道理为什么就不明白，每次开会都批评，点名批评，导致整个团队情绪压抑，一连串离职申请。

实际上管理是一个帮助人的岗位，更多的是带领组员更优秀，发现长处和短处，长处则表扬、发扬；短处则单独告知，帮其改正。

建议：重新定位，认识管理的真正职责。

步骤：

1. 团队人员弱弱在什么地方，哪些人可以培养，哪些人需要换掉；
2. 找出可以培养的人，帮助其发扬其优点，改善其缺点；
3. 找出可以back up自己的人。

Tips：管理在于带人和帮助人，影响别人向更好的方向发展，也要识人和用人。

容易踩坑四：老板说的都是对的

做了管理后很多的时候都会面对终极大boss，很多观点你都不敢反驳，觉得老板应该都是对的吧。所以各种奇葩的需求就来了，你就接着，你接了你的团队就得干，但是实际上老板的想法并不一定是对的，很多的时候是需要专业的人士来反驳的。

建议：接收需求的时候思考后回答，想不清楚的要求回去思量好回复。（老板也会希望这样的你）

步骤：

1. 识别信息，进行判断，哪些是合理的，哪里是需要调整的；
2. 梳理自己的思路与老板沟通，表达自己的想法和意见；
3. 达成双方共识，如不可以请求给时间下来思考进一步论证。

Tip：麦肯锡的金字塔理论来梳理自己想说的，以及自己专业的。

另外在初做管理的时候有一些小建议

1. 做架构管理，可以选出榜样来梳理榜样，以此来做标准，从众心理，大家也会信服；
2. 做绩效管理，制定清晰的目标，比每天追着跑还管用；；
3. 做向上管理：合理的管理上级预期。

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