A. 我想要当老板

尤其是在大公司工作过的人，常常会有种大老板很威风，一声令下整个公司动起来的印象，渴望某天也能像他一样。

但事实是大老板其实没那么威风。他不仅每天要排解 BU（业务部门领导）、副总之间各式各样的争执，甚至冲突，还要面对重要高管被挖角、媒体负面报导、对手通过政府/法律途径扯后腿，在资本市场上被袭击等各种突如其来的厄运。

再说即便你真的很期盼这样刺激的人生，通过创业成为大公司老板的机率，恐怕远远低过爬企业阶梯上去的机率 ——光光在台湾，每年就有 10 万家新创企业被设立，最后能够变成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年换掉的总经理数量，恐怕超过 100 个。

更重要的是，大公司的老板或许有你不知道的苦，但至少真的拥有发号施令的权力。然而身为没钱、没名、没用户基础，也没有集团光环的新创公司老板，别说客户、渠道、媒体、投资人不甩你，连供应商、代工厂、员工往往也都要求爷爷告奶奶才能得到。

所以，想当威风八面的老板，创业真的不是一个好选项。

B. 我想要弹性的工作时间

另外有些人会说，我想当创业者，因为工作时间很弹性。创业者的时间的确很弹性，因为你可以自由选择每天要工作哪 16 个小时。刚刚说了，创业者没钱、没名、没用户基础、也没有集团光环，因此你唯一有的，就是可以投入比别人多的时间。或者说，如果你不投入比人家多的时间，如何克服没钱、没名、没用户基础、没集团光环等天生的劣势?别怀疑，商业是个不公平竞争的世界。

所以你的确再也不用打卡、担心迟到，但另一方面，你也再也不会真的下班。无论你在吃饭、在洗澡、在看电影、在做梦，脑中不断反覆思考的，都是如何突破眼前的这些难关。

C. 做一个我主导的完美产品

很多在大公司产品部门待过的人，都会厌恶那种工作起来绑手绑脚，没办法自由挥洒，没办法做出心目中完美产品的感觉。因此他们想要创业，自己作主开发产品。但创业其实远远超过一个完美的产品，在那之前，糟糕的是多数人心目中的完美产品，往往没有考量到现实中种种的固定与变动成本，也没有体悟到消费者面对的学习门槛，以及他们的时间与预算限制。

因此，当这些完美主义者好不容易把产品刻出来，通常会立刻碰到严重的“行销”问题。他们往往会安慰自己，我的产品非常好，只是消费者不知道。但好的创业，其实是从“做出消费者想要的产品”开始的。贴着市场开发，本来就有非常多的限制。如果只是想要尽情的挥洒，做个自爽的产品，那其实利用下班时间开发就好，不需要赌上职业生涯去创业。

D. 我只希望有很多用户

这种创业者比 C 类的好一些，他们的确有想要贴着市场开发，但把产品的成功与创业的成功搞混了。很多人用的产品，不一定能产生出好的商业模式，否则各大新闻网也不会过得这么苦。有好商业模式的产品，也不一定就要很多人用，举例来说，FashionGuide 的流量绝对不算大，但它可以产生的年营业额，远远超过所有讨论区型网站。

况且如果真的只是想做很多人用的产品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕还快一点。每年有那么多团队创业，但真的能做出影响众人产品的，其实是微乎其微。

E. 我希望赚大钱

最后，跟 A-D 这些理想派不同的，还有一种比较现实的人，那就是想靠创业赚大钱的。这个目标也没什么不好，只是方法恐怕要再细细思考。创业是 1% 成功者拿走 99% 回报，99% 失败者赔光老本的赛局，且运气占了 30-50% 的成份。要在这样的游戏规则里面赚大钱，不是没有机会，但门槛实在太高。

另一方面，在对的时间点加入快速成长企业，靠技术股、员工选择权赚大钱，成功的机率则有高达 10%，甚至 20%——想想过去 15 年，台湾有多少人靠着加入台积电、联发科赚到大钱，就可以知道。所以如果真的是为了钱，那选一家好的成长性企业加入，绝对是更好的方法。

PS. 如果连哪一家成长性企业值得加入都还看不出来，那真的更不该创业

伟大组织的实践

所以最终，做一个受市场欢迎的产品只是创业的开始，建造一个可大可久的商业模式也只是它的过程。身为创业者，你会发现你真正在做的，其实是实践一个伟大的组织，一个能够不断与时俱进，为市场、员工、股东、合作伙伴创造真正多赢、真正长期价值的人类体系。

如果不是为了这个原因，那我真的奉劝你不要轻易创业。