本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顾问、教练和领导力专家于一身，在指导国际化的巨大转型课程上有超过 20 年的经验，接下来看看他对于如何成为一个一呼百应的领导者的看法。

如何成为一个一呼百应的领导者？这是一个经常被人们提及的问题。优秀的领导者可以帮助大家在执行过程中得到重要的突破和提升，只可惜现在这样的领导早已不多见了。说到这里，一股强烈的使命感催促着我有所作为。

为了完成这个使命，我考虑了相当长的时间，希望在脑海中设立一个具备这一特点的榜样人物。虽然现在想到的还不一定周全，但我认为一个一呼百应的领导者必须能够很好的结合一下几个方面：

• 情商。了解自己，知道自己的价值所在，这样就可以在行为上表现的正直且值得信赖，取得别人的信任是成为一个称职的领导人最关键的一点。
• 良好的社交能力。学会与他人交善，建立良好的联络网，这对于成功建立一个强大的团队是很有必要的。
• 执行力。了解工作的重心、目的，有好的管理能力，能做出一番成绩，一个领导者没有好的成绩便没有威信，难以使人信服。

这三个方面对于成为领导者来说是缺一不可的，其中一个方面的缺失都会阻碍你成为这样的领导者。

举个例子，当你成为一个小团队的领导者的时候，你离这一目标已经很近了。但是，如果你缺乏团队协作意识，不懂得与团队的人合作，仅想凭一己之力完成任务。在一个小的团队里，你可能会成功，但当你要领导的是一个庞大的分多层管理的团队时，如果没有协同管理意识，根本不可能成功。缺失了公信力，根本没办法建立一个高凝聚力的团队，团队成员也不会买你的帐。要时刻记得，如果是团队合作的项目，仅仅靠自己一个人去完成是远远不够的，只有靠团队的合作，结合每个人的长处，同心协力共同完成才能获得成功。

如何能够加强团队的协作能力，首先要学会调节团队气氛，提高团队的动力。在这个方面，我就是个明显的例子，我有很好的执行力，但我在扩大队伍之后，我更加关注我的情商和社交能力，并让它们成为我良好执行力的增倍器，见贤思齐，收获更好的成绩。所以我得更加清楚他人的需求：如何激励增强他们的能力是公司取得成果的关键。这不是一个简单的转型期，你得抛弃你个人是公司核心的想法，把团队的进步看作自己的进步，团队的成功看做自己的成功。

再者，要时刻牢记你是为团队服务的，最终目标是让整个团队有所作为，而非个人！很多人领导人特别崇尚个人英雄主义，每一项工作都亲力亲为，也不给其他成员发挥的机会。这样做的后果就是自己心力憔悴，却什么也没得到。我们必须满足于团体荣耀，而不是个人。因为所有的成就都是整个团队共同完成的，荣耀理所应当赋予整个团体。这样可以激发队员的动力，提高生产力，并让他们对自己感到自豪。如果我们将功劳占为己有，队员的士气不仅有减无增，还可能影响团队的和谐！

最后，与个人而言，你需要不断加强自身的执行力。一个有能力的领导者自然会给团队带来信心，因为知道如何做能成功，还能让队员清楚的意识到「我们」是领导者，同时互相之间可以建立一种信任！正确的自我认识意识和自我价值观不仅有助于领导诚信的提升，也为彼此之间相互信任奠定了基础。建设团队可以通过社交技巧，如与人沟通、利用换位思考、以人为本及寻求发展对象，来建立一个强大的团队。对领导有信心时，自然而然也会对自己有信心，一个优秀的团队就此诞生。

原文出自：leadership-principles，来源：创之