时间过得真快，没想到又已经到10月份了。去年的这个时候，我也才刚开始做外卖O2O的BD，还在和Henry骑着自行车在上海的各大小道流窜。我从BD转到目前的产品经理，准确的说是产品助理这个岗位，是在毕业以后。也是在6月份的毕业进行时当中，我把未来想做的事情想得比较清楚了。我个人在校招这个过程当中面试的次数是比较少的，也和时间有关，一个是校招初，一个是社招。应聘BD的时候只面了2次，应聘产品的时候面了3次。应聘产品的开头两场都fail了，所以还是有点经验，再结合自己工作这段时间的一些感受，分享出来应该会对一些人有价值。

产品经理这个职位这几年很火，大公司的这个职位更是火得一塌糊涂。因为不同专业的孩子都觉得产品经理做的只是沟通的事，头顶上却有大大的光环。殊不知，大部分的产品经理都是产品狗，老大要跪，市场部门要跪，技术要跪，设计要跪…..跪、跪、跪。还要刷脸，男的要帅，女的要靓…说多都是泪，扯多了又要成一篇文章。回到应聘产品经理这个主题。

产品交互体验不等于产品思维。

大部分应届生或者想转岗的人经常会把产品交互体验错解为产品思维，这也是受了乔布斯、张小龙还有各大媒体宣传的影响。很多人认为极致就是体验上的极致了，这种在产品的思考上是极其不到位的。

面试当中最常见的问题：你觉得XXX产品如何？

这个问题想考察的是你对产品特色点的感受度以及对一个产品的分析思路。所以遇上这个问题，要做的事情不是把全局功能说一遍，这不是全面的产品思维，面试官又不是不知道它有那些功能。这个问题回答的时候要抓住产品的特色卖点来回答，可以围绕大的三个方面“产品满足的用户核心需求”“产品体验”和“产品运营策略和方式”。

如何说明功能点满足的用户核心需求。从用户场景来出发。

如何说明产品体验的好坏。从用户场景来出发。

如何说明产品运营的策略和方式。这就需要自己留心了，可以讲一个他打动你的运营方式。比如产品的彩蛋，比如节日活动。这太多了。

从用户场景出发，是抓住用户需求的关键，也是功能设计的主要参考因素，甚至可以说是产品思考中最重要的钥匙。从用户场景出发，才能够真正理解这个产品的功能为什么是这样设计的。具体可以看我以前的文章《忘掉一切，记住从用户场景出发》。

还有一点，进行产品更深层次的分析的时候，思考产品的收益。这在我之前的文章里也有写。《做产品，记住你的收益》

一个是用户场景，一个是产品收益。能够从这两点出发，个人觉得对产品的体会也算是足够深入了。

更多的对于产品经理的考量，可以看看纯银前辈的这篇文章.《知心怪蜀黎NO49应聘产品经理》

应聘这件事情会很累，最重要的事情还是要踏踏实实的做好一些事情，真的去体验感受产品。产品思维不是一蹴而就的。下次再写写产品经理真实的一些工作。以前没有人跟我说过有产品经理这回事，也没有人跟我说过互联网行业的职位和分工（《【互联网公司的职位与分工】关于班级就业讲些实在话》之前写的一篇文章，里面有介绍），校招时才发现还有那么多的形形色色，所以以前的准备并不充足。应届生错过校招，真的是非常蛋疼的一件事情。社招的要求更高。我通过社招进入当产品经理助理，也是因为前些年在大学胡打胡闹折腾的积累。

VIA：PMFuner.com