究竟时势造英雄，抑或是英雄造时势，都有可能，就看你的造化了。

最近校招社招频繁，不少产品小伙伴在纠结自己的未来在哪里，想离职的不知道要去哪个公司；拿到另一家公司offer的也不知道应该怎么判断这个公司是否合适自己的发展。

有一个产品朋友询问我，他面试的一个房地产企业，公司规模很不错，老板也蛮有钱，想做互联网方向，但感觉不太懂产品和技术，公司也只想招一位产品经理。作为一个产品新人，我是否应该接受这样的offer呢？

面对这种选择题，不同的人有不同的看法。乐观的人认为只是一个大展宏图的时刻，一个公司让你担任如此重要的职位，必然有足够的事业上升空间，也说明公司对你非常认可。而悲观的人认为去这家公司意味着你没有任何人指导，一切全靠自己奋斗，而且项目容易推不动，不被人理解，同时压力也很大。

其实，这些都是你一个人的胡思乱想，太纯粹的感性判断，往往容易翻船。去或者不去，适合不适合其实都不应该从这些方面入手，应该让理性分析来主导你的选择。

1. 行业&产品

首先，你所在的行业决定你的未来

我非常肯定这一点。纵使你有通天本领使出浑身解数，行业不对你依然没有足够的发展，或者说达不成合理的投入产出比。你一个人再努力也只是一个点，如果想走向人生巅峰必须要搭上一个火箭。无数互联网大佬都已经说了要顺势而为，个体在时代的洪流面前完全不堪一击。

“夕阳”行业一般来说，其产品价格弹性小，生产能力过剩，需求不足，整个行业处于一种成熟甚至衰退阶段，比如纸媒，传统通讯业。技术的革新进一步加剧“夕阳”产业退出历史舞台。如果你一不小心依然踏入了一个相对不景气的行业，一定要尽快想办法努力靠近新兴的方向，尽管可能需要付出一定的成本，但相对长远来说，都是值得。

其次，商业逻辑决定产品的成败

你的行业选对了，并不代表你手上的这个产品也对了。某些产品有可能因为太超前被埋葬，也可能因为太慢被淘汰，还可能因为“太离谱”而成为悲剧。

很多刚入行的产品小伙伴总想着改变世界，想法时不时就能冒出来，马上就觉得这个能给用户带来很大的价值，就要去做。其实给用户带来价值并不难，难的是产品的商业模式如何设计，产品的商业逻辑是否能走通。要多思考用户会不会为此服务买单，多思考你这个产品的各种成本你能不能负担得起。

你得从商业角度去看待一个产品的潜力，从用户的置换成本去考虑用户的接受程度。几乎每一个产品都一定能够被包装出绚丽的外表，都一定能大致满足你的需求，但真正成功的产品少之又少。这其中就可以通过商业逻辑推演来判断一个产品究竟是否能够成功。

这个问题对创业型团队更是具有致命性的灾难，所以，你得擦亮眼睛正确的认识、理解整个产品的产品逻辑，同时更要看清它所代表的商业逻辑，思考商业模式最为关键的是为了获取这个价值所需的成本。

比如你计划做一款电商平台的产品，你除了要考虑你的平台是否操作简单体验优良时，还要考虑知道用户愿意花多少钱购买商品，考虑目前电商平台该如何盈利，以及你的渠道商是否有利可图。你整天关注的所谓的用户痛点，极可能在“代价”面前根本不值一提。

这个界面真low，这个界面真酷，这个交互方式真方便，这不是作为一个产品首先要关注的点。要知道所有的包装都是给你看的，而你往往只能看到你想看到的东西。

最后，产品的天花板决定你所能达到的高度

太小众的产品，可能会做的很出彩，但终究规模有限。如果你长期负责这一类的产品，久而久之“贫穷会限制了你的思维”。在做小众产品时，也要时常关注宏观产品市场动态，尽量保持思维跟上时代。

市场上还有一些产品已经存活了很久，既没什么增长，也没看见其关门，这一类型的产品值很得多思量其背后的原因。深深研究一番，或许对你的产品思考帮助很大。

2. 领导&团队

关于公司重要和领导重要这个话题，现在似乎很多人耳朵都听出茧子了。这真的不是简单的鸡汤。选对行业和产品后，其次最重要的就是领导和团队了。

多数情况下，公司仅能决定你的起点，决定你的职业高度极可能会是你的领导。不要幻想什么完善的流程，规范的操作，标准的培训，这些对你成长的高度，发挥的空间可能完全跟你预想不一致。

人对了，你的世界就对了。圈子对了，你就不会低于这个圈子的最低值。

对职场中人来说，老板的慧眼识珠其实比什么都重要，你想要做好这个产品，关键要看跟老板的配合程度，你的想法是否有机会表达，老板是否愿意倾听和反馈，你又是否真正的认可你的老板？

团队氛围也是非常重要，大家都是为了赚钱聚集在一起，为了一个目标而努力，如果团队氛围融洽，你工作得很值得，同时能学到很多东西，那么这个团队对你职场的帮助也是莫大的，当然团队中影响最大因素还是领导。

古龙的武侠世界是我最喜欢和向往的，在先生的笔下，“人在江湖，身不由己”。没有金庸的男主角的开挂和理想态，更多是社会现实的反映。“一入产品深似海”，在决定踏入之前，如果你想把某个产品做好的话，产品经理必须要学会如何给自己选老板。关于如何挑老板以及如何和老板相处，就不多展开了，仁者见仁，智者见智。

3. 城市&区域

建议各位多去一线大城市，或者有潜力的二线城市。

越大的城市，意味着更大的机会，更多的可能，它给你带来的是不同的视界，越是想要发展，越是要积极投入到激烈的竞争中。

你的思维方式，你的认知是你最核心的竞争力，这些只有在大城市才更有可能不断的演进和提升。

4. 欲望&动力

前段时间一个朋友说到，你要想清楚在一段职业生涯里面到底想要的是什么，比如你目前最需要的是稳定的收入，那你就少说话多干事，“既然不得不做，就不要炸毛烦躁”。

欲望和动力，它是你潜意识里的真实需求，审视自己到底要什么。没有能够认清自己，没有找到自己真正想要的东西，多多少少你都面临各种纠结。你觉得当下你最需要什么，最渴望什么，而且它是你不可回避的，那就是你内心最好的选择，跳槽和留下。对产品经理而言，内驱力是很重要的，技能是可以通过快速学习补充的。而内驱力就像你的练武根基一样，因人而异，也是每个人最不同的一点。

所以，你需要选一个自己喜欢的产品，有的人喜欢做B端产品，有的人喜欢C端产品，有的人想去做电商，有的人想去做社交。有的人喜欢做二次元，有的人喜欢做银发产业。

5. 规模&福利

我有一个朋友，特别想去腾讯，原因是腾讯福利好，行政人力都做的特别nice，而且在腾讯工作说出去很牛气。还有一个朋友想去头条，因为头条伙食好，下午茶丰富，房补等待遇应有尽有。

我想说，兄弟们忘记短期的利益，追求长期的回报吧。

选择岗位时，最不重要的就是公司的规模和公司的福利，在你谋求发展的过程中，这一条简直可以忽略不计。对产品经理而言，在面临新机会的时候，也许你会考虑“这是大公司，我可以学很多”，实际上，对公司而言，更多的是看你能为公司做什么，所以你要凸显你的优势，证明你有价值，你才能提升，才能发展，才能加薪，才能赚点小钱。换句话说，自己要在公司有一定的不可代替性。

当然对于个人来说，同样需要考虑的是“公司能为我做什么”，产品经理想要成功（一个产品想要成功），需要和依赖一定的环境。

究竟时势造英雄，抑或是英雄造时势，都有可能，就看你的造化了。

以上是我个人的一些总结和思考，难免有不足之处，希望后续和大家多多沟通讨论。

作者：王蕴澎，产品小白。

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