对于一个公司来说，CEO是一个非常重要的职位，也是一个要求非常完美的职位，因为CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO对一个公司来说，大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。

CEO的很多习惯和做事风格会影响到一个公司的整体的风格和习惯，有句话叫人以群聚，物以类分，如果一个公司的CEO说话不算话，那么他带领的很多人也会说话不算话，如果一个CEO说话不着边际，那么一个公司也会有很多这样的人，如果一个公司的CEO非常小气，那么公司的员工也都会非常苦逼……所以说CEO就是一个公司的灵魂所在。如果一个公司的CEO有很多不好的习惯，则很容易把一个公司带向失败。

那么，我就说说失败CEO的可能具有的那些特征以及表现，这些特征可能很小，但是长期下去，就会把一个公司带向死亡。

给产品提很多功能

有很多的产品经理向我抱怨说，他们公司的CEO喜欢插手产品，也就是说CEO喜欢站在个人的角度给产品提出很多功能，比如我开车的时候，这个app我就不能用了，能否加个车载功能，或者看到竞品出了什么功能，我们也要加个这样的功能，或者我听某某老大说的，他们的产品某个功能很好用，我们的产品也加个……

做为这样的CEO会不停的给产品提出各种需求，这些行为在外人看来是关心公司产品的表现，但是久而久之，一个产品就失去了灵魂，变成了CEO的产品，而不是用户的产品，最后的结果就会把产品做死。

干预进行中业务

有很多公司的CEO喜欢插手已经进行中的业务，比如，一个销售快要把事情谈成了，忽然另一个公司的熟人打电话让CEO帮忙，于是谈着的业务就会发生很多波折，因为每次谈定一个事情都是需要花费很长的时间磨合的，已经确认好的磨合如果被打乱，就会出现很多差错，好的时候，只是延长时间，坏的结果就是谈判失败。

这种案例在商务合作中比较多，做为CEO如果把握不好分寸，就会导致很多事情出现变卦，也会影响公司的很多流程。

插手部门事务

曾经碰见一些CEO喜欢插手部门事务，比如插手市场部，市场去印刷宣传单页，他说没效果，市场说去做活动，他说方向不对，然后整个事情的结果就会倒向CEO的一方，结果要么是做了一个CEO认为有效果的事情，要么就是最后啥也没做成。

很多的CEO可能有一些高端的经验，比如读过mba，做过投资，或者局限于某一个方面的经验，而对不专业领域或者部门事务的干预，会造成很多事情无法执行，或者很多部门事情做的效果很差。

越级处理事情

一个公司正常情况下，有高中低三层职位划分，高层为管理层人员，如COO，VP，中层为总监级别，底层为经理级别，每一个层都拥有不同的权力，高层一般拥有公司的拥有权，因为大多数高层基本拥有股份或者是股东，中层拥有的是决策权，根据市场，商务，以及具体的情况，中层决定到底做不做，而底层则是更加专注于执行权，比如如何把一个事情按时做好，是底层的目标。

但是很多时候，很多CEO并不认识到这点，然后就会越级行权，很多CEO根据自己的任性随意下达行政命令，比如这周大家都加班，或者说，对底层经理的执行事情进行干预，比如小李正在印刷新一期的公司单页，然后老板说印单页没用，让他们别做了，印成纸袋，于是乎所以进行中的流程全部停止，重新开启第二个流程。

欲望强烈贪多

有的公司的CEO对商业机会的观察非常细致和敏锐，然后就想做很多事，比如在移动互联网圈，看到移动广告很火，就赶紧做个广告联盟，看到统计系统很火，就赶紧做个统计系统……这样的结果就会造成公司盲目的扩张，公司的主力项目受到影响，公司的员工被各种调岗，最后产品做出来了，去和专业做统计的，专业做广告的一竞争，根本不行，随后撤了项目，遣散了很多人，影响恶略。

一个团队专注做一件事情容易成功，一个团队一下做三件事情，则很容易失败。曾经碰到很多这样的公司，不断启动新的项目，最后是什么项目都做得一知半解，把公司都做死了。所以说CEO的贪欲会葬送一个团队的前途。

喜欢听好听的话，参与团队内斗

很多的CEO喜欢听好听的话，于是身边就有许多说好听话的人，而真正干活的员工则是被疏远了，时间一长，干活的基本都离开公司了，剩下的都是互相扯皮的人，最后造成的局面就是无可用的人才，一旦发生什么事，重要岗位无可有之人，最后只有倒闭的结局。

除此之外，有的CEO还喜欢参与团队内斗，曾经看过一个创业者分享了一个观点，说的是一个公司内斗是正常的，觉得很可笑，一个公司的内斗是分工不明确，奖罚不分明的原因，如果内斗是正常的，就像一个人生病是正常的一样，这样的公司走不远，做不大。所以，做为创业者一定要明白，一个公司有问题就是不正常的，我们要多一些思考，去探寻最深处的原因，组建一个最团结的团队。

太天真，把员工当傻瓜

有的CEO不够成熟，在人事招聘上，或者在待遇上，喜欢砍价故作聪明，或者在一些事情上，该奖励的不奖励，把自己的员工当做傻瓜。

其实，不是员工不知道，只是有的员工不愿意说出来，说不定那天有个好机会人家就离开你了。曾经土豆和优酷合并时，和优酷上市时，土豆的员工得到的套现奖励比优酷那些跟着老板干了七八年的奖励都高，据说优酷上市时，曾经有一篇流传很久的文章，说的是优酷的员工跟着老板干了七八年的人，只分到两三万的股票套现奖励，很多员工辞职。

所以说有的老板不仅可以同富贵，还可以同患难。据说暴风上市时，有很多离职员工的股票市值几百万甚至千万，而马元敢在上市之后，开一个阿里离职大会……这些都是最美CEO的变现，而反观这样的事情，整个业内都没发现几个，这也说明了为什么只有1司能成功，99司都会失败的原因。

所以说聪明的CEO能聚集人气，获得人心，很多员工愿意为他卖力干，而把自己的员工当傻瓜的老板，一般不会有太大的做为。

喜欢调整公司架构和流程

有的CEO喜欢调整公司架构，这些在很多公司估计很正常，但是一年调到四五次的还真是少见，我曾经碰到一个公司，一年不到调整了在5次架构，很多事情基本没干过3个月，就干了其他事情，频道的调动架构导致很多事情出现了错乱，曾经最短的一次调整是一个月不到的调动，很多工作刚做好计划，然后重新编排，导致的结果就是天天加班很苦逼，没啥效率。

现在的很多创业公司都会喜欢以创业自居，甚至干了五六年了还是在创业，在中国互联网领域内，一个公司不能在5年内盈利，后续基本是倒闭的危险，为什么这么说，因为中国的互联网是5年一变革，10年一泡沫，所以一旦碰上变革，离洗牌也就不远了。

不明确自己的定位

现在很多公司的CEO可能都没有当过CEO的经历，一旦当了CEO就不知道干啥了，然后就会生出很多事端来，东一榔头西一棒子，四处乱下功夫，最后好好的一个公司被葬送了。

……

一个公司的CEO可能还有很多问题，这些问题都是一个CEO需要思考的问题，做为一个CEO一定要明确自己的定位和方向，做好公司大管家大服务家的角色。当然，还有很多人会反驳说，有问题很正常，创业公司都会存在问题，其实这是自欺欺人的辩论，为什么如是说，我们可以看下近10年的互联网公司，成功的有几个，在10年的互联网长河里，可能有数百万个公司，但是成功的有几个，能做到10年以上的有几个？如果以上市做为成功的衡量标志的话，有一千个么？和数百万的公司数量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失败而告终，所以成功的1%的公司一定是相对最完美的公司，如果一个公司有问题，那么它就只能做那99%的公司。

#专栏作家#

李建华，微信公众号：移动互联网(ydhlwdyq)，人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超过10年以上，曾经历过SP、freewap、移动互联网时代，做过产品、运营、市场等工作，推广的App超过6000万用户，推广的品牌被CCTV1报道，爱好移动互联网，游泳，爬山，写作。

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