在本文中，我要介绍一个工具，这个工具的名字叫管理者清单。这是一个非常简洁的清单，是一个结构性的图谱，从系统的角度列出了一名管理者需要做的事情。

这个清单把管理者的工作分成了4个类别：

1. 第一类：目标建立和对目标执行的控制。
2. 第二类：运营系统的搭建和优化。
3. 第三类：团队的领导和激励。
4. 第四类：对于自我的管理。

大家可以根据这个清单，在平日的工作过程中，审视自己哪些行为需要进一步优化和改进。

我们分别来看一下这4个模块的内容：

一、建立目标和控制目标执行

建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景，这是非常重要的，这是整个团队前进的方向。

• 第一、大家可以反思一下自己的团队是否拥有一个比较清晰的愿景和使命，成员是否知道自己在朝着什么样的方向前进。
• 第二、在有明确的愿景和使命的基础上，我们是否有一个中期的或者长期的战略目标，这个目标又是什么。因为愿景和使命是一个方向性的东西，所以从商业和业务的角度来说，必须要有一个明确的目标。
• 第三、在这个目标的基础上，我们对于目标进行分解，得到战略的执行路径和执行预算，指导我们去实现这个目标，并把这个目标分解到我们每一个团队成员手中，明确每个人的具体职责。

这三步就是领导者在目标体系的建立中要做的。同时，我们要跟员工签署目标和绩效的承诺。那在这个过程中，会用到OKR或KPI等工具和方法。

领导者需要定期回顾目标的执行情况，定期回顾监控方法的执行情况，定期回顾团队的工作运营情况。这些就是管理者清单的第一个模块，大家可以对比清单，看一看自已有没有在践行上述的事情。

二、组织架构

在运营体系中，要有一个比较清晰的团队组织架构，要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事，下设哪些岗位。要实现我们的战略和业务发展，需要安排什么样的人员储备，又应该有怎样的人力资源规划。

同时，为了理清整个团队的合作流程，我们要回顾团队内部是否有合适的流程。大家做事的前后顺序，优先级别怎样规划。我们要对公司的流程进行持续的评估和优化。同时，我们也要用一些制度去约束和管理员工的行为。作为一名管理者，你是否实施了上述的内容?

三、领导和激励团队

团队需要招聘合适的员工，并用好的方式去激励他们。正如前文所述，我们可以采用长期激励和短期激励相结合的方式激励员工。

我们要思考有没有一些好的方式去挽留员工，有没有给员工制定个人职业发展规划，有没有给员工定期做辅导和培训，让他们能够在这个过程中成长。还有，我们要建立一种良好的氛围和良好的文化环境，让员工在良好的氛围当中快速成长。

管理者若想向领导者更进一步，就必须要做到把关注的重心放到人身上，关注人的成长，关注团队的成长。

这是第三个大模块，大家可以一一对照：自己有没有把这些事情完成得很好？

四、个人管理

作为管理者，我们需要持续地进行自我管理和自我成长，需要经常对自己的工作内容进行总结和反思，寻找可以提升的地方。

可以从有经验的人那里得到一些反馈，不断地学习和阅读，以获取更多的知识。作为个体，我们在这个团队中应该要有自己的作风，要为团队带来有效的、合理的价值观。同时，对于这个团队整体的文化，管理者也应该积极地去执行，领导要以身作则，起到模范带头作用。

这些就是管理者应该履行的管理者清单，我们可以把这个清单当作日常工作的一部分，时常检査自己有没有做这些事情，什么地方有遗漏，什么地方需要去弥补。

一日三省，时时自勉，假以时日，就一定可以成为一个优秀的管理者。

#专栏作家#

倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。

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