在北京的第一次线下小聚，没那么多精心的环节策划，就是几个人在一起讨论如何解决一个问题，在交流中互相学习经验，分享心得。

什么是创业公司

这个问题不管对于即将加入或已经加入创业公司的人，还是创业公司的管理者来讲，都相当有意义。

对于没创过业或者没深度思考并了解过多家创业公司的人来说，只能从字面意义，自媒体、朋友聊天、创业者分享、线上群讲座、线下创业者沙龙等各种渠道获得对创业公司的认知。

能送给大家的一句话就是：“请你相信，每个人说的话都是错的。”

就像做产品，没有体验，其它的都是0。

鉴于每个人的三观都不同，只能抽取些些已知的，比较普遍的，对创业公司已有的优势和劣势进行陈列，而具体什么是创业公司？是否适合你？没有答案。还看你如何结合自己的需求和这些优劣来抉择。

创业公司的劣势

先说劣势打消一下各位的积极性：

钱少：

不只是说你的工资哦~外部资源，内部的人力物力都是。做推广的预算基本是0

（对于坚持砸钱推广的伙伴，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰）

活多：

一个产品经理兼着产品、市场、运营、BD的情况太常见了，而且大部分活儿你都不会。有的时候没活儿你要给自己“挖坑”，要不团队会散。

操碎了心：

人员流动性比你想象中高很多，但事情依然在那里，你不操心没人操心，没点责任感的小心脏还是算了吧。

没生活：

知道什么是996么？听说最近还出了新的10107，关键节点通宵是常事儿。

创业公司的优势：

一个点和一条线的差异：

同样是一年，在创业公司能接触到的东西，相对而言会多的多。

个人视野的开阔：

如果对所在行业的市场前景、发展趋势、项目的商业价值没有深层次的理解，放心，上面那四个劣势你挺不住。但如果你真的熬过来了，你的视野和对商业的理解会提升很大。

快速适应及学习能力的飞跃：

创业公司迭代的速度相当快，跟不上就要被淘汰。而且大部分东西说实话没人教没人带，自己学。

你有可能会变成千万富翁：

放到最后是因为创业公司上市的可能性太小，可真的会有。虽然太多创业项目拿这个忽悠人，但判断力是自己的。

简单说了一些关于“什么是创业公司”这茬，下面切入正题：“如何快速融入创业公司？”

如何快速融入一家创业公司

融入团队的前提是你已经进入这个团队，这意味着你已经拿到Offer或者内推过来。对于公司要干的是什么事儿，自己可能会负责的职责、薪酬、股份、期权、社保、五险一金、合同明细等和利益相关的细节，一定要在最开始的时候就说的清清楚楚。

这是最基本的契约，不要有任何犹豫和纠结，该怎么说就怎么说，如果这个都搞不定，那你可能还不适合到创业公司。

从陌生到融入分三个阶段：初识、熟悉、发展。

由点到线，由线到面

每个阶段都是分三块儿思考，一是自己的定位，二是公司的需求，三是同事的需求。

初识：

首先，你得放空自己。

创业公司的业务流程，组织架构和行为习惯，在不同的融资阶段差异相当大，甚至在无融资的情况下还会搞出新的模式。

这个时候先遗忘之前的经验，不管你之前的资历如何，先看其他人是怎么个情况，少说多做。

其次是能力。

今天的伙伴@郑几块，曾经总结过产品经理的八个基本能力，按优先级排序分别是：理解能力、执行能力、分解能力、归纳能力、排优先级的能力、整合资源的能力、交流沟通的能力、总结归纳的能力。

其实不只是PM，任何岗位都有其必要的职业和能力定位。

不管走到哪里，能力才是最根本的。

认清自己能力上的优势和劣势，再考虑公司和同事的需求。

公司层面，不是每个人都能适应彼此的节奏，这也是试用期存在的意义。

说你能做的，做你说过的。先给他人提供价值，再考虑别的。

同事的角度，先把大家的名字都记住。

然后是性格。很多创业公司在回复简历时都会附带一份性格测试，一是互相了解，二是进公司后大家都有个小话题聊。没有的话可以先从身边的人慢慢聊，食物往往是最直接高效的切入点，哈哈。

星座，血型，爱好什么的就不多提了~

两个字，真诚。

熟悉：

过了上个阶段，你应该相当熟悉自己的业务了。公司的组织架构，从相应业务模块的负责人、关系人，再到具体的业务沟通流程和沟通方法，都要了然于胸。

创业公司这点还是蛮好的：业务线比较单一，组织结构扁平，小事自己搞，大事儿直接找CEO拍板就能干。

公司层面，这个时候你应该很清晰的找到自己的位置了。对公司的战略方向要有自己的理解，公司的阶段性目标如何实现，怎么走，要能跟得上脚步。

多和各种O沟通，约出来聊，找借口让老板请你吃饭啥的~

沟通的目的性一定要强，而且一定要有个结果出来，不要浪费时间。

多从同事的角度换位思考，大家都负责什么，需求的排期，并行的项目有没有冲突等等。作为产品经理，你是团队的纽带，是带起整个团队节奏的人，要让大家能感觉到跟你一起做事儿靠谱，能成。

今天聊的最多的，也是永恒的话题：“跟开发提需求被拒怎么办？”

一开始，大家其实都是拒绝的，也是应该的，所以PM才被叫做产品狗~

作为需求的把控者，了解用户需求之前，得了解身边人的需求。

开发说不能做的时候，先想想“不能做”背后的潜台词。就像用户说产品体验不好时，我们得挖掘用户的真实想法一样。开发做不了是因为什么？找原因，不要一味的单方面要求。

从需求出发也好，从场景切入也罢，总之你要让人家先认同。即使暂时因为某些原因实在做不了，再推动的时候也会好很多。

每次只会拿老板说事儿逼开发做事情的PM，真的挺悲哀的。

发展：

这个时候你的能力已经能和团队一起共同成长了。

团队一起努力的方向，相互的沟通和理解，工作流程的优化，都能游刃有余。

这个阶段已经不仅仅是执行，要想些更重要的事了。针对未来的规划和方向，要能给出自己的方案。

团队里要是来了新人，有了之前的积累，带起来没问题~

8个人讨论了一下午，最后整理出这一篇文章分享给大家。

希望能给大家带来帮助。

#专栏作家#

杨柳，微信公众号：PMYANGLIU，人人都是产品经理专栏作家。初入互联网的产品汪，到处乱窜的风一样的男子~。喜欢做用户研究、产品运营、产品推广、数据分析。自由职业者，帮各路好汉忙各种创业项目，欢迎勾搭~

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