本文编译自Medium，作者 Dan Pitrowiski 结合自己的亲身经历与我们分享了小微创业团队产品经理所应该注意的 5 件事。

很多关于产品管理的文章会将优秀的产品经理描述为：

• “能够把事做成！”
• “出色的沟通者。”
• “与他人保持良好的关系。”

但是当你的团队只有 3 个人时，上面这些说法并没有太多实践意义。我们都能把事儿做成，团队成员都是朋友，但这又能怎样呢？

小微创业团队产品经理的工作与传统的大团队并不相同，我在自己的创业过程中也深有体会，以下是我学到的 5 件事，与大家分享：

小微团队不需要专职产品经理

在大多数小微创业团队中，产品管理只是你需要负责的一项工作，而不是你全部使命。你还应该利用自己的其它技能为公司尽可能多做贡献。你的日常工作甚至有可能都不是产品管理。

你可以试着把产品管理融入到一天的工作中，比如早上大家准备开工时聊一聊，也可以在午餐时间或下班后喝啤酒时讨论一下。有时，这就足够了。

比如我在做产品初期，还会负责一些设计工作，虽然有时候画得很一般。

线框图并不需要特别精确，比如你看上面这个。

不要强迫大家都用你的工具

很多产品经理喜欢像蝙蝠侠一样用各种新工具武装自己和团队，他们感觉这样的方式可以保持工作井井有条。

我一开始也喜欢在团队中推行各种工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在开会时也会用 “公司的使命陈述”、“用户故事” 等概念模型来分析问题。

这些都是很好的工具，但有时候你的这些做法实际上是过度管理。这种感觉就好像 “你妈觉得你冷”，就强迫你穿上特别厚的衣服。你的目标是解决团队所遇到的各种问题，而不能为了用工具而用工具。

你可以自己做一个任务列表，但不要指望所有人都去看，他们都有自己手头的事情需要忙。很多事情也不用专门开会讨论，定期交流产品情况并了解产品开发进度比开会更重要。

死板的产品会议可能会十分无聊，大家都没有热情参与。

从 A 走到 B 还需要一段时间，何必着急去考虑 Z

这就是说你和团队应该着眼于最小化可行产品（MVP），不断测试产品是否符合市场需求，脚踏实地走好现在的每一步，不要好高骛远，总想着未来的事情。

之前曾有一次，我们团队花了一周时间讨论主控制面板需要做哪些修改，设计出一个全新的界面，但我们在设计时只考虑了整体的工作量，真正开始做时才发现根本不知道从何入手。于是我们将工作进一步做了拆分，把一个月的工期拆成以周为单位的任务，设定好每个阶段的工作量。

如果你设定的目标太过远大，可能会使你忽视实现目标的路径。你需要首先关注接下来每天、每周所要完成的小步骤。

公司的宏大远景可以不着急，先把眼下的工作做好，并逐步调整，最终目标的实现自然是水到渠成。

营造沟通的氛围

成 为优秀产品经理的关键在于保持团队成员在同一个节奏上，朝着一个共同的目标而努力。在小微团队中，要做到这一点最好的方法就是与团队成员就产品问题进行定 期的、开诚布公的交流。比如，可以把午餐时间当做团队就产品问题进行头脑风暴的时机，聊一聊什么样的要素能让人们爱上自己的产品，或者讨论一下如何提高用 户留存，并从最终的结果判断这些交流是否有成效。

如果你发现讨论不能帮你找到问题的答案，可以试试换一种方式提问，或者找找其它公司是如何处理类似问题的。在交流的过程中，你要确保自己对于讨论的内容是有兴趣的，不要假装去交流。如果你很真诚，人们也更愿意参与进来。

带动你的团队交流起来，人们在完成自己参与决策的任务时才会更有动力。作为 PM，你要成为团队中对话的驱动力，但不要动辄就让大家开会。

随时随地都可以交流产品，不必非得开会。

在没有数据的时候，多收集意见

所有的创业公司都希望通过数据支撑做出决策。但实际上，小微团队可能并没有太多数据，或者从统计学角度来讲数据量不足以说明问题。这时候你所应该尽可能多地收集意见，并制定一个相对客观的标准来辅助你做出决定。

比如在做产品的过程中常常面临的一个问题就是：“接下来做什么功能？”

这 时你应该先选出对你公司最重要的几项参数，比如留存率、注册率、使用率等，接下来列出计划开发的功能，看看这个功能对于上述重要参数的影响，根据影响力打 出 1 到 5 分（这个分数需要得到团队成员的认可）。把每个功能的分数加起来得到一个总分，然后根据总分对功能开发的优先度进行排序。

这样在没有数据的情况下，你也可以在大家意见的基础上，得出一个相对客观的结论。当然，你还可以根据具体情况设定更多的参数，并依此做出判断。

总结

你的产品管理应该是与所需要解决的问题相适应的，不要管得太多，多和团队沟通，不要被工具和会议等禁锢住，提出合适的问题，最终你就会得到想要的答案。

原文来自：36KR

本文编译自：medium.com