被老板干预过多的员工，一般是由于专业能力达不到被信任的水平；喜欢太多干预员工工作的老板，则是自己没有勇气放手让员工去干，尤其是小团队。

相信90%的人都会遇到过自己认为被老板过度干预的时候，和老板确认了产品规划，然后进行市场用户研究、需求分析、需求评审、UI设计评审……老板都要过问一下……如果这个老板还是略懂技术，那么他还会干预一下技术方案……

是不是很烦？

我也遇到过这样事事巨细的老板，开始不理解，后来，轮到我做了部门负责人，做了产品总监，做了一家公司的管理者，逐渐意识到，老板的深度参与，有很多原因。

例如双方的信任没有建立起来，老板又比较负责任，实在不放心，只好参与到各个环节。这种信任，有个建立的过程，你必须要让老板意识到你的专业性，必须自我驱动的考虑到比他更全面的方案，至少有两个方案吧，然后自己说出优选哪个，选择的原因是什么？

作为老板，也尽量不要越俎代庖，虽然从不放心到放心让下属去干，有点难，但还是要有意识的让每个岗位的人做他应该做的事情，这里推荐一本书《别让猴子跳回背上》，员工和管理者都值得看看。

所以，被老板干预过多的员工，一定是自己的专业能力达不到被信任的水平；喜欢太多干预员工工作的老板，则是自己没有勇气把员工扔到绝望的山谷，毕竟很多时候输不起啊，尤其是小团队，越不放心，老板越累，团队发展越慢。

如何破解，唯有狠心成长，找对人，建立学习型组织，各自负责好自己的部分，干不好，换人！

看看下面一个产品经理遇到的具体问题，猜想80%的产品经理和设计师都遇到过。

有个朋友是产品经理，一直做得挺不错。但是有天我见到他一脸苦相，于是问他：你遇到什么困难了吗？

他说：老大让我做这个，我没有意见。但一定规定我产品UI必须这样设计，我不能认同，因为它完全违背了我的交互设计经验。

我仔细看了他们产品的UI设计稿，完全认同他的意见。他老大指定的交互方式确实很不人性，完全是一厢情愿。但我也没有很好的办法来解决他的困境：因为无论是我，还是他，都只能依靠经验和直觉判断这个交互好或不好，拿不出真凭实据的「干货」来反驳。

说起交互设计，许多人都知道重要，但到底怎么才是正确的玩法，似乎一直都是靠经验。这种经验，不知道的时候根本觉察不到，知道了才会觉得“奥妙无穷”。

许多年前我偶然听人说，编程时写进度条一定不能老老实实按照百分比来显示，而应该这样：

开始的时候要适当加速，很快到1%，这样用户不会感觉“没开始”；结束的时候要适当减速，一经抵达100%就立刻结束，如果长久停留在100%，用户会以为“任务死掉了”。

我照着做了之后，果然效果非常好，尤其是在一些进度缓慢的巨大任务上，用户的抱怨完全不见了——可惜，这样宝贵的经验一直只能以窍门的形式在民间流传。

（图片来源：CodeMyUI.com）

即便是这样“惊悚”的滚动条，如果长久停留在0%或者100%，也会让用户怀疑出问题了。

后来我才发现，这类经验只是中文世界里不多，偶然看了一些英文交互书籍，才知道这方面其实是有许多现成经验沉淀的。

下面举了几个例子，大家可以对照着看看自己的交互Sense是否达标。

（资料来自UI is Communication）

问题1：左边纵向布局，右边横向布局，哪种更好？

问题2：左边的布局更整洁，右边sign in按钮更突出，哪个更好？

问题3：左边用文字标注了流程进度，右边设计更简洁，哪个更好？

问题4：左边的文字有更细致的对齐，右边没有，哪种更好？

对交互设计有充分经验的人，不会单纯停留在“我觉得这样好”的层次，还会说出所以然来，这样才能让人信服。

下面我将分别来解答四个问题，看看是否和你的答案相符合：

问题1：左边纵向布局，右边横向布局，哪种更好？

这个例子中，明显是右边更好。人天生会认为，靠的近的元素之间有更紧密的关联，所以右边的设计不会让用户误解按钮的作用。这就是交互设计中的格式塔心理学。

问题2：左边的布局更整洁，右边sign in按钮更突出，哪个更好？

这个例子中，左边是按照“对话式思考”一步步展开的逻辑，右边是按照“我最希望用户这样点”安排的布局。调查发现，左边的设计完全不会给人突兀的感觉，也会有更多用户勾选remember me。

如果你的交互页面是“对谈”性质，并不希望用户太多查阅外部资料，当然比较合适采用“对话式思考”的设计布局——当然，如果你就是不希望用户去勾选remember me，那另当别论。

问题3：左边用文字标注了具体流程，右边设计更简洁，哪个更好？

虽然移动设备上的页面讲究“自说明当前重点，减少文字”，但是数据表明，左边明确标注Make a Payment的设计优于右边。也就是说，即便是移动设备上的页面，如果需要多个页面共同完成一个复杂流程，适当的明确指引也是好的。

问题4：左边的文字有更细致的对齐，右边没有，哪种更好？

在这个例子中，太多的垂直对齐会让人感觉杂乱，右边的设计反而让用户感觉清爽。许多时候“整齐”确实是需要考虑的设计要素，但物极必反，太多的「整齐」只能适得其反。

或许在有的人看来，交互只是摆摆页面结构，没什么了不起。但其实背后却包含所有的产品结构、流程和价值。很多人认为交互设计没什么难的，其实不然，交互设计可并不简单是产品看起来什么样，而是用户与系统建立联系的接口，用户从这里理解产品的结构、逻辑和价值主张，按照自己的心智模型去使用产品的功能，并获得符合预期的结果。

在我看来，如今的产品经理确实有必要了解交互设计。甚至于说，产品新人可以不懂技术，但是必须要懂交互，最好懂到可以替代交互设计师的水平。原因有如下几点：

①交互设计是产品经理理解用户需求、了解产品逻辑最好的一个基础性工作。

②交互文档是产品经理和团队其他小伙伴高效沟通的基础性工具。

③如果你的公司中有交互设计师这个岗位，那么我要恭喜你，你的公司职能划分已经比较成熟。而在绝大多数中小企业来说，是没有交互设计师这个岗位，在这种情况下，交互设计就被划进了产品经理的职能内。

#专栏作家#

Blues，微信公众号：BLUEMIDOU，人人都是产品经理专栏作家，迅雷产品总监，原YY语音、腾讯高级产品经理。具有十年产品经验，多年产品讲师经验。著名自媒体人，WeMedia自媒体联盟成员，十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。

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