昨天，腾讯在各地的面试环节正式开始，我经过了一天的漫长等待，终于在下午5点得到了珍贵的面试机会。就在以为没希望的时候，突然听到了工作人员叫我的名字；于是屁颠屁颠的跑去，与其他的9个人，进入了第一轮的群面环节。

面试官先让我们各自做了自我介绍，其他成员都是非常优秀，都各自介绍了自己的经历与优势，而我，着重介绍了自己的创业经历。这样，通过一个简单的自我介绍，每个人大概了解了每个人的优势，接下来的讨论就会顺利很多。

题目是这样的：

针对现在突然火起来的广场舞大妈，随之而来有噪音、扰民、没有场地等问题，针对广场舞大妈，设计一款社交产品。

当看完题目，经过了一分钟的沉默，每个人都在思考。然后一个非常有Leader范儿的女生率先打破了沉寂，因为她之前有过群面经历，所以更能把控整场的节奏。因此，我们也就默认让她来带领我们进行讨论。首先阐明了这款这款产品的定位，是给老年人使用；因此要确立使用的平台是APP还是微信公众号。最终经过了短暂的讨论和分析，考虑其易用性与老年人的接受难度，选用了微信平台的方式。

我在看题的时候，很自然的将几个关键词圈了起来：“500W广场舞大妈”、“噪音”、“扰民”、“场地“等等，因此我提出了用户群体与其他群体的矛盾，也就是这个群体的痛点在于：广场舞大妈会干扰到其他人的生活，没有合适的场地，时间，与跳舞的流程

因此我们认为用户所存在的需求是：希望找到一个合适的平台去以一种更适合自己的方式去跳广场舞，不会干扰到其他人。

接下来，我们根据这个需求去设计功能，每个人各抒己见，提出了以下几个功能：

• 基于LBS的附近的跳舞者
• 广场舞教学
• 发起活动
• 查看天气，评价场地等（个人认为优先级较低）

之后我们针对每个功能细节略微讨论，主要讨论，如何去实现。比如，如何去找到一个合适的场地，我们想到了通过引用一个软件（具体名称忘了）的API去查看周围相对来说人较少的地方，这样，广场舞音乐不会干扰到其他人；而发起活动，可以是领舞者，他具有一定权威性，这样可以使跳舞大妈更加集中，不至于分散到各个地点等、

当我们讨论完这个功能时，时间已经过了20分钟。接下来，我们开始讨论运营方式。

因为这很明显是一个O2O的形式，因此运营形式主要以线上约，线下跳的形式为主。比如发起活动，线上会有一个活动报名的界面，然后以个人微信号的形式报名以后，线下只需签到即可完成整个过程；而在广场舞教学方面，可以线上选歌，线下找到相应的群组，进行教学。线下体验结束以后，可以在线上对相应的场地，与活动进行评价，方便其他用户作为参考。

而在推广形式上，我们主要提出了以下几种形式：

• 通过子女宣传————-亲属关系链
• 通过领舞者—————熟人关系链
• 通过线下地推————-大妈比较喜欢小便宜（无意黑。。）
• 通过广场舞比赛———–影响力的传播

因为大妈对于智能产品的接受程度较年轻人要低，因此，推广方式，主要围绕大妈周围身边的人，与线下。这样，大妈更容易接受。

盈利模式：

前期可以通过一定的补贴，吸引大妈来使用；

而后期，在教学内容上，可以有选择性的加入一些付费内容；

可以与商家合作，提供有折扣的统一服饰（这一点，我不了解大妈对于服装的依赖性，但同组人都知道大妈对于服装比较依赖，所以我坦然接受了）。

30分钟的时间，我们将整个产品的策划流程做完了。然后由Leader再次担当了陈述，对面试官进行了整个流程的阐述。个人感觉整场节奏氛围很nice：有人负责把控方向，有人负责计时，有人负责整理，有人负责补充。

但是，作为产品新人，难免会有不周全的地方。面试官给我们提了几个问题，非常值得我们思考，她说：”你们这个产品的需求是否真的存在?“（大概意思是这样）

之后面试官说每个人可以提一个问题给她，于是每个人都提出了自己的疑问。面试官人很好，对我们的问题都进行了非常详细的解答。我们属于霸面，也就是在有面试资格的同学面试完以后，我们才有机会面试。但面试官同样很辛苦，可以看出已经很累了。但依然很耐心的听我们讨论，给出中肯的意见。这里给腾讯面试官个赞！

之后，在回学校的路上，思考了面试官对我们讨论给出的意见。个人认为，可能存在一些问题：

首先，需求的问题，这个是最应该着重讨论的点，而并非功能的头脑风暴。而事实上，我们认为需求已经非常明显了，并未进行深入的讨论。这款产品定位为社交，而大妈的特点恰恰是不擅长社交，那么，会不会需求，就已经偏离了方向。本应该是基于兴趣为广场舞的社交，而非广场舞O2O呢？还有暴露的问题，如何更好的权衡双方的利益。也可能是一个需要讨论的点。而这些，我们确实讨论的不够深入。

第二点，可能就是细节方面，功能的具体实现与优先级。功能想了许多，但它是否真能够解决这样的痛点，会不会只是我们的一厢情愿，对于不擅长使用手机的大妈，这些功能会不会使用起来很麻烦？包括每个功能的优先级，也未进行详细的讨论。

虽然暴露了许多问题，但我相信：只有有了问题，才知道改进的方向。感谢各位小伙伴一起讨论。曾经一起战斗过的霸面小组。

#专栏作家#

王伟华，微信公众号：王伟华(learnerwwh)，人人都是产品经理专栏作家。精灵科技产品经理，一只略带文艺情怀的产品汪，行走在用户体验，产品分析的道路上。擅长社交类产品，喜欢窥探用户心理。也是个正在成长的大四学生。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。