一个领导者，你在这个团队的执行的过程当中，扮演的角色是非常的有所不同的。

特别是在体育行业当中，在这个群体运动当中，其实我们看到不同的教练，其实带出来的相同的球队，他们的成绩都会大相径庭。所以其实一个领导者，你在这个团队的执行的过程当中，其实扮演的角色是非常的有所不同的。

在这方面我们讲两个方面的问题：第一个方面就是每一个领导者都有自己的领导风格，你的领导的方式，不同的领导方式，对于促进团队的士气，是有着相当的不同的。

我们看一下一共有哪一些不同的领导风格来说，作为一个团队当中的利得和负责人来说，我们有这样六种不同的领导的风格。

有些人他是非常亲和型的，他跟团队保持团队成员保持非常好的个人的关系非常的亲和和亲民，这是一种领导的风格。

第二种领导风格是在于说，相反的命令型，我对团队也非常的严厉，就是说一不二，这是一种风格。

第三种风格是说我跟团队的这种状态是在于说，我愿意用启发和愿景的方式带领这个团队往前走。还有一种方式是说我跟团队成员是平等和民主的，我更愿意倾听团队成员的声音而做出我的决策。还有一种是标杆型的，就是你们所有人做事以我为标准，我就是对大家的最高的要求。

还有一种方式就是我们用教练式，就我前面提到的教练式的方式，这六种领导方式不是说有绝对的好坏之分，每一种领导方式，他最好的方式就是说把合适的领导方式用在合适的情景下，你就会能够让团队的执行力发挥不同的作用。

有些时候你需要让团队启发他们的愿景，有些时候你需要这个团队严格不一的执行我们应该执行的东西，有些时候你对待个别的员工，我们需要对高潜力的员工提供这种教练式的辅导。

所以作为管理者来说，一个优秀的管理者，他的身上展现的领导的风格，可能不止一个。

因为好的领导者，他在他的身上所展现出的领导风格可能会超过三个以上。它的高妙绝妙之处和高超之处就是在于说，它在不同的时候，用不同的领导的风格表上，大家也看到说我们不同的领导风格，其实对于整个团队的士气是有着不同的影响的。

你们可以看这个图上的加号和减号，不同的领导风格会让团队的自驱力会受到影响。我们希望那种是有高自驱力和高执行力的团队，你就值得说我在什么样的场景用到什么样最合适的领导的风格，这是非常重要的一个内容。

作为领导者的第二个，我想提醒各位关注的就是说，在这个团队当中，你要做到一点就是管理好自己的情绪，因为一个好的领导者，他的IQ需要非常的强。

一个好的管理者，是一个高情商的人，他不会乱发脾气，他不会随意对在团队成员就是肆意宣泄自己的情绪，因为这样对于你的团队的损伤是非常高的。

当然对于高执行力的团队还有很重要的一点是说，你希望你的团队是一个高执行的，首先你要做以身带头，你要起到模范作用，必须你在做事的过程当中是一个高执行力的团领导者，因为你的风格就决定了你的团队的做事的风格。

你不能说我的做事是比较拖沓的，但是我要求我的团队非常高的执行力，只有你自己形成了一种非常强的执行力的坐标，你的团队成员才会在你的身上去找到这些坐标来形成他们行动的方针。

所以这是非常重要的，领导者的以身作则，你自己是不是个高执行力的者？

当然最后我们想说的说，对于执行力的方式，除了在管理的角度上说，我们还可以需要一些软件的工具的方式来提升我团队的协作和执行，因为在今天这个状态当中协作是非常重要的。

我们有很多好的团队的协作的软件，我觉得今天也值得大家去使用，我们在团队的管理的过程当中也在经常使用各种各样的团队协作的工作，因为这样的协作的工作让大家可以在第一时间知道整个团队的进展，以及团队成员团队的领导对我的要求，能够第一时间的响应，确保每日的工作每日完毕，这也是高执行力的团队所可以借助的一些东西。

#专栏作家#

倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。

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