市场环境变差，产品经理与梦想思域越来越远。如何在“梦想”和“职场”中抉择，笔者以为，积累自己才是重中之重。

对于一些产品老人而言，或多或少都会有这样的一种感慨，似乎梦想与产品经理越来越遥远，到了2019年，已经很难将这两个词挂在一起讨论了。

梦想虽然美丽，但产品经理也是凡夫俗子，也要为了生活奔波，我们并不是不食人间烟火的神。

产品经理需要一条新的成长路径，原有的名为“梦想”的崎岖道路拥堵不堪，且天灾不断，新的道路正在施工，名为“职场”。

职场的道路，随在施工，还不甚快捷，但已经比“梦想”的老路，稳定，安全，快速许多。

辞职，还是坚持？

互联网给我们的生活带来了极大的改变，有的改变以极为自然的方式呈现出来，以至于我们都没有意识到这是一种改变。

尽管，这些事物就在我们身边，就在我们眼前。

几年前，因为辞职的事情，与父母发生过争执，他们无法理解“跳槽”的行为，一度认为“跳槽”是心智不成熟的表现。

而我则无法理解为什么要在一家公司度过一生，为什么职位上的晋升只能在一家公司，像打怪升级一样，艰难提升，年少时分，总有几分轻狂，这样的争执上演了几次，父母也就默许了，从争执变成了担忧，毕竟是一条充满荆棘的道路。

你是否与我一样，经历了相同的事情？

产品人应该在公司多坚持一会？又或者应该主动辞职？你站哪一派？

“辞职”还是“坚持”从来不是一道选择题，而是一件事物在不同环境下呈现的两重特性，不论我们选择辞职，还是选择坚持，都遵循了我们的某种人性，也是生物的天性。

这就像温度为0度以下的环境，水由液态转变为固态，温度为100度以上的环境，水由液态转变为气态。

如果你的身边，有人告诉你应该选择“坚持”时。

你不妨告诉他，公司已经两个月没发工资了，还欠了供应方几个亿，老板最近半年都是失联状态，高管已经走了一半。此时，你再问他，真的要“坚持”吗？

如果你的身边，有人告诉你应该选择“辞职”时。

也不妨告诉他，你担任的是重要职位，有资格参与年底产品总监的晋升，且公司是独角兽，刚谈下上亿融资，并且你还持有数百万的期权。此时，你再问他，真的要“辞职”吗？

你瞧，“辞职”和“坚持”，本质上是同一件事物，在不同环境下发生的形态变化，是随着环境的改变而发生转变的 两重特性。

辞职与坚持背后的本质是我们的人性，也是生物的本能。

生物的本能：趋吉避凶

当我们想要“辞职”时，是因为我们感受到了继续下去的危险，或者是离开能为我们带来更大的希望。

而我们想要“坚持”下去，则是因为感受到了继续下去的希望，或者是感受到了离开带来的危险。

2019年，大概是产品人最为稳定的一年，许多因素导致了市场环境变差的现状，小公司倒闭，大公司裁员，招聘岗位变得稀缺，岗位薪资失去了诱惑力，还要面临许多背负大厂光环的同行作为竞争对手。

尽管是裁员，但并不影响大厂光环给履历带来的加分。

在这一年，“辞职”的风险极大，尽管坚持下去也不会太理想，也有危险，公司随时都会倒闭，但总是有一个缓冲时间。

两害相权取其轻，抓紧时间给自己充充电，丰富自己的技能，思考自己的职业规划，提前为危险到来时做好准备，是我给很多人的建议。

时间往前移，在2012年左右，移动互联网快速发展，大量资金涌入市场，新的市场，心得公司，新的项目以极快的速度推陈出新。

这一年，“辞职”的希望更大，每一次的辞职，意味着我们排除了一个错误选项，意味着一个新的可能性，许多web时代的大厂员工纷纷辞职加入移动时代的小团队，为了让自己的价值最大化，许多高管毅然放弃手中的高薪，高分红，还有未能兑现的期权股份，投入到创业浪潮。

两利相权取其重，抓住机会，让自己具备一种可能性，在可承受的风险范围类，赌上一赌，搏上一搏。

生物的本能就是趋吉避凶的，在“继续”和“离开”之间，衡量谁的利益更高，衡量谁的危险更高。

也就是，两害相权取其轻，两利相权取其重。

“辞职”还是“坚持”，并不是一道主观的选择题，而是一道客观的判断题，判断错误，会让我们陷入尴尬的境地。

员工离职需要提前一个月提出申请，方便公司接收业务。然而，公司倒闭，团队裁撤，却不会提前一个月通知员工，至于补偿金，也仅限于一些大公司的裁员，要顾及自身的企业形象，90%以上的小公司倒闭，是没有任何补偿的。

公司主体都注销了，谁还会花钱赚吆喝呢。

互联网的职场

互联网公司与传统公司在很多环节都有极大的区别，其中之一，就是企业生命力，有关人士统计互联网公司平均寿命只有2.5年。

2015年11月5日 央广网财经消息：

从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了，A轮到C轮会死亡88%。

这是从A轮计算到C轮，还有天使轮到A轮之间的死亡率，以及拿到天使轮之前就死亡的互联网公司。而这些更早期的公司，其数量远远大于获得融资的互联网公司数量。

我们可以大胆估算一下，互联网公司从创业到天使轮投资，再到ABCD轮投资，能够维持长久存续的不到1%。

这是一个高死亡率的行业，没有铁饭碗，金饭碗可言。

从进入这个行业开始，每个人都面临着公司倒闭，裁员的风险，有的产品人只有4年从业经验，但经历的公司多达10家，其中可能有几家公司，入职后还没过试用期，公司就倒闭了。

公司都要倒闭了，为什么还要招人呢，这不是傻吗？

因为管钱的和管人的不是同一个人，也因为资金方可以随时撤资，爽约等等各种人为因素导致企业资金断裂。

许多互联网公司项目挺好，团队也挺好，但也熬不过资金断链。这就像一个急刹车，当我们意识到的时候，已经晚了

一个企业平均寿命只有2.5年，死亡率高达99%的行业，一切的外力都显得极为苍白，能依靠的唯有自身。

一些善于阿谀奉承，看人做事，忽悠能力极佳的产品人，短时间得到了晋升，但在被迫离职的人群当中，这类人也最难就业。

另一些在公司闷头学习的产品人，或许短期内显得平凡无奇，但在被迫离开时，却变得极为抢手。

职场对于这两类人而言，有不同的定义，前者的职场是某一个具体的公司，后者的职场无限接近于市场所包含的所有公司，前者的诉求是公司的地位与权利，后者的诉求是市场的竞争力与优势。

别忘了，这是一个企业死亡率高达99%的行业，任何公司内部的竞争都如同昙花一般。

老人常说互联网人不稳定，流动性大，认为互联网从业人员心态飘，不踏实，任性妄为。我觉得，盲目的推崇稳定，提倡稳定并不符合互联网的行业特性，互联网应当具备一定的野性，勇于走出自己的安全区，勇于面对竞争和挑战。

我不提倡频繁跳槽，但每一位产品人应当具备面对“离开”的能力，有时候，并不是我们想坚持就能坚持的，在我们的产品生涯中，大概率会遇到被迫离开的时刻，并且会多次遇到。

这并不是产品人自身的问题，而是行业的客观条件如此，我们要做的只有时刻保持警惕，持续提升自己的竞争力，让自己在任何时间任何环境都具备一战之力。

对于大部分人而言，坚持是为了更好的辞职，坚持是为了让自己拥有更好的光环，更好的经验，更丰富的知识储备，最终获得一个更好的辞职契机，投入到新的事业。

这句话有少许争议，但还是想告诉大家，当我们把时间线拉长，我们坚持到了CPO，坚持到了CEO，总会有一天，有一些自己想做的事，从而辞职。

只有极少数人，醉心于当前的产品，能够做到退休，比如张小龙。

因此，对于大部分产品人而言，坚持都是为了更好的辞职，在公司积累自己的力量，挑战更大的机会。

扎心了吗？老铁

被迫离职的产品人是你吗？

试用期还没过，公司倒闭的人是你吗？

1年换3家公司的产品人是你吗？

在公司默默学习，关注自身竞争力的产品人是你吗？

如果扎心了， 给我做个证明——告诉自己和其他产品人，你的遭遇很普通，不用自责，也不用否定自己，继续加油吧。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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