Redesign一个产品是很多设计师在求职过程中都会面临的挑战，是用人单位考察设计师的一种方式，也是综合实力最直观的体现。本文主要探讨求职中的Redesign怎么做，供大家参考。

求职中的Redesign除了时间紧、对产品不熟悉外，还没有数据可以验证设计效果，所以很难打动到面试官，还会给人落下思考深度不够的印象。但也不是完全无解，只要逻辑严谨、方法正确同样能证明自身设计能力。

那怎么能做好redesign呢？这里给大家分享一些诀窍。

首先要树立认识：Redesign不是简单的改个样式重新做一版视觉，做好充分的准备工作才能使改版有理有据，最好能输出一份详尽的Redesign报告，给面试官交出完美答卷。

报告一般来说包括：产品分析、问题总结、方案阐述和方案展示这四部分。

一、产品分析

首先是要对现有产品进行功能、体验、数据等层面做深度分析，才好找到突破点。

如果是比较成熟优秀的产品，也可以从效率、品牌等角度切入。如果是对产品不太熟悉，可以先尝试梳理一下框架模块，能够帮助你快速抓住重点。

二、问题总结

在Redesign的报告里尽量把问题总结成几个点，从而引出优化后的方案。而问题也建议划分成几个维度，功能、流程方面的问题仅仅做文字建议，信息结构、版式布局、视觉表现才是我们改进的重点。

三、方案阐述

一般Redesign需要一个大的设计主旨做支撑，然后再拆分设计细节进行阐述。Redesign不是仅仅以好看为目的，因此设计阐述也不能仅停留在视觉层面。

好的方案阐述是结合了上一步的问题总结，直接通过方案去解决问题，并说明为什么这个方案是更优解。

四、方案展示

除了展示方案亮点和细节外，也需要放前后对比的界面。

举一个百度网盘10.0改版的案例，前后版本的改进点清晰明了。

图片来源：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTAwOTE3Ng==.html

一些加分的内容

Redesign只是概念方案，会给人主观不可信的感觉，如果能加上一些客观辅助的内容则能更能使人信服，也更能体现专业度。

1. 产品分析阶段能收集一些用户反馈加到报告中。可以通过问卷的形式、可以是从一些平台（如appstroe）里用户的反馈、也可以是采访周围的用户。这些内容支持我们进行有目的的改进优化。
2. 加入评估标准来判断redesign的成败。比如优化某个任务流程，使得跳出率有明显下降（如：10%）。或优化某个页面视觉后，转化率有明显提升（如：5%）。即为redesign成功。

Redesign和做普通项目总结的差别在于：

1. 项目总结强化的是设计方案，需要用更大的篇幅去展现方案效果和细节
2. redesign要强化前期的分析部分和前后方案对比，来说明redesign的价值
3. 项目总结可以强调数据结果，而redesign因为没有数据，可以强调设计方法。

小结

Redesign如果是针对面试，最好的状态是严谨又富有想象力的。产品分析和问题总结都不能太主观，甚至是可以直接询问面试官现在产品存在的问题是什么，在此基础上去做优化。

在做方案时可以先不考虑技术、内容的限制，以寻求更佳方案为主。甚至可以打破常规，多运用些时下流行的元素和技术手段。

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