互联网裁员消息频出，这个行业似乎进入冬天。在这样的环境下，每一位互联网最应该做的不是焦虑，而是为自己增加砝码，关注自身价值的成长。

最近有一些新闻

暴风没人了

2019年10月30日，暴风高管全部辞职，CEO冯鑫于9月3日被批准逮捕。有记者于近期感到暴风原公司地址，已经人去楼空，按照暴风登记的新地址，也被确认是个虚假地址。

目前没有人知晓暴风去哪了，但高管集体离职，CEO入狱，现在的暴风团队近似一盘散沙。

暴风的官方网站、APP，以及一些主要业务，已经无法正常运作。

呆萝卜拖欠工资

2019年6月曾获6.3亿元A轮融资的呆萝卜生鲜电商，被爆拖欠员工工资超过3000万，杭州研发中心被集体解散。

新浪裁员了

新浪阅读业务线集体裁员，比例超过90%，下午两点通知，五点就拿到离职证明，现场结账，原地解散。

产品部门被连锅端，只剩了几位技术员工。

Keep裁员了

10月24日，keep进行了一轮以技术为核心的“人员优化”，具报道，此轮将会“优化”掉120人。

年关将至，还有多少企业正在裁员呢？

2019年，是一个与“裁员”画上等号的一年，大厂、独角兽、明星公司，还有数不尽的不知名公司都已经裁员，或者正准备裁员。

我们从未像现在一样，认识到自己是一个独立存在的个体；也是在这一年，我们应该认识到，自己与公司到底是一种什么关系——所谓的公司大家庭，也在这一年，显得无比尴尬。

牺牲员工，为领导的错误买单

网易患病员工被暴力裁员的文章里有这么一句话，对我的触动很深刻。

原文是这样写的：

当时我甚至觉得加班也有成就感，觉得那些朝九晚五的人就是在虚度人生。

可回过头来看时，我发现我们大部分的加班、迭代甚至推倒重做，都只是在为主管们的错误决策买单而已。他们的KPI其实都是底层员工透支健康堆起来的。

“加班，是为领导的错误决策买单”，这句话我是认同的，有的决策本身就是错误的，班是加了，但没有结果。辛苦加班做出来的功能，有时候还没上线，就被砍掉了；还有的上线了，完全没产生效果。

另一种决策错误，是时间的估算错误，原本需要10天的时间，估算成5天，剩下的5天从哪来？加个班吧。

互联网人正常的工作时间是8小时，一周是40小时，现在提倡的996，也就是每天多工作2小时；一个星期多工作一天，算下来也有18小时，等于2.25个工作日。

一个月有4周，也就多出了9个工作日，再加上原本的22个工作日，在工作时长上，意味着一个月有31个工作日。有的公司，这多出来的9个工作日，还是“免费”的。

裁员，也是为领导的错误决策买单。

有业内人士指出，很多互联网公司，早些年在资本的疯狂注资后实现了扩张，但实际上他们依然没有盈利。这种情况下，如果不能从一级市场拿到钱，那么必然要缩减人力成本，最直接的办法就是裁员。

裁员的真相就是项目没有盈利，没有产生与成本对冲的价值增长，裁员也是为领导的错误决策买单。

领导是产品的最终决策者，是最应该为产品没有实现价值增长负责的一个角色。然而，这个责任被直接甩给了员工。

没赚钱那就裁员吧，没钱了，那就裁员吧，员工犯了什么错吗？员工勤奋地实现领导的决策，有错吗？

但现实就是如此，当企业的资金出现问题时，第一个为这些错误买单的人，永远都是员工。尽管员工已经很尽职尽责地完成了自己被分配的任务，尽管员工本身没有什么错误，尽管导致资金出现问题的直接责任人是领导，但买单的也还是员工。

这就是互联网企业的现状：牺牲员工，为领导的决策错误买单，员工被裁了，领导还是领导。

走出安全区，关注自身的价值增长

互联网的公司，从来不是值得托付终身的公司，996的勤奋也不能让我们脱离被裁员的危机。

真正能给到我们安全的，便是走出安全区，关注自身的价值增长。

当我们拿到一份offer时，是不是感觉到心里踏实一些了？如果我们入职了一家大厂，是不是感觉松了一口气？

可越是“安全”的环境，实际上越“危险”。孟子所说的“生于忧患，死于安乐”所讲述的，大概就是这个道理吧。

我们在公司表面的“安稳”环境，会逐渐丧失自己对危机的敏感度，也会被磨掉激情与斗志，自我理想也会被逐渐转移为公司的“集体理想”——这是一个被驯化的过程。

“安逸”的状况，才是最危机的状况，这会让我们丧失自己的野性，乃至自己的战斗力。

最危险的地方，才是最安全的。

将自己处于最危险的地方，并不是鼓励大家失业；而是鼓励大家将自己置于危险当中，去思考自己的竞争力，建立自己的优势。

我们不用离职，但不妨碍将每天当作失业的前一天去思考几个问题：

• 如果明天就失业了，应该怎么办？
• 我现在在市场上有什么优势？
• 我是否已经做好求职的准备了？
• 我在市场上的价值是提升了，还是下降了？

与其和同事勾心斗角，不如沉下心学习一些新的知识；与其和领导“谈心论道”，不如给自己的未来，增加一些筹码。

对于我们，最宝贵的不是工作，不是薪资，而是那份对自身成长的野心，以及积极向上的精神。互联网的职场人，应该心系天下，而非偏安一隅。

一个目标

前不久，看到了一个新闻：一位程序员去阿里面试，被面试官怼了，说30岁，还要靠简历找工作，都是垃圾。

我们做任何一件事，都需要有一个目标，没有目标驱动的事情，注定是要失败的。

所以，不妨给自己定一个小目标：不依赖简历找工作，围绕这个小目标开始思考。

如何才能不依赖简历找工作呢？

阿里的大神已经讲得很清楚了，增加自己在圈子内的影响力，让企业或者猎头主动来找你。

我的一位技术朋友，是个大神，从上一家公司辞职后，给自己放了两个月假期，好好休息了一下。第三个月就收到几位猎头的推荐，很快入职一家独角兽公司的高级岗位。

随着我们的职业发展，让企业知道自己的存在，主动抛出橄榄枝是最上层的求职方法。紧随其后的，便是被猎头推荐，猎头可以说是高级岗位的媒人，许多高级岗位都会通过猎头进行招聘。

到了职场后期，若是猎头都不知晓你的存在，那就只能依靠投简历的方式找工作了，实在是太被动了。

企业招聘高级岗位的优先级：创始团队主动邀请的人【直接信任】>内部推荐的人【间接信任】>猎头推荐的人【被筛选过】>自然投递简历的人【未被筛选过】。

前三种求职方式，其实已经垄断了大部分的高级岗位。

我们不妨给自己定一个小目标：不依赖简历找工作，让猎头能找到我们。

一个做法

猎头的工作原理是在网络当中寻找优秀的人才，判定为优秀的方式很简单也很粗暴：你是否在行业内有足够的影响力。

大厂的工作经验会加强我们的背书，但并不是绝对的。一些行业优质的文章，以及我们自身的人脉关系，都能加强我们自身的影响力。

影响力不是一种快速的结果反馈，而是持续积累的过程，重点是持续的时间。

我们只需要在市场上持续地表达自己的观点，便能够建立自己的影响力；只要持续去做这件事，影响力就开始缓慢增长了，剩下的就是速度与时间的问题。

一旦我们开始在圈子内发生，就具备了影响力。区别只是影响力大还是影响力小的问题，持续的时间足够长，小影响力就会积累为大影响力。但我们不做这件事，影响力便会持续静止不动，就是有和没有的区别。

所以要做的事情很简单，持续在圈子里表达自己的产品观点，表达自己的设计思想就可以了。

这里给大家推荐几个大的产品圈子，分别是老牌产品社区，人人都是产品经理，以及更宽泛的知乎和脉脉的职言。

一个环境

坚持去做一件事是很难的，坚持去做一件自己从未做过的，还没有人带的事情则更加困难。但我们可以融入一个环境，借助环境营造出的氛围，带动自己的积极性，激活自己的动力。

当我们想要开始积累自己影响力的时候，不妨找到一些正能量的群体，加入他们。互联网这么大，我们总能够借助网络找到与自己志同道合的友军，不用形单影只一个人迷茫、徘徊，借助环境的力量，让自己形成表达的习惯。

喜欢旅游的人，可以加入旅游群；想要早读的人，也会有早读群，各种群的背后都是一种环境的营造，也是一种氛围的带入。

环境的力量是很大的，大到足以改变我们的习惯，改变我们的思考。

最后的建议

在这个人人自危的时间段里，越是努力保住自己的岗位，越是危险。毕竟裁员是为领导的错误决策买单，我们只是那个买单的人。这和我们犯错不犯错，勤奋不勤奋，有关系，但也没有太大关系。

唇亡齿寒，如果公司里较差的员工都被裁完了，但资金还是有问题，怎么办？继续裁吧，优秀不优秀的先放一边，等公司渡过难关了再说。

如果优秀的也裁完了，怎么办？那就倒闭吧，互联网公司没有重资产，即使申请破产清算，员工也得不到何种补偿。

进攻才是最好的防守。

相对于思考如何让自己不被裁员，不如思考如何让自己有市场竞争力，变得不怕裁员。

相对于思考如何找工作，不如思考如何让工作找到自己。

我觉得加班也好，996也好，确实是福报。

只是，这个班得为自己加，才是福报；为别人加的班，只是一种讨好。996也是要为自己的996，才是福报；为别人买单的996，不过是一种委曲求全。

为自己加班，是一种对自己的长远投资；为别人加班，只能算形式所迫的妥协吧。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理，3年产品总监经验。擅长数据增长，商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

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