只有经过了充分的独立思考，我们才有机会去探索事物的核心本质。本文跟大家讲讲互联网职业经理人的核心素养——独立思考能力。

独立思考带给你什么

很简单，只有经过了充分的独立思考，我们才有机会去探索事物的核心本质。这并不是说其他人的思考结果并不重要，人类之所以能够快速发展，恰恰是因为我们会站在前人的肩膀上，但想站上去可是没那么容易的。

如果对于任何接收到的信息都不假思索地照单全收，“坦荡荡”地相信你所见的一切，那么很容易被有心人设计的信息陷阱捕获。

更细致地说，在职场中，拥有独立思考能力的人，往往更容易提升自己的职业影响力。我们之前说过，个人的影响力是职场人的生命力。试想，当整个团队陷入一个思维定势，原地转圈的时候，你能够通过自己的思考，直指问题的本质，帮助大家抽丝剥茧把问题解构清晰，是不是团队会对你刮目相看呢？

更进一步，如果你还能提出一个让大家豁然开朗的解决方案，你的影响力必然会得到一个巨大的提升。

但是很多同学往往会觉得非常困扰，现在是信息大爆炸的时代，我们每天都会接收到大量的信息，怎么才能够保持自己独立思考的习惯，提升自己的思考能力？

让自己“多想一点”

针对这个问题，我个人总结了2个保持，1个方法。通过这3个基本盘，我持续地训练自己，让自己的思考习惯得以保存。

第一个“保持”是保持好奇心。

好奇心是人类本源的能力特质之一，我们天生好奇，只不过在后天成长的过程中，受到各种环境因素，人际因素的影响，大部分人会丧失自己的好奇心。一旦你丧失自己的好奇心，你自然而然地会失去你的独立思考能力，因为不论你面对什么，你都会想“这有什么稀奇的”，这是非常可怕的一种趋势。

因此，大家一定要尽量保存好自己剩下的这份好奇心，而保持好奇心的有效办法，就是“走出去”，多看看外面的世界，看看你没有经历过的一切，跳出自己的舒适圈，去挑战自己没有尝试过的东西。

第二个“保持”是保持怀疑。

保持怀疑并不代表着否定一切，而是我们在接收信息的时候，要保留一个怀疑的习惯。多问几个为什么，多做几次消除不确定性的求证，可以非常有效的帮助自己过滤掉无效的信息，还能让你对于这个信息的理解更加贴合本质，让它内化为你自己的信息储备。

一个方法，是3秒原则。

不要快速的接受，不要快速的回应，不要快速的斥责。当你听到一句话，脑海里马上出现一个念头要喷涌而出的时候，麻烦控制自己先停3秒，因为这个时候出现的念头，往往会夹带着情绪，或者一定是未经考虑的，如果直接说出来，发现人家说的是对的，真的会非常减分。

但如果你思考一小会儿，针对别人提出的观点，能够有逻辑性的对其中的问题进行分解，提出自己的看法，哪怕最后证明你是错的，你的影响力依然会得到提升，更为重要的是，你对于这件事的认知和印象会留在你的脑子里很久很久。

思考能力的提升

思考能力提升是个很大的话题哈，这里有点标题党的嫌疑了还好，其实提升你思考能力的唯一方式就是多用你的脑子，脑子真的是越用越灵的。这又回到咱们之前聊的主人翁精神和行动力了，只有承认和克服了畏难和懒惰，才有可能实现自我提升。

但是有些同学本身是很有意愿去提升自我，可在过程中总会觉得自己的注意力分散，或者思考的时候不得要领，最后思维无限发散，导致效率低下或者没有结果，这里我想给大家分享一个思考问题的流程和方法。

当我们遇到一个问题的时候，一个有效帮助自己深度思考的方式，是把这个问题翻来覆去地想几遍，这个翻来覆去，可以从四个方向来考虑。

1. 拓展

当你遇到一个问题时，它往往是一个经过加工的表达，而非问题本身，把这个问题按照5W1H（“Who”, “What”, “Why”，“Where”，“When”，“How”）进行一下拓展，你会更加接近这个问题的本质。

举个例子，工作中运营同学跟你说“我觉得这个地方用起来很不方便，能不能增加个标志来提示？”

不要简单地理解这个地方是真的有问题，可以拓展地去了解下，他在什么时间，什么情境中，使用了这个功能，使用这个功能的目的是什么，最终在哪个地方影响了他的体验，这样就会更加清晰。

2. 翻译

当你针对问题进行拓展之后，你已经相对接近了它的本质，那么不妨把这个问题重新表达一下，然后做个确认，这样会更加方便你来理解。

还是刚才那个例子，当你了解了一番后，把这个问题用你的语言“翻译”一下，你会更好理解——“昨天他有个新用户咨询，但是他不知道，APP也没提示，导致丢单了，所以他觉得应该在这里加上一个PUSH提示”。

3. 反向思考

很多时候，局限于我们个人的认知和表达水平，我们没办法很好地描述自己的问题，对于他人来说也是一样，因此不论是在沟通问题的时候，还是个人思考的时候，都可以尝试利用反向思考的方式来帮助自己。

举个生活中的例子吧，“今天去哪吃饭？”

这个问题你问出来可能很多人一时半会都回答不了，可谓是办公室12点的终极难题了······但是反过来，你问下你的几个饭搭子，今天不想吃什么，可能他们马上就能告诉你，然后再把周围的几个餐厅按照刚才收集的意见一一排除，不就能得到答案了吗？

4. 灵活类比

有时候我们会面临一些不太熟悉的领域，在工作中这种情况经常会出现，这个时候可以采用类比的方式来做个迁移，帮助自己理解问题。例如你问一个大学生，为什么大家工作往往很难坚持长久就会跳槽，他是没办法回答的，但是如果迁移一下，问他你为什么谈恋爱往往很难坚持长久，他可能可以给你说很多……针对自己的事情，当然也可以用这样的方式。简单地说，就是把这个问题拖到自己熟悉的领域，然后用自己丰富的经验打败他。

好了，给大家介绍的方法也就是这些，其实大家在生活中一定都有用过，但是能坚持针对每个问题都系统性调用自己的这种思维框架的人真的很少。所以，方法是次要的，最重要的事情，还是请让自己“多想一点”。

本文由 @Joker丶 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议