对职场人来说，难免会遇到组织架构变化或者工作调整，快速适应并做出应对很重要。那么对产品经理来说，面对这类变故，又该做出哪些具体的应对方法呢？

最近，我所在的部门又经历了一次组织架构调整。这已经是我最近三个月以来的第二次变动了，并且来得比上次更加突然和猝不及防。好在这次业务变动不大，只是部门架构调整，换了部门和老板，手上规划的社区项目继续按照原计划推进。

从去年4月份到现在，一年的时间内的我的业务也做了四次调整，从做权益类型的电商项目，到趣头条式的下沉市场的内容资讯平台，到情感类型的小视频社区，再到主打走心式交友的陌生人社交，最后到现在做的阅读社区。

处在创新部门，做创新类项目就肯定会经历这种变化。每次的变化都会让自己有着痛苦的思索，从看不清甚至自我否定，到积极应对，甚至主动求变，完成自我的蜕变。

在职业变化这方面，我最近也梳理了下我的思考和总结，仅供大家参考。

一、增强应对被动变化的能力

1. 增强对变化的敏感度和承受力

其实作为产品经理，可以说每天都在经历着变化，行业形势的变化，产品数据的变化，公司内部的变化等等。可以说唯一不变的是变化。所以，正确认识变化很重要。

尤其是作为基层员工，平时多忙于执行工作，很多时候接触到的组织层面的信息量少，且通常较晚。这时候就要求，一方面要对于变化要敏感，所谓很多事情都并非空穴来风，遇到苗头要提前筹谋；而对于变化的结果，不说要做到处变不惊吧，也应该应该有一定的承受力或者是定力。

2. 充分沟通，了解形势和调整背后的逻辑

对于变化，尤其是对于组织做出的单向安排，要做好充分沟通。首先要明白工作调整的来龙去脉，只有了解清楚才能认清形势，才能了解是这次变化深思熟虑的结果，还是老板们的一时脑热的决定。

其次也要判断变化对自己的影响究竟在哪里，是正向还是负向的。利好万事大吉，如果不好要考虑如何避免做炮灰，或者直接被代价掉。

3. 提出自己的问题和要求，争取个人权益

俗话说，“丑话说在前头”。对于既定的变化不纠结，首先基于自己判断要敢于亮出自己的观点，学会提出自己的问题和疑惑。尤其是对于自己的底线，应该明确表达出来。不能太有螺丝钉精神，不要让人觉得，你什么都无所谓，好像全盘接受，但通常人都不是这样想的。

尤其是让自己提出选择和要求时，如果没有想清楚就要给自己争取一定的时间去考虑，一旦拿定主意就要果断和坚决。对于自己的要求一定要在没有尘埃落定的时候提出，不要等到最后全部已经安排妥当了你却后悔自己没有提这、提那的。

而对于自己的权益要敢于争取，比如晋升和加薪等，这种本是人之常情，没必要躲躲闪闪。或者直接损害到自身利益的，应该拿起法律的武器做保障。

此外，有一点要明白的，没有任何组织是完美的，也要相信组织的迭代能力。

4. 面对业务之变，遵循“就近原则”和“延续性原则”

对于业务的选择，一方面要按照就近原则来选择自己的业务，不仅包括部门的就近和业务的就近性。如在一个大bu或者大事业部里做选择。

另外，尽量不要选择跨度太大的领域重新开始，保证职业经验的延续性和深入度，以及方法论的持续沉淀和迭代升级。

5. “反客为主”，从被动接受走向主动融入

在没有更好的机会时，对于自己的选择要坚持。尽快做好业务的交接和新业务的熟悉，给自己一段时间，快速、主动地融新的部门，给自己赢的时间和空间。

二、注重日常个人工作变迁的管理

1. 增加获取信息的通路

日常工作，我们增加获取信息的通路，要在埋头干活的同时，更注重抬头看路；当然不是为了让你变得多八卦，成天去捕风捉影一下小道消息。而是要耳聪目明，多了解企业级的战略意图，以此来驱动个人成长。

2. 多通气，做好与上级沟通和自身预期的管理

保持多主管的主动沟通，不仅是在周会这种场合，日常就要建立双向的联系。另外不要太埋头于项目，要时不时跳出来一下，和自己主管，合作团队的leader等人的互动。了解产品的发展思路，以及对自己的评价，做好对自身预期的管理。

3. 提升自己在团队和业务中的影响力，增加无可替代性的筹码

一方面要在工作中能够独当一面，不能畏畏缩缩，只是觉得做好自己就行了。这样很容易被边缘化，而边缘人是最危险的。好事的时候没有人想起你，顶缸的时候反而最先想到的是你。

另外，在工作中要注重自己职业标签和信任资本的建立。比如你的尝新意识和创新能力，你的应急和抗压能力，你对追求细节和极致等等。你的职业特点就是你的品牌和影响力。

三、提升主动创造变化的实力

当然，如果全是被动承受或应对变化，显然不是人生真正该有的面貌。我们必须要有主动创造变化的实力：

1. 增加行业沟通机制和构建行业认知，奠定求变基础

建立行业沟通机制，多增加获取信息的途径和渠道，比如圈子化生存，和专业领域的好友、大佬保持持续的沟通，定期获取行业和竞品研报，主动了解趋势和变化。

增加主动获取信息的意愿和动力，不要把自己封闭起来，注重积累和打通人脉。这些都是你创变的基础。

2. 提升视野和格局，构建新机会的探索能力，创造突破性结果

在职业成长过程中，我们一方面要培养自己的前瞻意识，多去尝新和总结，建立新的方法、新思路，给自己创造好的成长机会。另外，我们要学会整合资源，敢于承担更大的责任，这样才能打开新的局面。

3. 改变自己，创造变化，做好价值输出和品牌运作，完成自我的迭变

我有几个好朋友，他们都是把自己包装成产品来运作。他们的1.0都可以说公司的专业标兵，后来逐步把影响力扩展到互联网行业内，打造成自身的2.0版本——行业q精英。最近都完成了4.0版本——从专业工作到自由职业的转型。

比如有人通过持续输出个人价值，建立了公众号、写书、课程、咨询、产品服务、付费社群、直播等的产品链，最终打造出了自己的副业，成功地构建了个体的商业模式，完成了从朝九晚五的工作的解脱。目前他的时间更自主，且为做自己事情更投入、更快乐也更有激情，月收入也是工资的好几倍。后面有机会，我会单独讲讲价值变现这块。

其实，每个人都有自己的天赋，对于天赋的挖掘和持续输出，能够给你带来巨大的财富。对于个人价值实现的路径的探索是一件很有人生意义的事情，有的时候做的多了，即便东方不亮，西方也会亮。比如你也可以尝试从一个自己独到的价值点切入，并做好持续运营，慢慢建立个人品牌，并做好跨界尝试，拓展出自己的产品矩阵。

四、小结

总之，面对变化，要内外兼修，从被动应变到主动创变，持续精进就会遇到更好的自己。

#专栏作家#

阿外，微信公众号：波悟馆，人人都是产品经理专栏作家。10年互联网产品经历，关注社交/教育和新消费领域，聚焦行业分析和产品力建设。

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