各大厂春季招聘来袭，好多同学都收到了面试通知，也来问我关于求职的相关问题，问得最多的话题之一就是群面了。

群面是令多少同学闻风丧胆的面试形式，根据自己多次担任校招群面考官的经历，总结了若干可复用的经验，分享给大家，大家可以收藏，留着慢慢学习。

一、群面简介

群面又称”无领导小组面试”，由一组应试者组成一个临时工作小组，小组一般是5—12人组成，限时讨论给定的问题，做出决策并陈述。

这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求。

群面主要考察组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。本文将从五部分详细的给大家介绍群面中各项需要注意的环节。

二、群面流程

面试官给出开放型题目，以随机小组讨论和陈述形式，产出小组结论并作陈述，时长一般为50分钟左右。

1. 小组内自我介绍

一个很好让面试官和小组同学认识你的好机会，切记，要说明与岗位匹配的能力、优点，能让对方记住你。

有的同学问道，经常说的没有重点，并且还超时了。其实自我介绍都是完全可以提前做好准备的，一分钟介绍、30秒介绍、10秒介绍。总之，要清楚自己的优点在哪，并展示给大家。

2. 面试者独立读题、解题

面试官一般会给出3—5分钟时间，让面试者独立思考，并在A4纸上写出自己的解题思路及结论，一般最后群面结束也会把笔记收上去，不排除面试官检查的情况。

一定要重视该环节，这3—5分钟你的思考间接决定了群面的成败，最重要的是解题思路，次要是答案。尽量书写清晰，不要乱花乱写，面试官收上去后可能会检查看看各位的解题思路，书写太乱很可能会刷掉。

3. 面试者轮流发言阐述观点

独立思考结束后，一般是先轮流发言，并阐述自己的观点，而非直接上来就讨论。

这个环节重在将自己的结论和解题思路给大家同步，又是一个吸引面试官及组内同学的好机会，主要表达要有条理，逻辑清晰，解题思路最好有方法论支撑，这样才有说服力，既为后期组内讨论打基础，也会给面试官耳目一新的感觉，让面试官记住你的。

4. 小组讨论，产出唯一观点及结论

小组内自由发言，最后要达成一致观点和结论。

该环节重点是要积极参与讨论，积极表达观点，推动讨论顺利前进，你的任何表现面试官都会看在眼里，你的表达能力、组织协调能力、说服力均会在该环节体现。

切记，要尊重对方，善于聆听对方的见解，不要争辩吵架，无法达成一致的就以投票形式决定。

5. 代表总结发言

组内推举出公认的优秀同学，代表本组总结发言，该环节除了亮明观点和结论，更要将小组内讨论的解决思路做相关阐述，更有甚者可以总结经验和教训。

当然，这个总结发言的同学也会获得更多的曝光机会，如果表达能力、语言组织逻辑清晰，更会博得面试官青睐的。

6. 面试官提问

针对刚才大家的讨论及总结，面试官提出部分问题让面试者回答，可能是指定固定同学回答，也可能是让同学自愿回答。记住，这又是一次曝光机会，抓住机会及时表达自己的想法。

三、角色分工

1. Leader

职责：领导者，主持群面全流程，安排团队角色。

要求：逻辑、总结归纳、决策。

（1）熟悉团队成员恰当分工

讨论时，根据大家的专业、特长、表现，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你。

（2）引导讨论抛砖引玉

根据自己的思考，并结合各位同学的表述，归纳出大家认可的思路，带领团队如期完成任务。在归纳、引导、总结团队成员思路时，让大家充分信任你，并使讨论顺利前进，可以充分体现领导力、团队协作能力。

（3）提炼思路把控方向

组织大家轮流发言，并给与每一位团队成员发言的机会，一起解读案例材料，然后慢慢形成团队思路。

Leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。

2. Time Keeper

职责：时间记录员，安排讨论节奏，把控讨论方向。

要求：时间观念。

（1）管理好每环节的时间

根据案例解决的困难所在，快速把时间分段，跟组员协调时间节点。严格按照规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，适当引|导大家谈话简洁扼要。

（2）辅助Leader把控讨论方向

配合好Leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到Leader需要时间和发言机会时，可以适当引导谈话方向。

（3）推动讨论进行

如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如： “现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”。

3. Recorder

职责：整理记录小组讨论结果。

要求：速记能力、逻辑思维。

（1）记录清晰重点标明

根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

（2）配合Leader解决盲点推进讨论

重要发言和有创意的点子，要传给Leader看。如某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下。当无目的讨论时，要站出来引导。

（3）恰当总结发言争取做代表来总结陈述

你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来。

4. Reporter

小组讨论结果的陈述者：

职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络，条理清晰表达团队的成果。

要求：自信、逻辑思维清晰。

5. Member

小组内的其他成员。

职责：提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。

要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。

四、评分标准

逻辑思维能力：运用方法论有逻辑的完成拆解问题。

沟通能力：是否能自然的表达出有逻辑的观点和论据，并说服团队。

合作意识：你否能听取别人意见？你能否能协调讨论节奏？

总之，抓住在面试官前曝光的机会，推荐自己，表现自己，让自己成为推动讨论前进的人，最好是能为团队讨论指明方向，这样肯定会博得面试官的青睐。

#专栏作家#

Rain，微信公众号：产品经理的那点事儿。人人都是产品经理专栏作家。电商高级产品经理，先后负责商品、订单、店铺、营销组件、社交电商体系构建等产品设计及产品全生命周期管理维护。

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