日常工作中，我们总会遇到各形各色的人，有一些人总是会让人感到困惑。为什么有一些人不被大家喜欢？你是否遇到过非常讨厌的人？文章对这类人的特性进行了分析，总结了7大错误，与大家分享，希望大家都引以为戒。

想成为同事最喜欢的人很难，但是想成为最被鄙视的人，就很简单了。

鄙视，即不喜欢，看不上。职场中，私下里大家讨论说某个同事不行，这应该是比较常见的场景。

对于靠谱的那些人，当然是捏肩捶腿喊大佬了，鄙视？不存在的。

而鄙视不靠谱的人，说到底，是因为这些人在工作中，某些行为让我们产生了不适感。

总的来说，我们鄙视的是行为。

那么职场中哪些行为最受到大家鄙视呢？

01 犯重复的错误

职场中，犯错误不要紧。

特别是职场新人，因为经验不足，犯错误的频次不会太少。大家都是从这个阶段过来的，也都能理解。

但是，不断的犯重复的错误，这可会让合作伙伴的眉头皱褶抚都抚不平。

霸道总裁文里面，总裁的预备小娇妻，端咖啡必定会倒在霸总身上，走路必定会摔进霸总怀里，转个身都会和霸总的嘴巴完美相遇 ，啥事都没办成，美美地抽泣，也必定会引起霸总的注意。

可是这样的傻白甜女主也会注意，一个花招，不能用上百遍。一种错误，不能一犯再犯 。不过这也是在古早的总裁文里面，晋江都在进步。迷糊的人设也不香了 ，现在都是干净利落的大女主人设了。

回到主题来，为什么我会觉得：犯重复的错误。这个事情是最严重的呢？

因为，这意味着这个人：不负责+不动脑+占用他人时间+效率低下。

App发布是需要很多资料的。

每一次发布，准备的项目几乎相同。

但是准备资料的小范总会漏掉这里，漏掉那里，让发布组的同事一遍一遍的确认和修改，导致发布经常延期。

第1次和第2次，还比较容易理解，但是第N次，这些错误还在犯。

大家都对小范抱怨不已。

1. 把自己的错误记录下来，形成一个注意list

针对每一项目，都会有一个注意list。特别容易犯错误的地方，需要标红高度注意。

比如发布产品的时候，准备一个发布check list。对照list来，基本上不会有错。

2. 固定事项模版化

对一些固定的项目，整理成为一个模板。每次需要的时候，只需要复制模版，在模板上进行修改。这样基本不会错误，也不会漏掉重要事项。

02 不负责

不负责仅次于犯重复的错误，位列第二。

不负责为什么招人烦呢？

因为你不负责任，这个责任就会落到其他人的头上，给其他人带来麻烦。

不负责任主要表现在：

1. 交付不仔细

小步的岗位是文案。但是每次提交的文档，要么格式不统一，要么文案单词有错误。

每次对接的人都会提醒他，然后自己修改了，结果他不以为意。

终于对接的人爆发了，和小步吵了一架。因为修改的工作本来不该对接的人做，对接的人完全在浪费自己的时间处理小步的问题。

效率低，心里还气。

小步离职以后，去面试新的公司。

新公司进行背景调查的时候，对接的那个同事毫不客气的把这些问题告诉了HR。小步面试失败。

交付即作品。小步作为这个作品的主人，应该对这个作品负责。

这个作品代表着职场人的专业度。

如果次次都是马虎了事，敷衍应付，专业度账户不断被扣钱，那么会给人留下：不专业，不负责的印象。

印象一旦建立，就很难去除。此后所有的职场活动，都会被打上这个标签。

交付不仔细，会给同事带来麻烦，而被打上「不专业和不负责任的」后，自己的麻烦也不少。比如小步在背景调查中，因为同事爆料，没有面试成功。

2. 对接不反馈

领导安排小张做了一个事情。

小张在群里面回复「收到」。结果后面没有任何消息。

领导想起来了就问小张做得怎么样。

小张说，因为XX原因没有继续。领导很生气，因为小张所说的原因，小张不能处理，但是领导是能处理的，如果及时处理，这个事情就能继续。

或者小张及时反馈了，也可以给其他同事处理。结果现在时间过了一大半，来不及了。

没有反馈，别人就不知道进度，也就无法安排相关事宜。甚至因为信息的滞后，错过时机，或者做了一些重复性的工作。

一个事情有始有终，开始、中间里程碑、结束都需要给对接的小伙伴反馈。这样别人才知道你的安排，做到心里有数，心中不慌。

特别是对上管理，如果自己不反馈，领导自己追着问，那在领导心里面，这个项目就是没有进展，而你就是没有能力，不会安排。

3. 有问题就甩锅

甩甩是一个非常聪明的产品经理。

老板一说什么，立马理解，而且执行地比较到位。

但是开发和测试都不太喜欢他。

因为线上一出故障，他立马就是把问题归咎到测试和开发身上。

有的时候，分明是他自己的问题。

遇到这样的随时甩锅的同事，你会开心吗？

心里委屈不说，还要随时随地帮他处理麻烦事，还要接受领导的质询，奖金还会被扣。

所以将心比心。

我们自己也要：

遇到需要负责的时候，不要甩锅。

该承担责任就承担责任。

03 情绪化

情绪管理非常的重要。有多重要呢？

之前有个新闻 ：

丈夫和妻子在动物园观光车吵架，妻子一气之下下车，结果被老虎吃掉了。

这位女士管理不好自己的情绪，付出了生命的代价。

在任何情况下，都要调整好自己的情绪。

在职场中，情绪管理不好，虽然不至于付出生命的代价，不过带来的麻烦也不少。

情绪不稳定，会影响工作的质量；会影响同伴的心情；会让大家觉得你不专业；甚至有些时候因为情绪不稳定，脱口而出一些没有轻重的话，伤害到合作伙伴或者造成难以预料的后果。

我们应该尽量做到：

1. 不要把生活中的情绪带到工作中来

生活归是生活，工作归工作。

小波今天没有来公司上班，理由是：

和妈妈吵架，心情不好。

虽然很诚实，但是这样的理由，还是会在同事心里减分。

特别是他的工作比较重要，对接的人比较多，他因为这样的理由不上班，给许多同事的工作带来了不便。

2. 工作中产生的情绪，及时消解

如果工作中遇到不开心了，想想：这也不过是一份工作而已。

工作中遇到不靠谱的同事的时候会很多，生闷气没有必要，把自己的情绪调整好，不要让自己也不靠谱。

04 不动脑筋

不动脑筋，不会举一反三。在对接上会让双方沟通成本直线上升，而且还容易出现问题。

比如接到一个需求，不要光看对方表达的是什么。也要看对方深层次的目的是什么。

设计师小鹏，接到一个需求，说是让他做一个500*500的图，主题是双十一。

小鹏是不是埋头就开始做了呢？

当然不行，小鹏得多问几句。这个图是干什么用的，放到什么位置，想要表达什么内容，具体交互是怎么样，有没有一些其他特殊的要求。

凡事多想，多问，虽然花的时间稍微多一些。但是最后的效果一定是比闷头干更好的。

05 占用他人时间

在没有必要的情况下，占用他人的大块时间，一次两次，别人或许不会在意。但是多次之后，别人肯定会心生怨怼。

组织会议。开会之前，肯定要把会议的主题和流程都安排清楚。在会前就与重要人员达成一定的共识，不要把大量的时间浪费在非关键性问题的讨论上。

麻烦别人处理事情，也要把一些关键性的问题提前厘清。比如麻烦开发修改BUG，那么这个自己的系统/机型/用户ID，出现问题的条件都描述清楚，能够节省开发大量的时间。

06 不会提问

1. 问题之前先搜索

之前在一个群里面，一个妹纸问了一个明显搜索可以搜到的问题：“信息流是什么？”

我提醒她，可以先百度看下。结果她反而怼我：任何人都会百度的，放心。

可是她的问题，表明：要么她没有搜索；要么就是没有掌握一个好的提问模版。

2. 一个好的提问模版

多少答案在等一个好的问题。

好的问题，需要描述清楚具体的场景，为了诚恳，也要描述自己所做的努力。你的努力和期望不符合，那么产生了什么疑惑，希望得到什么样的帮助？

只有清楚描述了这些，别人感受到你的诚意，才会重视你的问题。而且问题越具体，得到的回答也会越具体。

问题模板如下：

• 我是谁。（不认识的前提下，自我介绍下身份比较好。）
• 场景是什么。
• 我面对的问题是什么。
• 我做过的努力。
• 我产生的疑惑。
• 希望得到什么样的帮助。

07 效率低下

互联网岗位之间的协作性非常强。有的时候一个人的效率低下，会影响一群人。

小萌是一个文静温柔的设计师。她的设计能力确实不错。

但是就是特别地慢，找图慢、作图慢、最后提出修改，修改也慢。

很多时候，产品/设计/开发一起等她。大家都很无奈。

效率低，也要找方法。

如果是找图慢，是什么原因？

没有找到合适的关键词？可以问下其他设计师和产品。

如果图片素材网站都需要付费，那么可以给公司提出申请，让公司购买会员。

作图慢？可以找找其他设计师，交流下经验。

或者有的图可以不用做的，其他设计师有类似的图，可以拿源文件改改尺寸。

总之，提高效率是有方法的。但是她就喜欢一个人闷着头做。她自己其实挺负责的，经常一个人加班到挺晚。

如果是非协作型的场景，闷头搞，完全没有问题。但是在职场中，大家都是一环扣一环，很多事情一处慢，处处慢。

提高效率，不仅仅自己省心省力，也能推动项目的进展。

小结

如何避免犯以上错误，总结下来就是：同理心。把自己置换到合作伙伴的位置，思考双方的处境和行为。

职场中，有没有合作者的不靠谱行为，让你想要一吐为快的？可以留言讨论哦。

#专栏作家#

熊不知；公众号：产品经理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是产品经理专栏作家。5年产品经理经验，专注海外社交APP和编辑工具类APP的产品设计。

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