编辑导读：坊间流传，产品经理是通向CEO之路。因其门槛低、薪酬高，使得各行各业的人员趋之若鹜，那么如何快速转型产品，又无需花费高额培训课程费用呢？本文将从四个方面来帮助大家快速入门产品，希望对你有帮助

今年由于疫情，各行业都不太景气，身边好多朋友都在换工作的档口，而相对来说互联网行业受到的影响较小，所以越来越多的小伙伴问我产品经理怎么样以及如何转型产品经理，类似以下问题：

• 最近打算试试转产品，我得怎么入手？
• 买了课程和书籍，也不知道有没有用？而且将的太过空泛？
• 转型产品需要什么技能？面试产品需要准备什么？

接下来，本文将从以工作职责篇、产品思维篇、工具文档篇、面试篇四个方面来帮助大家快速了解并转型产品经理

工作职责篇

很简单，转型产品经理，你首先需要了解以下内容：

产品经理是做什么的？

它的工作职责是什么？

产品经理需要哪些能力支撑？

产品迭代具体有哪些环节？

… …

一系列围绕产品工作职责的问题(不局限与上述四个)，了解上述问题后，大家才能对产品经理有一个基本的认知，问题很简单小编就不一一说明，大家可以直接可以在人人都是产品经理或者天天问等网站上搜索相关问题答案即可，有很厉害的大神做了详细的讲解

了解和找答案是其次，重点是：自己需要归纳总结上述问题的答案，一定要自己亲自总结并形成输出物，这样才有意义，所以每个篇目后面会给大家留一个小作业

工作职责篇-作业：

产品职责和工作内容、能力模型、产品迭代的全流程等问题总结，Word/Excel/脑图形式不限，例如：下图类似例子，结合脑图或流程更好(笔者自己总结)。

总结过后，不论是自己产品认知的提升，还是面试中都会用得到，没有固定标准答案，毕竟可能每个公司对产品的要求和产品迭代环节都有可能不同，合理即可！

产品思维篇

当你了解产品经理的工作职责后，接下来需要你建立一种思维，当然这是个长期的过程，但是需要你这一刻要有一个雏形建立，

听起来有点玄乎，很简单我们把产品思维落地化，就是当你看到一个产品，例如抖音、微信等，能够从产品的角度分析它，这就要求我们不仅仅要从简单产品功能考量，好需要考虑运营、UI、技术、产品定位等等，一个产品最后呈现一定是一个综合体，满足了各方需求，也就要求你必须要懂得杂一点

听起来很复杂，但这个思维能力是可以后天锻炼而来，这里建议用一种方法来分析产品，小编自己也一直在用，那就是：产品体验五要素

具体内容大家可自行百度或上述网站，有作者写的很详细，如果大家有兴趣我后续可单独写一篇文章来介绍

日常作业：找一款你常用的产品，然后使用它，出具一份产品体验报告(小编开始转产品是每周体验2款主流产品，然后使用产品体验五要素去分析它)，按照产品体验五要素，或者自己使用产品的感受都可以，还是那句话不要怕自己说错或者写错，产品这个东西本来就比较主观，加油！

应用场景：面试公司提前给它的产品所写的体验（亲身举例）

工具文档篇

当你转型产品成功后一段时间内基本都绕不开一件事，或者大部分时间都在做一件事：每日对接各种需求，然后使用工具，落地形成文档。下面就给大家介绍产品经理在日常中所需要使用的工具和文档

产品工具

产品经理在产品及工作中所用到的工具，主要包含：原型设计工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型设计工具：Axure（最强大且全面）或者Sketch、墨刀

流程制作工具：Visio（常用）、亿图、Axure也可

需求功能工具：Xmind（非常好用的脑图工具）、excel、word、PPT等

上述，产品需要的工具技能需要花一定时间去学习，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就没问题，剩下的就是熟练度及细化完善的问题，转型后工作中会大量运用，不用担心。

产品文档

产品经理在产品及工作中的产出物，包含：产品日常文档、工作日常文档、其他文档

产品日常文档–

1. 产品需求文档（PRD）：产品经理最常维护也最重要的文档之一，主要是将需求功能落地形成产出物，包括目录，版本修订记录，产品概述，功能说明，全局说明，非功能性说明、原型设计等模块
2. 竞品分析文档：当讨论一个项目如何做，或者重要功能的开发是否有必要等产品及需求问题，最重要的参考方式之一就是做竞品分析调研，看看我们的竞品是如何做的（当前互联网环境下，基本你能想象到的业务都有相应的产品产出，无需“凭空想象”）。包括竞品的产品信息、公司背景、用户定位与需求、产品业务逻辑、产品功能、盈利模式、运营策略、盈利模式、产品数据等近十个分析维度，当然不需要全部分析，具体视情况而定
3. 需求池的建立及维护：将日常工作中leader、运营、UI、技术、市场、产品等提出的需求汇集到一起，形成一份需求池文档，在版本需求讨论会议上进行讨论，整理、分析出下个版本所开发的需求功能，形成版本需求文档。文档包含：需求的提出者、提出日期、功能模块、需求描述、分类、层次、优先级、状态、开发量、负责人员、上线日期等
4. 市场需求文档(MRD)、商业需求文档(BRD)：这两种文档，你刚刚转型产品应该接触不到，一般高产甚至总监会写的文档，需要一定的市场、行业的洞察力，如果感兴趣的童鞋可自行查阅相关文档介绍

工作日常文档–

产品/项目周报：通常会结合产品进度，来写本周产品的完成工作以及下周将要进行的产品的工作

会议记录：日常会议的纪要，不多赘述

其他文档

运营数据分析文档：一般来说运营会负责该文档，但部分公司产品也会负责

项目/产品解决方案：在一些以项目为主的公司一般项目经理会出具项目/产品解决方案，但部分公司产品也会负责

上述文档一般公司都有相应的模板，如果没有百度文库或CSDN下载即可，或者留言邮箱，小编给你们邮寄一份产品经理工作文档模板，重点还是借用文档将需要的产品及需求表述明白

除了工作中会用到，在面试的时候也可能会问到这类问题，例如：你PRD文档怎么写的？大概会写哪几个部分的内容？你是怎样建立需求池的？你有没有做出来的原型交互设计，我看下？形成输出物还是有必要的

日常作业：找一款你常用的产品，用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿这个产品的原型设计以及PRD文档撰写。

低保真或高保真都行，举例看下一般的产品设计原型设计及文档

PS：天下产品一大抄，很多产品都是在互相模仿，不用介怀~

面试篇

当以上三个篇目都了解并有输出物时，可以考虑去投递几个产品岗试试，这期间你要准备好产品面试总结文档，产品面试总会碰到奇奇怪怪的问题，每次面试完总结下问题，然后同步调整自己简历以及面试话术

日常作业 ：建立一份产品面试问答表，前期可以先预设一些问题及答案，然后在面试过程中持续更新就可以了

面试心态很重要，很可能初期简历投递都回复率低是很正常的情况，不用担心。不断地调整自己的简历内容，不断模拟面试情景，不断的完善自己产品技能…

初期还是不建议看视频或者书，先转行进来成为产品再去学习比较好，因为如果你不从事这个工作，单纯去学习视频和看书，效率不高，意义也不大~

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