2020社招:产品经理面试时,简历撰写常见的5类问题

1 评论 35953 浏览 55 收藏 9 分钟

编辑导读:对于想要转行的职场新人来说,产品经验不足,如何保证自己的简历不在第一关就被刷下去呢?本文作者对产品经理面试中5个常见的简历问题进行了分析总结,如果你正在面试,请记得避免这几种情况的发生。

最近部门社招,看到一些七七八八的现象,总结一下。

工作三五年,跳槽几多家,不知道在你选择更换工作的那段时间,有没有想清楚自己为什么换工作,换工作的目标是什么,简历怎么写怎么投,面试怎么准备怎么发挥?也许你想了,但有部分同学应该是没有想的很清楚的。

在职场,每一次跳槽都是一种风险选择,大公司or小公司,高薪资or好岗位,专业岗or管理岗。没有哪一种选择是正确答案,但适合你当下个人情况以及符合未来职业规划的选择才是最好的。

如果你正在面试,请记得避免以下几种情况的发生,这将有助于你给hr或面试官留下比较好的第一印象。

产品经理面试简历5大问题

  1. 简历过度包装
  2. 简历过分冗长
  3. 内容含糊不清
  4. 数据敏感度差
  5. 借用他人的成果

01 简历过度包装

建议:适度的简历包装还是非常推荐的一种应聘手段,但切忌过度包装。

人群画像:

A.没有参与过公司大型项目,或者没有从0到1的完整产品经验,只是负责公司某个业务板块下面做一个产品模块的日常迭代;

B.工作一两年,经验不够丰富,想要充实简历;

Bad case分享:

前阵子收到hr发过来的一份简历,应聘者是一个小姑娘,公司背景是实体经济的头部厂商,工作2年待业大半年,简历内容让我颇为惊讶。大概是这样的一些描述:N多份跨国行业分析报告指导公司重大决策、几百家公司商务洽谈、0-1主导多个跨国大项目落地投产、活动运营召集近万名国内外顶尖KOL……

不得不感慨涉猎之广泛,才能之优秀。眼花缭乱的词藻,加粗加大的文字,让我这个面试官自惭形秽了。

02 简历过分冗长

建议:简历应当言简意赅,突出重点经历和项目经验,分条目有逻辑的进行展示。

人群画像:

A.工作年限长,跳槽经历丰富;

B.项目经历多,岗位变动频繁;

Bad case分享:

有一个候选人是有6年工作经验的,而且是转岗,最开始是设计后来投身进入产品经理这个岗位,参与的项目七七八八,单单简历的文件就有五六页,所有的文字样式统一,想要找重点十分费力,看两页就快速翻到最后看下还有多少。

工作年限长项目经验丰富本身可能是一种优势,但平铺直叙的经历罗列到让丰富的经历变成了累赘,看到一个工作这么多年的产品人简历写成这样还是比较惋惜的。

03 内容含糊不清

建议:抓主要放次要,工作内容要清晰明辨。

人群画像:

A.偏策略型产品经理,AI产品经理;

B.初入职场的后浪们;

Bad case分享:

面试一个AI产品经理,对方有BAT背景,并且简历上描述了很多算法方面的内容,以至于一开始我以为对方是技术出身调岗产品经理。整份简历在项目经验这一块儿描述了4个主要的AI相关的项目,内容都是使用了什么算法,进行算法调试,最后有2个项目列举了算法模型的数据指标提升。

其实对于AI产品经理来说,懂算法固然是优势,但AI产品经理的基础还是产品经理,更重要的还是为什么做这个产品,这个产品解决了什么问题,你在其中扮演了什么角色,做出了哪些重要策略,算法模型存在哪些劣势你是如何通过产品手段进行用户体验层面的提升等等。

04 数据敏感度差

建议:每个项目都要有合适的数据指标的说明(包括基础指标和对比指标),并且自己对指标有深刻的合逻辑的理解。

人群画像:

A.初入职场的后浪们;

B.数据意识薄弱的前浪们;

Bad case分享:

总有童鞋简历写的天花乱坠,项目一个接一个,文字词藻追求华丽专业,可是却没有给出每一项看似高大上的专项的数据效果,或者就简单给出一个日活、转化率的基础数据。试想,如果你的项目是从0到1,你可以只给出一些概括性的基础指标,但这些指标也应该有行业内相应的水准做比较。

否则,每一次项目迭代都应该有对比的某些指标的提升百分比或者某些指标的降低百分比,这样才可以凸显出你的产品方案的真实效果,让面试官眼前一亮,所谓“没有对比就没有伤害”,大概就是这个道理。

05 借用他人的成果

建议:首先不倡导大家提供他人的项目作为自己的工作经验,这是基本的诚信问题。但如果你一定要这样做,这里需要注意两点:

  1. 确保你对该项工作成果足够深入了解;
  2. 确保你的面试官跟你没有任何一丁点的背景交集;

人群画像:

A.想要丰富自己简历内容的童鞋;

Bad case分享:

最近面试了一位同学,他是从公司离职后一年半又回来应聘的,虽然前后不是同一个BG,公司员工也那么多,但有时就是这么无巧不成书。

这位候选人的简历里面写了某个项目,从描述上看他是这个项目的主要干系人(没有写明是自己负责)并且项目效果非常好,但据我之前已有的了解这个项目是另一个接触过的产品经理负责的,所以在面试的时候,我对这段经历进行详细的询问,发现对方表达了自己负责此项目且一些关键策略一直沿用至今,但追问至细节却回答的非常笼统,同时也没有对整个事情有更全面本质的理解,这让我产生了非常不好的印象,因此综合其他面试维度的结果放弃了此候选人。

以上就是近期面试发现的一些问题,希望各位即将或正在找工作的同学引以为戒。一份认真准备的简历就是一份好工作的敲门砖,不管你是职场新人还是公司老鸟,都要认真对待,不要让好的机会与你擦肩而过。如果你有工作及面试方面的问题,也欢迎留言给丸子妹,丸子妹定会尽己所能认真回复~

 

作者:丸子妹,微信公众号:丸子笔记,欢迎随时讨论交流~

本文由 @丸子笔记 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 【产品入门1元福利好课:15年经验导师教你入门产品面试技巧】

    ✓ 妈妈网副总裁@黄友敬老师
    ✓ 1小时解锁大厂产品面试技巧,帮你提升90%面试通过率
    ✓ 原价99元,特惠1元!

    立即点击预约听课>>>http://996.pm/Mnlxl

    来自广东 回复