编辑导语：关于flag，我们每年都立，立完了之后有没有实现呢？关于复盘，无论是项目结束后的复盘还是年尾对于这一年的年终复盘，我们也都经历过，那么在复盘之后，你有没有真的将其应用至下一个项目或者新的一年的工作中呢？

2020年12月16日，所负责的板块-公司今年运营目标完成，于此，也开始了今年的复盘。复盘的过程，有思考以下几个点：

1. 基于行业本身，公司业务后面的可能性；
2. 产品运营，在业务的视角上，公司业务发展和团队水平现阶段以及成长性如何；
3. 一年里，自己的得与失，哪些事有价值但没有坚持下来，哪些事做的还可以；
4. 从运营角度来讲，抛开常规提升的一些能力点，明年要重点锻炼提升自己哪些方面的能力。

一、考虑公司业务后面的可能

在公司层面，最直接的是明年业务的部分规划和节奏应该是什么样子。

作为一家初创企业的发展，从投入到增长破局，再到商业化变现的验证，放在所处公司和行业，是一个什么样的大节奏。团队要具备哪些能力或是做哪些决策，可能更贴合企业发展，从而让企业形成一个正向循环。

从某种意义来讲，公司今年实现了面临生死下的转型，去年重点运营产品线直接砍掉，原有产品实行重塑般的迭代，团队大规模调整。

从6月开始运营新版本APP到12月中旬，在只剩下不到10人的团队，完成0到1的部分破局，疫情开始，技术团队和运营团队，整体效率都翻倍提升。对于公司，2020年是挣扎的一年，也是收获的一年。

从个人层面来看，身边几个朋友所处团队或是公司直接解散，长达半年以上的失业，这一点身在武汉，深有体会。

无序和变化是当下的常态，没有哪一家公司绝对靠谱和稳定，只能从薪资、成长性、团队然后综合业务可能性之后去判断相对可靠性。个人的长期发展，借助公司来赋能自我价值提升，这些都值得去思考。

基于此，不止一次想再去到一线，基于地域的杠杆放大投入，放大产出。

二、从业务视角看公司团队和业务发展

针对业务，我是存在一些担忧的。核心优势一直没有建立，团队人的能力（包括自己）提升很慢，能否适应后续的节奏依旧是个问号。

大企业如果重点投入资源做现在公司的业务，我们抗打性还不够，我们探索0到1的可能，在很多场景都没有闭环。

达到目标的感觉很爽，在你能看清、预知部分后面要出现和面临的问题，而你或是你的团队并不具备解决它，又是一种痛。如同渡过了一条小河，前面有一条大河，你要过河，河上没桥、你没钱、没船，但必须要过去，怎么办？

团队的付出，老板的坚定，经过一年的捶打，业务发展的方向和路径越来越明，部分探索都有不错的效果，这都为下一阶段提供了不错的基础。

坦然面对，依旧向前，尽力的同时，怀有一份期待。

假如你注定无法得到想要的结果，你努力的价值再哪里。我想，在我们追求确定性的得到，也在为不确定性增添了一份可能，于团队于自我都是如此。

三、这一年我的得与失

一年下来，我变得更“全能“一点了，一家初创企业0到1，几乎最新核心的层面，我都深度参与经历过。

负责增长，把几乎能想到的所有适用于产品0到1的运营方法，都探索实践或是思考过。业务的成长发展哪些该做到60分，哪些该做到80分最优于团队，如何将个人价值和公司业务发展价值区结合都有更深的认知。

为了让自己跟上节奏，增长课程、业务操盘、数据分析，产品部分技术层面实现逻辑、行业案例各类工具都尽可能的去学习理解和应用。

为了探索哪个渠道成本最低，常规的数字化渠道，都调研了一遍，部分实践并取得了不错的效果。为了产品某个功能的用户参与更好，产品的每个功能的业务流程，交互用语，全面参与规划决策。

同时，我变得更焦虑了，从个人目标层面来看，2020年不过只完成了50%，内在和外在压力更大，时常因为理不清下一步的思路而痛苦。

中间一段时间的堕落，在面临一些个人问题，没有正面应对，选择逃避。想多锻炼一下，经常周末在家躺上一天，想每周多动手几次做饭吃，结果天天外卖；想养成阅读和早起的习惯，一年下来没看几本书，熬夜是家常便饭，早起更别谈了。

四、放在运营上，明年的一些打算

现在人普遍焦虑，放在互联网更甚。在看不清下一步，又想解决这种情况，持续的一段时间就衍变成了焦虑。

在当今的商业环境下，最好的状态莫过于公司和个人之间，形成二者价值相互促进的闭环，为所处行业和企业带来价值的持续提升，提升同时反哺自己是最好的。基于业务层面达到产品的增长闭环，基于商业层完成自我的探索闭环。

于自身，甚至对于大多数运营人，考虑收入以及如何一步步提升它是必然的。在信息化的时代下，核心信息的价值差和下一阶段趋势的时间差，利用极低成本、零成本、或是负成本完成自我商业上的闭环。

信息价值的核心输出是文字和视频，配合运营玩法来促使成倍的效果提升，能够用文字和视频输出，在不需要成本支出和额外资源投入的情况下完成增长，会解决个人在面临失业就容易“饿死”的问题。

2021年，放在运营，需要重点解决和提升文字输出和视频输出两个技能能力，解决公司业务问题的同时，探索个人商业的闭环。

2020也许不圆满，2021也许更难；2020充满挣扎的瞬间，2021年坚持着心之所向。也许都没效，但每一个小闭环，都在为后面可能产生的新闭环创造基础。

作者：冬天；公众号“冬天”，产品运营思考学习实践者。

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