编辑导语：闭环思维，是指针对自己、他人发起的活动或工作，通过不断循环和不断反复的过程完成它，并将最终反馈结果给发起人的思维习惯。本文作者结合工作计划，分享了自己关于闭环思维的几点思考，与大家分享。

2021年以来，思考最多的一个词“闭环”。

01 就所处公司业务而言

一个业务的成长，从痛点到产品，从增长到变现，持续变现促进产品满足的痛点越来越多，效率越来越高，形成在业务增长。持续增长下，放大持续变现的能力，形成业务层的闭环。

从所处公司阶段和业务的重心，需要从增长和留存配合公司验证部分商业模式。简单来看，要通过前期必要性的新增验证PMF，并实现一定的规模化。

一方面，2020公司运营目标的完成，经过一年的调整，相比过往，实现了蜕变式的变化；另一方面，产品持续迭代，并以一定的程度上持续向好的方向发展，但距离验证PMF确实远远不够，用户留存还很差。

作为具有信息、工具、交易三大属性的平台，该如何推动业务向好的方向运转，在总的目标下，运营以一个什么样的节奏，可能让这家公司的业务更有可能走下去。

让创造信息和消费信息能面向更多人越来来轻松、简单，在产生交易过程中提高双方后续的价值，核心是提高双方的匹配度、匹配效率。

这是思考产品持续迭代的核心，虽在持续调整，但始终没达到符合期望，对于符合初步验证商业上也差距甚远。

02 于运营而言

产品、技术、运营，几个工种。相对而言，运营从薪资，存在感往往最低，在非一线城市，情况更甚。

技术岗位存在时间最长，产品经理经过多年发展，行业认可度也较高，运营歧义最大。

比较多的一个说法，运营是个”打杂“属性很重的角色，界定不明确，特别在中小型公司，运营的”杂“可谓淋漓尽致。面对如此境地，运营人该如何去思考，去选择。

我们大多人只是一个螺丝钉、工具人，随着认知、能力的持续提升，所呈现自我去接触和推动完成事情的价值也越来越高。

职业发展中，不将当前所有期待放在公司下面，无论当前是好还是不好。需要考量如何做，能借助公司放大提升自身价值，这是前提。这个价值，可以是收入层面、能力层面、或是其它。

运营工作中于企业输出产生价值，并持续放大，同时完成自我价值的放大。企业反馈促使的个人价值的提升，二者联动和闭环，可能是运营需要持续思考和不断优化的地方。

03 于个人提升而言

一个人提升是多方面的，“闭环”更像是对自身经历、系统思考、技能水平等提升的最优方式之一，也可能是效率最高之一。

2020的flag，工作层面大概完成率90%以上，个人层面大概是50%。个人没完成的原因很多，懒是直接原因，反思过后，深层原因是在自己在某个较短时间想要的太多。

技能学习，只是熟悉并未深刻理解乃至较好的掌握，导致一定时间过后，从熟悉回到陌生再到逐渐遗忘。很多需要长期坚持的事想着短时间内一下子搞定，导致一次没完成产生了更多次没完成，形成恶性循环。

不给自己太大压力，不要有短期时间内收获高的期望，以周期性的去思考想要提升的点，以掌握性的去学习一项技能。不追求凡事都想好了再开始，重视输出和实践，在过程中去完善确定方向后，更好落地的一些想法。

选择一定优质信息源输入，以文字视频方式输出和总结，所有关于工具技能类学习以输出为导向去掌握。让个人学习的东西一部分，能在所处公司甚至外部，得到实践练习反哺迭代原有认知。这是我给2021年自己的建议，与你共勉：

• 每天至少一个俯卧撑
• 每天读一篇文章或读1页书
• 每天思考输出一句话记录在flomo/笔记
• 练习PR/巧影/剪映一个转场视频效果记录在flomo/笔记

这是个人目标其中关于文字和视频工具练习输出的1月份小目标。基于学习提升中每个小目标的坚持，老目标完成带动新目标的启动，完成和启动之间的联动，也许就是个人提升的“闭环”。

生活太漫长，生活太短暂，每个人或多或少都会经历心有余而力不足的阶段，选择相信依旧存在诸多的可能，通过“闭环”、通过日常持续坚持的点滴，让自己内心更加平静、踏实。

当然，很多事情，也无需”闭环“，简简单单，随心所意就好。

2021，愿你我，在追求过程中，都有属于自己的“闭环”，也有属于自己的简简单单。

业务复盘及思考思维导图：

作者：冬天，产品运营思考学习实践者；公众号：冬天

本文由 @冬天 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议