编辑导语：本文为作者与某司 CEO（前微软产品经理大佬）终面时的部分内容记录+关键问题反思，在春招来临之时，希望这篇文章能够帮助到一些萌新或者准备跳槽的产品er们，开始你的阅读吧~

一、产品经理是从何而来？或者说那些人适合做产品？

有三种类型的人比较适合做产品经理，或者说能做好产品经理：

1. 领域专家

当你在某一个领域做了很久，比如对某项技术的实现能力、行业的发展脉络相当清楚，在这个领域能够以专业立足发声，做到TOP水平的时候，你会发现这个领域里需要有一些改变，应该有或者可以有新的东西出现创造更大的价值的时候，你可以考虑做产品经理了。

以你的认知和资源整合，做一些事情（相当于专家的身份转换为产品的身份）。

2. MBA

产品经理和MBA是很像的，他们所学习的都是通用的能力，并不解决具体的问题，可以说都是方法论和思维习惯。

当具备了类似MBA的通用能力的时候，其实做的事情和MBA是很像的。从另一个角度MBA所拥有的资源和视角，是能够帮助产品更快更精准的看待问题解决问题。

3. 发明家

创造一个新的事物，发自内心的认为这个世界里有值得变好的地方，这个是初心 初心最难得，以初心为内核，将经验技术禀赋资源方法论等等的纳入进来，促使一个产品诞生。

基本认同，理想情况下是这样。我们大部分普通人，意识到这种标准化的参考答案，会有助于自己对职业路径的塑造。

个人理解还要增加环境变化导致的产品这一类型，比如移动互联网和智能手机，短视频时代和新产品形态。PS：只是在环境与产品相互影响的变与不变之间，我还没想清楚如何持续做让产品的确定性更高。

二、年轻/喜欢思考的产品经理，所面临的问题？

人与人的信息对齐是很困难的，领导把任务安排后，一般只有一次去反向确认的机会，确认清楚，并且相信他，才能很好的与团队其他人沟通，但是沟通中又涉及到相信和传递确认的情况。

这种快速的信任和信息对齐，在工作中不易实现。

产品经理对任务安排的理解，会分为“相信事”和“相信人”（任务无法理解则需要选择详细安排任务的人是ok的，否则展开工作后团队会非常累）。

但是，大部分在没有做到顶尖 或者看到足够全局信息的时候，喜欢思考的产品经理带来的内心的质疑，会让执行过程发生变化，最终影响结果产出。所以哪怕是顶尖大厂，对新产品经理的培养也有失败率的。

而产品经理的核心工作之一，是在“想”和“做”之间，做平衡。

探讨该问题时，被击中了。个人在被安排任务时，没有刻意区分开“相信人”和“相信事”二者的关系，在个人的三观里，相信事的权重大于相信人，经常因为对事的疑惑/犹疑/质疑，忽略对人的信任。

相比于思考层面，自己在求证等执行层面做的不够，很容易形成这种的心态。这个缺陷点被发掘出来了，有收获。

三、好的产品经理的成长路径？

一般好的培养路径是先灌输和培养产品的方法论、工作流程和相关体系，按体系进行培养升级，再逐步增加一定的灵活度和个人特长。

四、产品经理的5项核心能力？

1. proactive（可以理解为，发现不合理的能力，初心层面）
2. leadership（无授权状态下，让团队相信自己的能力）
3. technical boundary（技术边界，知道能做到什么程度）
4. communication（和不同团队沟通，产品没有资格去挑选合作方）
5. project management（项目管理）

五、次换岗的产品经理，带来的问题？

岗位之间核心逻辑是不同的，换岗而非做专业产品经理的经历，可能会导致缺乏稳定的产品和个人三观（吐血），没有长期可持续的产品信念做支撑。不是说不好，但是会无法快速做出成绩。

最近做运营相关的事情，能够明显的发现产品和运营，核心理念上差异还是挺大的。产品运营不分家，还是产品运营完全分开，在不同产品模式里完全不同。

六、如何介绍自己？

产品经理自己也是产品，如何介绍自己，比如拿着surface说，其中一个3亿用户用的模块和一个硬件配件是他的产品。

反思发现，当对自己做过的产品没有十足信心时，自我介绍的时候，容易把自己放到自己的产品前面；或者用过去的历程、学校教育等来包装堆叠。

相信你做的事情 还是不信，本能上是会流露出来的，产品经理的这种自信，需要自我觉知和自我强化，贯穿产品实现的整个过程的；另一方面发现自己面试缺乏套路，比如各种套路问题如何回答。

2个小时聊下来，有发现自己闪光的地方，也有大量的不足反思。总体上，可以看得到对产品经理的要求比自己想象的要苛刻（按照大佬这种教科书式的方式，做出牛逼的产品）。

不过今年也看到了牛逼的野路子产品经理（创业做电商运营，却打磨出了一款全国线上线下都没出现过的产品，一个月卖爆几十万单），也是一种路径。没有被定义过的产品，是产品发明家的一种。

阿非，ToB端人工智能产品经理，多年智能客服领域产品经验。目前在关注短视频营销，有百万粉账号打造经验。

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