编辑导语：缩写同为PM的两个职位，工作也都相类似，只是两者负责的侧重点不同。作者深入接触过这两种工作之后，对项目经理和产品经理岗位的认知作出了一些思考，并总结出自己所适合的方向，借此也给大家提供参考。

同是缩写为PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之处。但如果让你选，你会选做项目经理还是产品经理呢？深入接触过两种工作后，以下是一点思考。

一、PM v.s. PM

1. 差异

都叫PM，个人认为产品经理和项目经理最根本的区别是面向的对象不同。

产品经理对产品负责，通过持续迭代让产品更好从而创造价值（产品经理常用语：“根据需求调研和用户反馈，我们需要加一个xxx功能”）。可以说产品是个需要创造性的工作，这也是为啥产品经理有时候比较容易天马（bei）行空（pen）的原因。

而项目经理面向的是过程，比起产品来说更加“务实”，首要目标是项目顺利交付。虽然pmp中三大基准分别是范围、成本、进度，但实际遇到的很多项目经理给我的感觉是，并不会深究某个功能是否合理，只要不超出成本、不影响进度，一切都好说。

2. 一致

从范围、成本、进度的角度看，虽然产品经理和项目经理的关注点各有侧重，但是工作中三个方面多少还是都会涉及到的，这就是两个PM工作一致的地方。比如产品经理会说“根据优先级，我们下个版本先完成xxx功能”，就是在考虑进度。

项目经理也会说“这个功能超出我们的项目范围了，所以不能实现”或者“这个需求涉及到范围变更了，需要走控制变更流程”，这就是在控制范围。

对于2B产品经理，产品和项目的重合就更大了，因为2B产品往往涉及到甲方的需求（范围）、需要按时交付（进度）、有明确的合同金额（成本），这些都是项目的重要特征。

有些时候团队里是既有项目经理又有产品经理的，项目经理负责统筹人员、跟进进度、控制风险，产品经理就退化为只负责需求调研、产品设计工作，这样看就是项目>产品的。

更多的时候，团队没有项目经理。产品经理的工作流程“需求调研-产品设计-产品研发-测试上线”中，产品研发过程就非常类似项目管理，需要产品经理兼顾对开发人员、进度进行管理，这样看又是产品>项目的。

所以不同的团队架构下，产品和项目经理的工作可以分离也可以合并，工作的重合性非常强。

二、产品&项目经理怎么选？

1. 典型画像

产品经理小里：28岁，女，在一家互联网公司做产品经理，负责某数据管理产品。她上午一般用来和各方开会、讨论需求和实现方案，下午用整块的时间完成需求调研、竞品分析、产品设计等工作，常用的恰饭工具有xmind、axure、word以及各类协同工具。

项目经理老辰：30岁，男，在一家互联网工作做项目经理，负责toG类项目管理。他每天80%的时间都用来和各方沟通，在明确项目范围、成本、进度之后协调人员、排期，在项目过程中持续与各相关方沟通，常用的恰饭工具有word、excel、各类协同工具，和电话。

2. 能力要求

产品经理：个人认为产品的能力，硬实力>软实力，分析需求、设计产品是有明确输出的，而这些输出直接影响着产品的走向。软实力（如沟通、管理能力）更多是锦上添花，是增值部分。

从初级->高级产品的能力要求就可以看出，初级产品更多关注的是产品设计能力，只有在进阶时候才会强调管理、规划、协调能力。

项目经理：项目经理则是软实力>硬实力。从项目经理的典型画像可以看出，绝大部分工作是协调、沟通，是和人打交道，没有沟通是万万不行的。（社恐可以做产品但是真做不了项目经理）

3. 工作感受

产品经理：之前看过一个说法，产品经理是产品的妈，负责生。作为产品，我觉得花心思在设计功能、优化体验，最后得到用户正向的反馈，让人成就感爆棚，是这个工作最有魅力的地方。

项目经理：项目经理更像是带娃，某奶爸带娃的感受“非常耗费精力和时间，但是一天下来感觉什么都没做”也同样适用于项目经理。项目经理的工作真的事无巨细，每天都有新问题要沟通协调解决，作为电话恐惧症患者，最近做项目经理期间每天接10+电话真的已经突破自我了。

4. 结论

所以我的结论是自己还是更适合做产品经理，有朋友对我的评价是“团队贡献好的idea的人，而不是leader”我觉得还蛮准确的，把好的idea转化成好的产品才是我的热情所在。

但如果更prefer和人打交道的话，我觉得是适合做项目经理的。当然在产品进阶路上，还是有很多地方可以借鉴项目管理知识的，要跳出自己的工作范围才能实现跨维打击呀~

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