编辑导语：在日常工作中，对自己良好的要求能够带来不一样的收获。作者在腾讯产品实习过程中提出了对自己的三个要求，借此勉励自己更快地进步，保持危机感，或许这三个方面的要求对你也有帮助，我们一起来看看吧。

一、执行力

我对自己腾讯实习的第一个要求是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！”

中午吃饭的时候，发生了一件让我不是很愉快的小插曲，

leader说：“面试的时候我以为你是一个很强势的人。”

说实话这句话还是让我挺意外的，很少有人会这样评价我=强势；同时这句话的潜台词是：面试完见到真人让我挺失望的，想不到你看起来是柔弱的（本人简历的照片偏成熟，真人长相偏甜美可爱挂，面试的时候只是电话面未开视频）。

怎么说，就有种leader对我看走眼的感觉，总而言之我听完不是很舒服。

不过这个评价倒是跟别人对我辩论表现的评价是一样的。下次，如果有人跟我说想不到你还有这样的一面的时候，我就可以说：“哈哈，之前别人看我打辩论的时候也是这样说的，我正经和不正经的差别还是蛮大的哈哈哈。”

不过这句话其实也透露出一个讯息：老板都喜欢执行力强的人，办事情快速利落，超出预期；汇报的时候，逻辑思维清晰的同时引人入胜。

面试的时候老板误以为我是一个很强势的人，所以最后选择要了我，为什么呢？

因为强势的人的背后其实就是透露出这样的一个讯息：干事情迅速，执行力高，逻辑思维清晰。

所以你需要朝着这个方向努力，向敬佩的开发小哥哥学习，就像他说的，为什么老板喜欢他？因为他办事情快速，执行力强，且总能超出别人的预期。

所以在腾讯的实习我对自己的第一个要求就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！且管理好别人对你的预期。”

二、大局观

我对自己腾讯实习的第二个要求是：不要仅仅只是局限在某一个细分的领域以及系统，一定要培养大局观！

这一点刚好和我在《决胜B端：产品经理升级之路》这本书上面看到的内容有异曲同工之妙：

【原因】学习企业级应用架构能够帮助我们更深刻地理解公司业务的整体运转机制、产品系统之间如何协作，这样我们就能更清楚地认识到自己所负责工作在整个团队中的定位和价值，将自然而然地站在更高的角度思考问题。

例如，你之前可能见过很多重要的设计方案决策，它们是由更高级别的产品经理或架构师做的，你无法理解决策的原因或背后的思路；又如，有些决策从你所负责的业务和系统的角度来看并不合理，你感到很困惑。

当你从公司整体业务的角度去思考时，这些疑问往往就会豁然开朗。

【要求】掌握企业级应用架构的全貌，能够拓宽自己的视野，思考问题时能够跳出自己负责的业务和产品的范围，尝试从企业、行业、产业的视角考虑，尤其是从企业整体经营发展的角度去思考、设计方案，能有效地锻炼并培养自己的大局观。

同时也呼应了唯品会实习的时候mentor对我的教导，起初还不明白为什么要这样，我当时在唯品会负责跟进的是商品资料系统，跟每一个业务需求我想的都是PDC系统应当如何如何，从来没有想过PDC系统该如何跟其它系统协作，所以当时mentor跟我说这句话的时候我内心OS是：

我跟的不是PDC吗？为什么还要养成事情想大、想全一点的习惯？我又不跟其它线。

所以为了更好的加深产品对于业务的理解，你需要去了解企业的系统架构，培养自己的大局观。

除此之外还有一个好处是有助于自己后期往管理层方向培养，管理层的视野一定是更高维度的，所以你需要学会从更高的维度看待产品系统。

三、仰望星空

我对自己腾讯实习的第三个要求是：不要埋头苦干！既要低头脚踏实地，也要抬头仰望星空。

之所以会对自己提这个要求也是因为和唯品会的leader在聊天过程中的有感而发，leader说面了一个从字节跳槽的产品经理，但是感觉不是很好，为什么？

他对产品系统的设计细节全部都非常了解，但是他不清楚系统设计的目的是什么？核心功能有哪些？仅仅只是一味的干干干，这个是非常致命的，因为这样会让产品在设计产品系统的时候思维非常局限。

所以你要做的就是：尽管实习生干的活是一些非常琐碎且指令性很强的任务，但是你千万千万不要只是一味的干，一定要思考这么干的目的是什么? 为什么要这样干？背后的原因是什么？只有这样 才不会沦为干活机器人，才不会仅仅只是辅助大厂机器运转的螺丝钉。

最后，想要成长的更快，实习的底色注定是悲凉的，你需要有很强的危机意识，不然等待着的就是被fire。

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