编辑导语：很多朋友想转行做产品，但却不知道该如何入手。怎么转产品岗位，这是一个比较复杂的问题。为此，作者总结了一些自己的经验，分析如何转行做产品经理，我们一起来看看吧。

近期，有朋友跟我说，想要转产品，但是不知道怎么入手？问我有什么好的建议。我想了下，这个三两句也说不清楚，所以干脆写一篇文章，来给需要的朋友梳理一个思路，希望能带给你一些启发。

一、怎么转产品这个问题有多难回答？

我的朋友情况大致是这样的：她在某K12教育培训行业任职班主任，负责班级日常运营工作，主要是线下运营。她想转产品，一方面考虑产品工资高，另一方面觉得自己发展受限，觉得产品前景好。

她对我说：她是思政专业，对产品大多来自知乎、百度的了解，想要转产品，不知道如何选择方向，如何去入手学习？

最近学道长思考力课程提到一个定位问题模型，我们可将遇到的所有的问题划分为四类：简单问题、可迁移问题、高效能问题、复杂问题。

定位问题模型

我们进行问题定位分析，思政专业而非计算机和产品设计相关专业+K12教育线下运营而非互联网+班主任而未接触过产品工作，即我们解决的这个问题是用陌生领域＋陌生方法产生的，这就是一个比较难解决的复杂问题，向未知发起挑战。

这样我们就知道，怎么转产品这个问题有多难回答。

二、如何入手解决该复杂问题？

‍‍‍‍我们如何将这个复杂问题进行拆解，从不可操作到可操作呢？

我们可以运用项目思维去解决，“PTEO”项目管理原则，可以将复杂问题简化处理。“PTEO”分别代表什么呢？即：项目（Program）、任务（Task）、事件（Event）、操作（Operation）。

我们可应用“PTEO”项目思维，把「半路转产品」这个目标变得清晰可实施。

PTEO原则说明项目：挖掘用户需求或痛点，提出项目。项目：小A希望能运用自身相关职业背景，通过自学转行产品成功。

任务：任务三要素，背景—路径—目标。小A已经定义了明确的目标和方向，下一步就是将项目拆解成任务。而任务需要了解背景和定义目标，再去思考实现的路径。

任务1：小A需要总结自己之前的工作收获，可运用SWOT分析模型，先找到自己积累的职业优势。

任务2：小A需要去深入了解产品工作是什么，自己是否真的喜欢，结合自身优势，找到产品入行切入点。

任务3：小A需要通过课程学习、向人请教、自身实践等，达到转行产品的必要条件。

事件：场景三要素，情景、时空、交互。我们的任务制定完成后，需要通过一个个事件去完成它。这就要结合具体的场景，包括时空、交互、情景；也就是给自己营造实现目标的环境，即创建行动场。

事件1：小A目前属于在职状态，工作日下班定期学习。比如每天下班后8:30-10:00在卧室书桌前学习。

事件2: 小A周末参加产品线下沙龙，让自己走进产品人的圈子。

事件3: 小A对自身优势把握不准，在某个周末约一场职业咨询，和规划师一起探讨出自己的优势。

事件4: 小A在朋友的介绍下，加了几个产品社群，每天中午吃饭的时候，看看产品社群都在讨论什么。

操作：形成具体流程和方案。小A也知道了自己具体怎么做，但是很容易做一段时间，被自己临时增加的工作打乱计划，自己刚刚有些进展的学习被停滞下来，又很难持续了。

那就需要的创建SOP习惯流程了，把这些固定学习的事件形成SOP（标准作业流程），一气呵成，也有助于让自身效率提升。

小A发现实现自己的目标，需要做很多事情，而这些事情非常琐碎，怎么让其标准化呢？比如，小A去了解产品，梳理出自己对于产品的理解。

SOP：小A找渠道（知乎、百度、产品网站、招聘网站）→找人聊→自己整理输出比如，小A去学习产品知识，打造自己的技能包。

SOP：小A找课程→学习课程→做笔记→实操练习→收到反馈→改进实操。我们这样就把一个复杂问题，通过层层展开，最终可以得到一个可以实现的清单。

应用PTEO案例