编辑导语：我们招聘产品经理时，怎样才能够为企业招到一个合适的产品经理人选。很多时候，我们只能够接触到在这场面试中面试者表现出来的样子，但是你却不知道他平时做事如何。对此，作者总结了几个点，分享如何开展有效面试，找到真正靠谱的产品经理。

我们招聘产品经理时，是否遇到过如下问题：

• 初阶产品经理或应届生，没做过什么项目，如何判断他是否适合做产品经理？
• 面试者履历优秀，但讲述内容偏宏观，缺少细节，如何正确评估他的能力？
• 如何考核产品基本功，现场画原型似乎不太靠谱，有效的方法是什么？
• 面试者有多个offer时，如何把他“洗”到你的公司？
• ……

论坛里边以面试者视角讲产品经理面试的文章很多，以面试官视角似乎不多，今天我们讲讲如何有效进行一次产品面试，如何找到真正靠谱做事的产品经理？

一、面试的冰山模型

按照招聘的基础理论，我们从面试的冰山模型讲起，即6个维度：能力、意愿、稳定性、潜力、价值观、匹配度。

根据6个维度，我们用表格形式总结各自如何衡量、如何提问，以及好坏的判断标准：

二、什么简历可以直接pass

简历缺少关键信息的直接pass，比如年龄、教育背景，相信我，优秀的人不会犯低级错误，刻意不写必有原因。

通篇文字、没有数字的简历直接pass。

简历有错别字的慎重，多个错别字的直接pass，细心是产品经理的必备品质，简历都能写错，产品逻辑大概率会出问题。

三、面试的其它要点

缺人的时候，拿出70%的精力用于招聘，你不缺人的时候，也要拿出不少于20%的精力留⼀个口子进行人才的招募、选拔和优化。

宁缺勿滥：无论有多缺⼈，有多着急用⼈，也不可以降低招聘标准。

犹豫不定的情况下，多个候选人意见不统一的情况下，建议放弃候选人，宁杀错勿招错。

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议