陷阱二：对经验层次认知不清，精力分配失衡，错把月季当玫瑰

鏡同学一直觉得世上最难做的事就是找平衡，分寸难以把握，这需要大量的阅历和经验，而新人欠缺的往往就是这些。

这就很容易把落后淘汰的经验当做宝贝袈裟，比如，有些培训课程实际上已经落伍了，是早些年PC时代，消费互联网时代的产物，对现在产业互联网时代的作用有限，最要命的是，会浪费新人的注意力和宝贵的时间成本，甚至会对自己的思维形成限制。

等你意识到，可能韶华已逝，转眼就到了大厂都嫌弃的而立之年，只看得到外卖小哥对你微笑。

你看，单纯的复制经验并不能带来自己产品能力体系的搭建。

那新入行的产品同学应该怎么学习呢？

第一，要多读一些通识类的书。

通识类书籍最大的好处是给我们接触行业的基础认知和垂直表达，让我们能听得懂业内人士说的话，就像是教学都要从识文断句开始，这是基础设施。

比如，什么是产品经理，什么是敏捷流程，产品管理主要是什么工作，有哪些黑话，等等，这些流程不会错，虽然很难说能直接指导你的实际工作，但给了你与实践结合的基础。

第二，挖掘经验的内核，不要停留在浅表层。

在实际工作中，遇到的问题，要在前人解决问题的过程中，复盘分析解决问题的方法，然后学习解决问题的思路，重点是对方法和思路的学习。

这也是分辨力对新人的关键作用，有了通识知识的基础，对比自身的优势，在借鉴学习产品经验或者工作知识时，深挖一步，思考一下背后的逻辑。

比如，这两天集团年底审计，我们总裁提了两个要求：一是不能有大的纰漏，二是必须提前自查自纠。

审计也包括我们的产品管理，而后我们产品同事就开始梳理年度成果，有同学按照惯例经验，就做了产品管理记录表，然后大家都拿过来当做模板使用。

但有一个产品同学不仅做了成果记录表，产品管理表，还另外做了自查清单，并且，把审计当做了需求去设计，做了个问题反馈表，不仅把对方要审计的内容做了应对，还把需要优化的地方当做意见提了出来。

我和他沟通，他说上一家公司的领导提到过审计的定位：让审计带着问题来，带着意见回，这是他借鉴学习的经验思路。

所以你看，同样是复制经验，有些人只是浅表层，有些人则是触达内核，真正让经验转化为了生产力和方案解决力。

第三，要货比三家，不要在一颗歪脖子树上吊死。

在产品经验学习时，在难以把握对错或者存在认知不确定时，可以多问几个同事，别急着下结论和复制学习。

与不把鸡蛋放在同一个篮子里类似，横向比较，既能求取最大公约数，也能区分差异化的地方，更有利于的转化为自己的知识体系。

讲到这里，可以回答上面的问题，把复制经验当做捷径是个误区，经验只是梯子，因为我见过太多只是复制表层经验，脱离了自身环境的失败例子，事倍功半，举轻若重，实在是可惜。

对于新入行的同学，值得牢记一句话：成功的经验只可借鉴不可复制。