编辑导语：又是一年的年底，积累了一年的工作压力和在工作中的不满，不少人都在做着换工作的打算，有的还在为年终奖熬着，有的已经早早离职，为下一份工作做好了准备。只是，跳槽有风险，辞职须谨慎，还请各位有此打算的朋友看完这篇文章，再离职。

道虽远，行久必至。

致胜的关键是“刹车”，而不是“加速”。

德国一级方程式赛车车手，一共获得过7次总冠军的舒马克，在面对一众记者的追问时，给出了自己致胜的答案。

在鏡同学看来，主动刹车是一种智慧，是对现实确定性的调整，是及时“止损”，更是对未来不确定性的重新选择，是挖掘“盈利”。

这两天群里（你也许需要这个组织。）有好几个小伙伴询问择业的考量因素，鏡同学开始还觉得挺很意外，这都年底了，据说峡谷的年终奖都堆到200个W了，怎么此时考虑换工作呢，后来仔细一分析：

嚯，这届年轻人，嘴上说着躺平，天天微信读书都是日均一小时，果然是觉醒的年代。

一、止损是为了更好的选择

我一直有个观点：

经营企业就像是驾驶汽车，CEO就像是驾驶员，最重要的三件事就是掌控方向、加速和刹车。

在常规的经营活动中，保持企业的前进方向，不要发生战略偏移；在市场机遇来临时果然加速，抓住商机实现超车；当发现新的探索明确成为试错后，立即刹车以便及时止损。

而，刹车止损往往十分依赖企业领袖的经营智慧，当投入即将成为沉默成本，心有不甘往往会想再给一脚油试试，越是想着“车到山前必有路”，越是容易将沉默成本滚成更大的雪球，造成更大的损耗。

其实，对于个人发展也是如此，尤其是产品经理，入门门槛很低，但发展天花板又极高，如何抓住风口机遇，迈上更高的阶梯，不仅仅需要抬头快跑，更需要低头看路，适时的踩下刹车，及时的调整方向。

所以，找准方向，及时止损，换个新的工作，不仅不应该批评，如同鏡同学的文章一样，更值得赞赏，职场进阶的关键本就是动态调整和应对的自然结果。

二、深刻认识平台的赋能

一般来说，低平台高岗位并不如高平台低岗位。

不知道大家有没有注意到一个现象，不少顶着优秀的光环的人才在离开原单位后，很快就变的“默默无闻”，这就是没有搞清楚自身的价值和平台的赋能，再优秀的人才越需要一个好的平台去施展，人是千里马，平台才是伯乐。

在考虑换工作之前，务必静下心来，重新审视自己和平台的价值关系，是平台赋能自己多一些，还是自己拉动平台多一些。

据我在群里的观察，有不少同学都是总监，可我的经验是，“小”公司的光环有时候会麻痹自己，让自己失去更大的战斗机会，需要明确指出的是，这里的“小公司”绝不是指公司的人员规模，而是指团队的共同成长属性，比如，流程、制度、企业赛道、文化氛围等是否具备发展的可持续性。

即便是很多几百上千人的公司，落脚到日常工作时，仍然不过几十人的团队去协作，当用“作坊思维”来经营互联网企业时，再大的巨轮也不过是个摆渡小船。

所以，对于产品同学来说，选择一个发展的高平台对于后续的能力提升，远比“不温不火”的“小平台”更有意义，不少人认为“宁为鸡头，不为凤脚”，但这个观点更需要辩证去看，任何时候其实都不应忽略平台的赋能。

所以，我们要分三步去思考这个底层逻辑：

1、想清楚平台对自己的赋能价值；

2、分辨清楚现有公司本质上是属于“低平台”还是“高平台”；

3、如果换工作时，一定要选择“高平台”。

三、平台价值的两个维度

明白平台赋能的基础后，更要从两个维度来评估：显性与隐性，短期与长线。

薪酬是最直观的回报，这也是打工人在企业的显性价值，但是，不可忽略的是有很多隐性的价值，对于个人的成长同样重要，甚至还要一定阶段还要高过纯粹的工资收入，比如，我们常说的，挣不到钱就挣经验，挣不到经验就挣一份人脉。

隐性的价值主要包括专业技能的提升、团队的相互帮助、优质的学习资源、企业的发展轨迹，成长晋升路径等等。

除此之外，还要考虑时间的复利，有太多的平台的赋能是需要时间的积累，比如，行业的沉淀，业务场景的深度把控等，这些也是平台对个人的强力作用，只不过是润物细无声，不易被察觉而已。

而在选择离职前，一定要从这两个方面来分辨，隐性与长期的价值赋能往往是高平台的价值福利，仅仅因为薪酬就断然离开，大概率是买椟还珠，在短期薪酬与长期能力的选择上，我不太主张选择前者。

所谓厚积而薄发，大器而晚成，都是长期积累的结果。

四、不要被情绪所裹挟

人的大脑可分为本能脑、情绪脑和理智脑。

本能脑是人类的原始本能，吃饭或者寻求安全领地；情绪脑则是进行快决策，比如，中午吃什么饭，去哪家饭馆；理智脑则是人类独有，主管认知，进行慢决策。

择业原本就应该是个慢决策，但据鏡同学鹰眼观察，不少人对于离职的思考太多的被情绪所裹挟，理智分析不足。

举个例子：

比如，上级领导要求严厉，动不动就要考核，让自己很不自由和不耐烦，自己就想到要离职，甚至一点职场不爽就要辞职不干，甚至标榜：公司让我不爽，我就换个公司；冲动是魔鬼，但我喜欢魔鬼。

鏡同学以为大可不必，咱们一定要抓住主要矛盾，不要被琐事和情绪所左右，分散宝贵的注意力，事实上，越是严厉的领导，你的成长反而越快，你可以回想下自己的过往，对手和敌人往往是你进步的催化剂。

再比如，有同学和我私信，说是和公司有感情了，虽然自己明知道公司发展跟不上自己成长，但是碍于情面，难以启齿，放不下身边同事和共同经历的感情。

鏡同学听了首先感到欣慰，有感情是好事，但这并不冲突，职业发展和个人并非对立面，我们总裁也经常说，失去一个同事得到一个朋友。

而对自己不负责才是真的“很傻很天真”，你强大了，朋友自然多了，同样的，你离开与否，并不会影响太多现有的感情，人总要往前走，也总会遇到新的风景，过往的画面是成为记忆被封存，还是因擦拭保养而更新，并不在此，理智一些，不要被情绪所吞噬。

择业思考时，一定不要过度被情绪所主导，要认真理性分析自己选择后的得失，从而做出正确的慢决策。

五、做好充足的准备

机会总是留给有准备的人。

当你理智权衡分析后，仍然要踩下刹车，换个平台时，先要做好一系列的准备工作后，再去具体实施执行。

你需要想清楚的是，赛道和方向要不要换？更高的平台应该怎么去定义？自己现有的能力是否支撑下一个更好的选择。

比如，鏡同学在上次择业时，就对自己做了充足的准备，我当时和现在都认为，行业＞企业，所以我宁愿选择一个更好地行业风口去积累和沉淀，并为此做了一系列的调研和准备工作，进行了充分的论证，收集了大量的反馈，当做出具体选择时，才果断出手。

因此，我强烈建议有换工作的同学，一定要做好充足的准备，这个准备工作应该是体系化的，个性化的，非常适合自己的发展，要结合自身条件和未来规划量身定做，将行业发展、企业前景、个人成长统筹和结合去做系统性的准备，而绝不是简简单单做个“简历”就开始寻找。

↑-鏡同学上次择业的行业思考

说了这么多，择业对于我们仍然是关键的选择，想清楚以上五点，抱最大的希望，做最好的准备，不断向下拆解，行胜于言，就像日行千里也是一步一步的积淀，不要怕眼前困难重重，理智分析加精细拆解之后，勇敢迈出第一步。

正如《道德经》所言：天下难事必作于易，天下大事必作于细。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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