编辑导语：金三银四到来，求职场上的人员可能或多或少都会思考接下来的职业规划方向。那么作为产品经理，要如何在快速变化的环境中找到适合自己的职业岗位，除了进大厂，产品经理是否还有其他可选择的路径？不妨看看作者的解读。

快到金三银四的求职季了，最近被问了很多求职的问题，而且今年的市场环境并不好，这导致很多同学会提前焦虑35岁后的职场选择，今天索性分享一下我对产品经理选公司岗位的看法。

现在的互联网行业已经基本快到了天花板，比如互联网广告行业趋势，增长已经停滞，且很多裁员信息的发布，也可以看到现在和几年前，和互联网+刚提出的时候完全不同了。

说在前面，我不盲目推荐头部大厂，也不建议去。

就像是公务员热门岗位，2000人抢1个岗位，你觉得可以，你可以花一年去考。我这篇文章建议给那其余1999位同学的另一条路子。讲一些公司和岗位相关的底层逻辑，不鼓励机会主义。结合行业、城市发展，谈谈如何顺应大势，不说吃到红利，至少要立于不败之地，不因行业、公司因素被冷酷抛弃。

一、按行业趋势的公司

1. 不去头部公司已经实现行业独角趋势的直接竞对公司

和移动互联网刚起步的时候不同，现如今，互联网行业不再野蛮成长，资本和市场也已经趋于冷静。

大范围的补贴大战也已经是过去式。在疫情前，比如百团大战，出行、外卖市场的补贴战，生鲜生鲜电商的疯狂扩张，都是在巨大蓝海市场中抢地盘。

但现在的市场趋于饱和，产品经理岗位也更细分，做的往往是从1-100的守江山的活，可能为了1%的增长需要花费更多的时间。这就导致了企业对人才的储备会有所下降，毕竟打江山需要10000人，守江山可能只要200人。大赛道的头部产品已经实现行业独角趋势，这让市场态势有了本质上的不同，市场格局定了，增长红利没了。

比如生鲜电商的十荟团、同程生活，一旦美团和多多买菜占据市场主导位置，用户逐步有了自己的主力消费平台，产品发展就进入了平台期。此刻在做增长，极少是做纯新用户的挖掘，更多是挖掘其他平台的老用户，这个成本和难度更大。

这也意味着，在下个技术更新（蓝海）出现之前，市场对新消费类产品的需求会减弱。与其和市场独角兽去做竞争，不如去其他更有发展的行业公司。

2. 不去已经在行业势力面下滑的企业或本身增长乏力的新项目部门

互联网市场也是一个“血雨腥风”的战场，在这个战场里，能笑到最后的都是极少数，其他大多数企业，都消逝（要么注销，要么转型，要么被收购）在市场中。

行业下滑导致企业需要重新转型，或者寻求其他增长点的时候。企业为了财报的稳健，就会小资本投入，建立多项目，让众多项目自行摸索，找出新的增长点后再大规模投入资金。

一旦项目未有起色，考虑到成本，会很快抛弃，另立新项目。

这个时候，产品和技术是第一个被“开刀”的。比如K12赛道的新东方，可以看到在双减后，尝试了很多项目，最后能活下来的那个，现在还未知（直播卖货销量也并不咋滴）。

互联网企业或其他部分企业，资本在乎的一是盈利营收流水，二是用户消费数据。

第一点好理解，就是看营收和支出，流水也大，说明企业强劲，增长趋势明显，可以持续投入。第二点是说，用户数据，不管是用户活跃数增长，还是用户消费活跃数增长，用户越多越活跃，也可以说明企业增长势头明显。

这就导致，一旦企业处于趋势下滑，就会寻找其他新增长点。

但，为了财务稳健，依然还是小资本投入，多项目并起，看哪个能活。比如万达，做在电商的时候，就是处于企业下降趋势，为了追求新增长点，新立项目，但是与自身基因不搭，导致失败。

3. 越垂直的产品，越值得去

这里讲的垂直产品，不光是精细化运营的产品，也包括垂直领域里的开拓型产品。

垂直领域的开拓型产品很容易理解，就是在寻找新蓝海领域，现在消费型互联网产业已经到了天花板，但是产业型互联网领域还有很多的蓝海市场。这是一个被大众忽视的地方，但却有着巨大的岗位缺口。

即便你是一位做To C的产品经理，也能在里面找到自己的位置，最近腾讯就在招针对能源领域的产品经理，方向是电网营销2.0和加油站运营引流等方向。更不用说还有To B和To G相关的垂直领域，如果不好确定企业在该领域的发展，可以先看看行业报告，企业所在行业的资源（包括但不限于创始团队在该行业的资历和资源）。

红海领域的垂直产品，也可以理解成在巨头林立的市场找到用户场景或需求的另外的点。打出差异化，再用精细化运营获得破局点，构建极深的产品壁垒，并且这种壁垒是资本很难打破的。

而这样的学习型创新和精细化运营的产品方法论，也是一种自身的优势，比如PDD。

4. 围绕市场容量大的行业，且精细化运营的产品，可以长期投入

后疫情时代，政策收紧，不鼓励平台间内耗的市场环境下，守江山的产品经理的价值和回报会相对理性。关键词不再是“竞争”，“增长”，而是精细化运营。

之前如果在一个市场格局未定，尚可粗放的野蛮增长，疯狂竞争，大概率做事就有效果。但现在，如果对产品细节不够严谨，思路不够精细化，导致上线了用户不买账，大概率会亏钱。

所以我的建议是，去一个精细化程度高的头部产品，当然团队需要有足够的资金来支撑精细化运营和试错。现在同质化产品越来越少，资源向产业头部集中。

后来者，在思考的产品精细化程度和问题复杂度，一定会超过前者。比如当年的flomo和小宇宙。在这样的产品团队里打磨，会让自己对产品方法论和商业方法论有自己独特的视角，也会是大公司比较需要的人才。

5. 有国资背景，有稳定2G产品线的，是好方向

这个放到城市选择里一起说。

二、根据城市选择企业

1. 互联网产业活跃的一线城市选择知名的行业top3，北上广深杭、武汉、成都

特点是资金储备丰厚，福利好，自带光环。不管是去赚钱，还是赚资历，都是不错的选择。

职场新人能进大公司，建议优先考虑进行业top3的大公司。大厂和创业公司offer之间，可以弱化行业，先选大厂，不说大厂的光环，现在的大厂也会有自己的生态矩阵，行业下层趋势下，会调整事业部，转岗到适合的行业。

有同学可能会问了，我进不了BAT等互联网大厂啊，怎么办呢？

细分行业 TOP 3也是第一优选方向。细分行业的公司虽然市值不高，但是在垂直领域是非常有号召力的，用户忠诚度非常高，例如找钢网。

找钢网是钢贸行业 TOP 级公司，所以其本身的生存能力、影响力都是非常高的。类似的比如广联达（建筑数字化龙头）、税友集团（在线税务上市企业）等等。

2. 互联网产业活跃度不高的二三线城市（一般市县级都会有一些，只是多少）

这里首推有国资背景的，有稳定的2G产品线的企业。

国资背景，代表了资金雄厚，在当地有影响力，对于2G项目基本上都是第一手资料和参与度极高。虽然可能进去后不在编，但是发展潜力比较好，而且因为现在的数字化基建项目越来越多，政策一片大好，可能也会转为有编制的事业单位下。

相关产品可以参考，浙江的浙里办、江苏无锡（二线）的灵锡等等。特点是大多是国企的工作时间和福利，965不是问题，全额社保公积金也不是问题。

有一个很简单找到这些公司的方法，看该地区，谁家做的健康码就行（西安那个不算）。

三、总结

一，不推荐追风口（元宇宙），或是企图一次赌博性跳槽飞黄腾达，这不符合现在的行业现状，也不太现实。

现在找工作是个长期事件，需要不断摸索和优化，很难一蹴而就地找到最理想的岗位。市场在不断变化，个人能力也在不断变化。持续稳定获得能力增长，提高自身核心竞争力，才能有更多机会。

二，不推荐文化氛围内卷的企业。焦虑才是那个让你持续加班熬夜的罪魁祸首，而产生这个焦虑的主要是内卷的文化氛围。

一些大厂，会主动营造内卷氛围，让员工有不加班不熬夜就会被低绩效的焦虑，促使他们不断去消耗自己。内卷，不如把时间拿去学习，提高自身核心竞争力，在新的岗位上做到外卷。

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