编辑导语：做产品，产品能力是很重要的体现，对于产品小白而言因为无经验、无深度、无方法而导致产品能力提升慢。本文作者将进行关于如何快速提升产品能力进行方法及经验的分享，值得阅读学习。

在读者的问题中，除了求职/简历，第二大问题就是：提升能力。不少人在问，我应该怎么提升产品能力？

产品能力提升慢，我把它归因于下面的“三无”特征：

无经验：没做过大项目，没有从0到1经验

无深度：对事物洞察不够，解决方案太局限

无方法：大部分时间还在画原型，方法论积累较少

这种痛苦和不安，尤其在找新工作时，会几何倍数地放大。

恰逢找工作高峰，我跟大家分享下，我产品能力得到快速提升的那年。多少给大家些成长思路。

一、飞速的2017年

回顾这些年，我成长最快的还是17年，犹如深圳的房价，一路高歌。

17年，是纯粹、好奇的一年。

纯粹，是当时对挣钱欲望，没有那么强烈。一心只想着提升自己，没有考虑成家立业、买房买车，经济压力没那么大。

好奇，是每天都有很多有趣、好玩、有用的知识、观点，不断冲击着自己，发现产品工作中的新大陆。

17年，做产品给予我极大的乐趣。也许乐趣，是第一个导火线，开启了我快速提升的之路。

下面细说下，我那段时间的成长。

二、我的变化

我变化，主要可以从三个方面说起：log对数神奇应用、饭后半小时、决策的底气。

1. log对数神奇应用

我们中学数学学过：对数是对求幂的逆运算，正如除法是乘法的逆运算。如果a的x次方等于N（a>0，且a≠1），那么数x叫做以a为底N的对数（logarithm），记作x=loga N。

那么，log对数在产品工作中，有什么作用呢？

第一次听到，竟然在需求评审会上。产品前辈把当前需要评审的需求，按照log对数（常用对数，以10为底），进行优先级排列，然后逐一讲解需求。

开发同学好像对这样的排序方式，并无异议，更多关注需求细节实现。当时，我比较震惊的，log对数居然还能这么用！

后面仔细了解到，这一套需求优先级的评估方法，还是携程较为成熟的评估方法，据说：通过这套需求评估方法，携程扭亏为盈，实现翻盘。

具体是怎么操作的？

其实原理比较好理解：X=lg N。求出每一个需求的X值。每个需求的变量是N。

需求分为两类：一类是与业绩直接关联的，直接求出业绩值；另一类是，间接影响业绩的，比如用户体验、生产bug，这种N值，就得通过影响用户数量级*用户终身价值（CLV）估计。

举个例子：

1. 一个电商平台，上线购物满减功能，预计一年能够增加1000万的销售额（1000万=每日使用人数*每日增量GMV*365天）；那么这个需求价值是lg1000万=7；
2. 另外有一个功能，上线会员功能，预计一年增加3000万的营收（3000万=年付费会员人数（新增+续费）*平均会员费）。那么这个需求的价值是lg3000万=7.4。

很明显，会员功能的优先级更高。

log的神奇应用，可以说是给我的产品管理方法，开了天眼。

它的意义并不在于学到了这一个评估方法，是启发我：做产品，一定要建立起正确的产品价值评估体系，是产品价值观式的启蒙。

我认为，正确的产品价值评估体系应该是这样的：在不影响用户体验的前提下，实现商业价值的最大化。

2. 饭后半小时

当时，我们整个产品组有10个左右，在深圳的有5个人。我们午饭一般是一起吃的，吃完饭大概有半个小时的散步时间。

这饭后半个小时，成为了我成长的黄金时间。

我属于产品野路子出身，17年才开始真正做产品。他们算是我的前辈了，做产品都有3年以上的时间。

这黄金半小时，我们把它变成了“真理大辩论”的舞台。

我们讨论时事政策、热门事件、产品哲学、明星八卦，每个人都各抒己见，温和式的真理大battle。

当然，我也会藏着很多小私心，经常请教他们各种产品的问题。在这个过程中，我收获非常大，虚心求教、用心聆听、独立思考。

与优秀的人为伍，产品氛围感营造特别重要。

这也是为啥那么多人抢学区房的原因，环境实在太重要了。

3. 决策的底气

做产品每天都会有很多决策，虽然自己是新人，但不能承认自己“菜”，尤其是在开发面前。

所以，我就一直持续做一个事情：寻找决策的底气。

现在回想起来，寻找决策的底气，最应该做的事有3类：数据、同理心、竞品研究。

（1）数据底气

做决策，一定要有数据思维，要有足够的数据支撑的你决定。用数据描述产品现状、用数据描绘产品蓝图（饼要又圆又大）

（2）同理心思考

这个问题不解决，用户现在是怎么体验，他们的心情如何？这个功能上线之后，如果你愿意推荐给身边的人用吗？

（3）竞品研究

当开发向你sayno的时候，你要有足够的底气告诉他：行业内的标配是怎么样的？你的解决方案，还有什么先进之处，让他们觉得做完更有成就感。

三、给产品人的一点建议

每个人的成长经历都不可复制。别人有大厂资源、有名校光环、优秀前辈，我们什么都没有，还能做点啥？

能做的事有很多，下面的这几点，我建议马上行动：

1. 用「记录」感受自己的成长

暂时忘记开头说的“三无”特征，先记录自己产品学习的点击成长，比：每天体验一款产品、每天关注点行业动态。做完记得打卡，建议你用打卡App记录。

比如：我每天的健身、读书，都会记录下，从过程中，感受每日的小进步。

用小进步换取大进步。

每天像储钱罐投一块硬币，一年下来，你会发现慢慢的一罐钱。做产品也是一样的，别老是想着憋大招，做一个惊天地泣鬼神的产品，要从微创新开始。

2. 不停止「辩证」思考

我思故我在，保持独立思考，从柴米油盐、明星八卦、时事政治，看话题，想论点、找论据。

多维度思考，还原世界真相。

推荐学习，“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的六项思考帽，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

3.「营造」产品环境

我的成长经历中，受益于“饭后黄金半小时”，我想，你也可以尝试去寻找/创造属于你自己的“饭后半小时”。

把比如，逻辑思维倡导的改变客厅300天，将你的客厅打造成书房、改变成健身房。把极具诱惑的：游戏机、零食、电视机等搬到视野较难发现的地方。抵制诱惑，并让好习惯触手可及；

或者，把你的手机装满各大竞品的App，随时翻阅查看，了解别人的动态

这些都是一种营造环境的好方式。

4. 为决策底气「加码」

热播剧《开端》，从循环♾中，不断寻找爆炸真相，不断提升决策质量，最终找到最优解。

产品人，也是从决策中、教训中成长起来的，想想：每一次决策时，你的底气有哪些？

决策的底气，来源于你对该问题、事情投入足够多的有效时间；

来源于，你掌握更多的信息：数据、用户反馈、行业动态；

又或者来源于，你的历史经验教训沉淀。

如球王贝利所说：最好的进球是，下一颗进球。

持续成长，最好的决策：下一个决策!

#专栏作家#

行走的大雄，微信公众号：大雄背起行囊，人人都是产品经理专栏作家。金融产品经理，有多款千万级产品设计运营经验，喜欢健身、跑步，专注输出实战方法。

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