编辑导语：或许每个产品人都会有一个疑问：当我对新产品有自己的看法时，要不要说出来？作者在这篇文章中表明了自己的态度并阐明了原因，一起去看看然后学习一下吧。

各大裁员风波还未结束，有位读者朋友询问我：秀琴，最近老板在定战略，研究新产品，有几点我感觉不太合理，要不要说？怎么说才不会让老板不丢面子？说完不会不对我造成不好的影响？

这位朋友三个问题很直接，也很现实，在国内很少有公司做到真正的言论自由，不像国外可以畅所欲言，那么如何既不失面子，又可以让领导知道自己想法？

一、要不要说

当然要说，从公司层面来讲，公司雇佣你，只要你做的是利于公司发展的就没错，可现实生活中，没人喜欢被Diss，不管是对事不对人也好，还是为了公司发展说出自己的看法，都会对当事人造成心理抵触，你是如此，领导更是一样。

没有人喜欢别人反对自己，即使企业文化墙上写着“问题是争吵出来的”“对于公司对事不对人”“有想法就要说出来”的字眼，但千万别轻易相信。

我见过太多类型的案例了，我们来举例说明：A公司是为大型超市和零售门店做软件和硬件支持的，其营收点主要以硬件为主，这两年虽然受疫情的影响，但公司流水还说的过去，最近两年私域炒的比较火，领导觉得这是风口。

想开发一套为商户提供数字运营工具，其中要提供商户可以在平台上实现自运营，可以建立自己的营销活动，构建自己的私域池。

然后领导讲解了方案的大致架构图，小李作为公司为数不多的产品经理，听取完领导的想法后，陷入了沉思，心里老大不知道疫情的原因吗？很多现在门店都倒闭了，而且这种工具满大街都是为什么要做？难道我们还能比有赞，微盟做的好？我们技术就这么点人，开发周期长不说，就算产品出来了真的会有人用吗？有赞都裁员了还看不出这种赋能工具不好做。

领导说有什么想法大家可以提出来探讨，这时候没有人回答，小李思索了一番决定发表自己的看法。

我们来看下小李是如何回答的：我认为现在线下门店营收十分惨淡，动不动就要关 门大吉，而且这种工具开发出来面向的人群，基本都是学历不高的人，他们如何使用软件是个问题，从有赞裁员数据可以看出数字化经营工具只能是锦上添花，永远不能雪中送炭。

听到这里旁边的小张也陷入了沉思，妙啊，锦上添花，雪中送碳，这个不比喻好啊，我怎么就想不出来，不经意间流露出对小李的崇拜。

可是老板是怎么回答的？你说的这个我都知道，如果我们什么都不做，直接回家吧，还上什么班？反问道；有赞业务都停了吗？你知道我们公司现阶段服务多少商户和一些大B客户，他们有多少倒闭的，有多少客户想要公司提供这样一套软件？小李闭口不答，也无从回答。

从案例中，小李难道说得不对吗？老板说得不对吗？都对，只是自己掌握的数据和思维判断不一样，为什么小李被反问道后说不出话来，因为缺少数据支撑，从整体来说可决策的数据支撑太过单一，才造成了客观的想法。从而让领导觉得你不靠谱。

喜欢《大明王朝1566》的朋友应该不会忘记其中有一个片段，海瑞和王用汲参加以改减振，两难自解的方案，与上司争吵的事件，详细的就不说了，可以闲暇时间多看看。

二、怎么说合适

说之前尽可能不要当着很多人面前说，可以私下跟领导谈，谈可不是让你换个场景说小李同样的话，最重要的是什么，你看法的缜密性，虽然说不能万无一疏，但要尽量做到有充分的依据。做到有问必答。

当领导问你，你觉得不合理的地方有哪些，为什么？

给大家推荐一个万能公式，论点-案例-数据-结尾。

以上文的案例你可以这样回答：

• 领导我觉得只要是商户就需要技术支持（论点）。
• 因为他们一定要生存，只是生存的方式不同。这种工具市面上很多，我们做出来不一定有他们的好，而且开发周期太长，但还是有发展空间的，如果可以结合咱们公司的优势，为商户做到更好的运营工具，实现降本增效的成果是极好的（案例）。
• 我们可以先拿出一部分资源，先落地MVP再验证市场，如果效果不好也可以及时止损，可以先从商超本地生活圈出发，先服务于咱们的超市平台，因为这个地方客流量大，软件应用率高，可加速验证（数据）。
• 一会我去多调研下行内的运营工具，然后撰写一份完整的方案，然后呈给您查阅（结尾）。

这样回答既可以表明自己的态度，又可以让领导采纳你的建议，领导会觉得你是一个可塑之才，后面才会更放心的交给你更多的机会。

三、领导也有苦恼

做领导什么很重要？有人说找人，找资源，定方向。

话没错，满足这三种基本就是一位合格的领导人了，但老大也有头脑发热，思路不清楚的时候，这个时候没有人提出好的建议，对于公司长期来说是不健康的。

对于公司的领导来说，面子是首居第一的，因为他要让员工觉得自己能力很强，公司的成功离不开自己，并且时常以过往的项目来验证这一事实。所以很多时候的方案，也不要全听老大的，一旦到了这个位置往往都是依靠自己的经验来判断，也是比较容易出错的。

那对于领导来说，有没有什么办法，不掉面子又能推动公司的发展？有还真有，而且我百试不爽。作为老大你可以把自己想法输送到一个逻辑比较强大的员工身上，然后你组织会议让他演讲方案，等方案结束，你可以鼓励大家积极发表自己的看法，在正常情况下，缺少了上级领导的对立面，大家都会发表自己的看法，这样员工自己也可以展示在领导面前展示一下自己的才学！

四、写在最后

我们不仅要掌握产品技术能力，更要开拓自己的认知边界，平常可以多去门户网站上了解最新产品动态，行业研究报告，数据分析报告都可以读读，顺便可以做记录。一句话说明白了，做产品-做什么？怎么做？为什么？你的掌握的数据是否足以支撑你的想法。

作者：王秀琴，微信公众号：产品有个洞；智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监。

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