春节已经接近尾声，新一年的求职季就要来了。各位在准备求职的产品同学们，加油！祝愿大家顺利地找到适合自己的工作，实现自己的梦想。

面试了许多不同的产品经理、产品助理、产品运营后，深刻体会到在这个行业里，实际的产品能力和工作年限并不是完全成正比的。这里把所遇到的有代表性的case，做一个分类和大家分析一下！希望能提供一点帮助！

第一类：工作经历十分丰富的”高龄”产品经理

“高龄”产品经理，是由于整个行业偏年轻化，约30+以上，和主流用户群体已经产生代沟的年龄层。

这一类PM通常是猎头推荐的，应聘高级岗位，看到简历初常常会让人觉得既期待又担心。

期待的原因是：丰富的产品经验，如果具备与之相匹配的产品能力，往往可以承担起一个资深产品经理，甚至产品总监的职责；帮助公司把握产品方向，以及管理整个产品核心团队。

担心的是：这类产品经理的可塑性会比较小。一个已经工作了十几年，三十多岁的高龄产品经理如果没有足够的经验，和足够的产品能力去驾驭管理岗位时，你期待去重新塑造他，挖掘他的潜力，对企业来说风险和成本均是非常高的。

曾面试过一个工龄十二年，北理毕业的计算机硕士。拥有七年的开发经历及五年的产品经理经历。技术背景+丰富的工作经历，这样的履历是非常具有吸引力的。按照行业内的工作年限来换算，如果他的成长速度和发展路径顺利的话，往往可以达到资深产品经理，甚至是产品总监的能力。然而在实际的面试过程中，他的表现却不尽如人意。

第一，产品经理应该具备准确把握产品定位和核心用户群体，以及展现自己产品优势的能力。然而他在介绍自己的产品时却毫无亮点，毫无出彩之处，不但无法展现自己的产品理念，也没有办法展现自身的核心竞争力。作为一个团队leader，他的整个介绍过程中完全没有突出如何带领团队，探索产品方向，以及跨部门合作这些高阶产品经理的优势部分。

第二，在介绍产品设计的过程中，并没有梳理清楚产品的逻辑，而是拿着产品原型照本宣科讲功能点，并且这些功能点中也没有自己的思考。

第三，缺乏商业模式方面的思考，这一点对于高级产品经理及以上的岗位来说，是非常不应该的。高级产品经理的岗位要求中是需要独立负责一个产品的，整个生命周期的。在产品的设计过程中，没有从财务回报的角度去思考商业模式，对于具备以盈利为目的这一基本属性的企业来说，把产品交到你的手里是非常有风险的。

因此建议：想要往高阶产品经理岗位发展的同学们，在商业模式的思考和行业把握的敏锐程度上需要多下功夫。

在百度的P序列中，最高阶是职业经理人。那么抛开创业成为CEO，迎娶白富美这条道路来说。你在行业上的把握和商业模式上的积累，将会决定你职业发展的天花板。

第二类：长短板都很明显，想要往高级产品方向发展的PM们

这类产品经理常常已经具备了一个初中级产品经理需要具备的产品设计能力、逻辑能力及清晰的表达能力，在过往的产品经历中，其能力得到了一定的展现和验证，因而信心满满。却因为原本业务的限制，以及自己对产品经理能力模型理解的狭隘性，导致了某些部分的短板非常明显。他们常常会过分关注产品设计方面，却忽视上升至高级产品经理所需要具备的搭建运营体系的能力，和在商业模式的探索。

面试过一个三年经验的PM，他的表达能力和逻辑能力都不错，在介绍自己之前的产品时，思路也很清晰。但是短板也非常明显：

第一是缺乏深度的思考，抛给一个问题，没有深刻思考问题的关键点便直接开始解题，所以给出的答案往往不能直击问题的本质。

第二，虽然他是从运营转产品岗，但缺乏对整个运营体系的了解。在商业模式和行业把握上，几乎没有多少思考和见解，这样的短视，或许会成为她未来职业生涯的天花板。

第三类：部分职业规划不明确的初级产品经理们

许多只有一年或者一年经验不到产品经理们，在跳槽求职的时候，往往不能给出清晰的未来职业规划和有说服力的跳槽理由。

对于经验不够丰富，更看重可塑性的初级产品经理来说。面试官往往会关注以下几个问题：

1. 你在上一份工作中最大的收获是什么？这个问题重点关注你在过往的工作经验中的积累以及快速学习的能力。
2. 你在上一份工作中的核心竞争力是什么？你的团队，哪一点是缺你不可的？这个问题一方面，看到你对自己的一个正确评估；另一方面，快速去看到你的核心竞争力，来判断与所求职的岗位是否匹配。
3. 你的期待薪资是多少？理由是什么？这个问题在专业面的时候去问，通常不是为了砍工资。而是反映了你对自己的职业规划，和对自己本身价值的一个判断。

给一个反面case：一位求职者给出的理由是他有家庭，为了让家人在北京过上比较好的生活，需要这样的工资水平，这是让面试官比较反感的答案。企业不会根据你需要多少钱决定你的工资，他会根据你有多少价值来决定你的工资。另一个正面的case是这样的：我的上一次跳槽让我涨了30%的工资，按照市场行情来看，我在这个阶段又积累了一年半左右的工作经验，并且有所成果，所以涨30%是符合市场行情的。

总结

所以我们可以看到：产品经理在面试的过程中其实还是很看内功的。所谓的内功，就是你在平常的产品经历中所累积的思考和沉淀，以及你在面试时所展现出的产品特质和产品思维。

试想一下：如果你在面试的时候，都无法说服坐在你面前的面试官录用你；那么你在平常的工作过程中，又如何去说服合作的开发、UI、老板等角色去和你配合好做好你的产品呢？

#专栏作家#

作者：倩文，人人都是产品经理专栏作家，哲学系产品妹子一枚！正在完成产品汪到增长黑客的进击之路。

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