转眼间，跳槽季又来了。自从我们的人才服务推出以后，人人都是产品经理给不少企业精准匹配，推荐了很多产品经理。在整个过程中感受良多，现在想在这里和大家分享，希望能够给各位产品经理带来一些启发。

一、从面试失败看匹配度

谈到产品经理的面试，其实能够面试成功的要素里面除了专业素养，还有的就是匹配度的问题。

之所以先要谈匹配度，是想告诉大家企业如何考虑产品经理的匹配度，文章后面也将会谈到是否适合成为产品经理的关键要素。

你很优秀，但不能很好匹配到企业所需要的条件，这是非常普遍的想象。

为什么企业希望我们能够帮他们匹配好合适的人选？很简单，因为寻找合适的人才需要付出不少的人力和时间成本，而最根本的原因就是在于产品经理这个岗位工作的协同性。协同性是怎样理解的？产品经理的工作产出，是需要和团队不断沟通协商才能促成的，不像其他岗位那样可以直接看到一个成果。

在产品经理推动项目的过程中，就会发现公司存在这些问题：内部项目需要优先级评估，资源不足，跨部门合作难以推动等等，这和团队的做事风格以及发展阶段有着密不可分的关系，但确实是产品管理中不得不面对的问题。

如果你过往所遇到的状况刚好也是企业所要面对的问题，而且你有足够的经验去解决，降低产品管理中的成本，那么你会比其他人更匹配到企业的需求。

举个最简单的例子，你和其他人同样具有3年的产品经验，你是3年的C端经验，别人是3年的B端经验，在面试同一家做C端产品的公司，显然你会被优先考虑。

二、炫技的产品经理，企业真的需要吗？

怎样才是炫技的产品经理？ 如有躺枪，请对号入座。

• 沉迷高保真原型图，非要玩坏Axure不可；
• 写需求文档写出强迫症来了，不赏心悦目不罢休；
• 撸起袖子就动手，一言不合就弄个体验设计，实现一下部分的代码 。

往往很多时候，这些炫技的产品经理特别受到青睐，不仅能赢得团队的好感欢迎，而且还能从boss那边要到资源倾斜的权利。

那么，炫技的产品经理是否真的合适？是否真的是企业所需要的?

你必须明白，产品经理不是画图经理，也不是需求文档经理，更不是体验设计经理，产品经理要做的是认真研究需求，协调好资源来实现功能，每一个方案的提出背后都应该有完整的逻辑和理由去支持，让团队信服，从而配合好产品经理。

如果你是炫技的产品经理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本质，久而久之团队就会开始对你的炫技产生审美疲劳了。运营会因为文案和你开撕，技术会因为逻辑和你开撕，设计会因为原型和你开撕，boss会因为进度和你开撕，最后你会不得不考虑要离开，重新带着炫技的心态进入到下一家公司。

在大量的简历里面，我们会发现很多产品经理都会写自己负责过什么工作，但却很少写到工作最后的成果是怎样的，带来的影响是什么，而且他们习惯把经验和技能混为一谈了。所以，很多简历看起来更像是千篇一律的岗位描述，你们来体会一下：

• 了解公司的XX业务，挖掘和收集用户需求；
• 根据需求进行整理归纳，形成需求说明文档；
• 与研发部进行APP系统的设计确认；
• 在APP系统的研发过程，进行需求验证和测试。

看到这里，你就会理解炫技的产品经理是不适合做真正的产品经理，企业也不需要这种炫技的产品经理。

三、要背锅的产品经理，值得原谅吗？

细想一下，产品经理在什么时候应该要背锅？

• 收集竞品信息不够及时
• 脱离市场和行业的风向
• 用户价值不明确
• 没能快速调整产品目标
• 产品策略执行得不够充分
• 项目进度严重滞后

毫无疑问，这些都是产品经理管理失职的表现。当整个团队忙着设计、研发和推广的时候，产品经理有必要站出来明确大家的目标是否一致。产品经理在这个团队里面是一个核心的位置，如果连最基本的职能都学不会把控，不能理解清楚自己的定位，那么是时候考虑换一个新的职业方向来考虑了。

一次背锅，可以原谅；二次背锅，还能原谅；三次背锅，原谅已经失去意义了，团队盲目地忙碌已经成为常态，在无意义的事情上面耽误的时间太多了，导致产品方向越走越偏，说好的产品目标最后被抛诸脑后了，应该离团队解散也不远了。

那么，你是那个要背锅的产品经理吗？

四、唯经验论的产品经理，还能走多远？

在接触了不少拥有多年经验的产品经理来说，在跳槽的时候总认为经验是重要的筹码。但事实上，并非是这样的，你可以自我思考一下：

• 经验有分对与错，你怎么知道自己多年来做产品的经验就是对的呢？
• 你确定对的经验就只有一条吗？那么，对的地方在哪里呢？
• 那些你认为错的经验，错在什么地方？
• 如果你之前的经验都是对的，以后就很难有做错的时候是吗？
• 如果你已经踩过很多产品的坑，日后就不容易再踩坑吗？

互联网行业发展变化之快，这是众所周知的。放开自己的头脑，开阔更广的思维空间，去接受新变化，学习新方法是值得每个产品经理去实践的。实践出真知，除了不断要从自己的经验中去总结，还要善于学习别人的经验，不能沉溺在过去成功的产品经验之中，用户能够记住你的过去，也能忘掉你的过去，你能做的是去把握用户的未来。

如果你想成为一名专业称职的产品经验，就不能过于依赖过往的经验，应该多些新尝试，去对比一下自己还有哪些可以优化的地方，或许新的方法能够给你更多做好产品的灵感。

如果你只想照搬过往的套路去做产品，倒也无可厚非，毕竟也不是所有人都要求寻找新思路去做产品。但必须要承认一点，竞争越来越激烈的地方，总不缺脱颖而出的产品经理，这个时候有些人就会变得不太适合在这里了。可见，照搬套路的保守派，不见得长久适合做产品经理。

五、回归理性，丢掉对产品经理不切实际的幻想

在招聘的过程中，会经常接触到一些转行过来做产品经理的朋友。如果你经过系统的学习或培训，做好了充分的准备，相信对产品经理有一定的认识和了解。但是，如果你只是道听途说产品经理如何充满光环，不加思索地坚持非产品经理不做，那么产品经理对你来说就是一个大大的火坑。

俗话说得好，“隔行如隔山。”放眼望去，行内的很多产品经理都经常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用说那些人云亦云的行外人，能够把产品经理领悟得多么正确。

无论你是准备转去做产品经理，还是已经在产品经理的路上，都请回归理性，认真思考自己是否真的适合，不要被莫名的优越感影响自己的理性判断，不能因为看到所谓的“多金”就从此神魂颠倒。关于产品经理真实的生存现状，相信很多过来人都会非常清楚，绝对不是凭着一股改变世界的热情就能做好产品经理，因为产品经理只是业务里面的其中一个角色，并不是唯一的角色。

产品经理要做的事并不是会画个原型图，写好各类文档，而是要对产品的管理负责，从需求调研、需求确认到跟踪用户的需求变化、改善体验都是在为产品所服务，同时还需要和技术、运营和市场的伙伴密切沟通，理解彼此的意见。可见，产品经理工作范围的跨度较广，离不开其他伙伴的协同互助。

产品经理真正的价值在于对业务和市场的理解和判断，在这个基础上才能解决和提出更多的问题，实现更大的自我价值和产品价值。

理性看待产品经理这个职位，用心研究一下是否真的适合自己，远离那些对于产品经理过度解读的论调，能够让你在职业路上少走很多冤枉路。

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