如何成为一个合格的产品经理，今天看到一句话令我印象深刻，与大家共勉：没有把自己视作最重要的产品来积极磨练精进的人都是“伪产品经理”，是不可能成功的。

最近在招聘产品助理的时候，又有新人问我：”你们对产品新人究竟有什么样的要求？”

从2014年美团校招的时候第一次开始面试产品经理到现在，已经过去两年多了，这两年里我面试的产品助理应该至少有200个以上，不错的候选人，浮躁的初学者，这些策略是我验证过的，我感觉他们的水平在面试过后我都能很快的分辨出来。

当然，我的策略也有很多不足，我想如果给大家自己的学习提供一些借鉴，那我就很高兴了，所以拿出来跟大家分享一下，我是怎么做的。

1. 基础

1.1 工作习惯

问：你从早上到公司到下班，典型的一天是什么样的？

1. 不能说清楚自己干的事情的候选者，Pass
2. 能够回答清楚他主要的工作是干嘛的面试者，一般。
3. 会提前做好计划，以及每日总结自己的工作是否按时完成，是否总结，以及说出如何总结的，优秀

1.2 工作态度

问：遇到项目的进度无法按时完成，可能会超期的意外状态，你会怎么办？

1. 提到这种情况出现的很少，或者说项目掌控的事情一般都不是我干的，答非所问，负分
2. 能够分情况来说明的，并能给出按不同的超期情况给出方案的，不错。
3. 能够考虑到通过设定机制来避免这种情况发生的，优秀。

1.3 工作细节

问：你做过哪些项目？你在这个项目里面做过哪些事情？你的角色是什么？

面试的时候，需要了解他负责的事情，好对症下药，因为我们不能问到他根本没有负责过的事情。这个问题的区分度不高，能说清楚做过的事情的就算不错，主要还是看候选者的表达能力。

问完上面的问题后，再去问细节，譬如：你的用户画像是什么？你们主要竞品有哪些，他们的特点分别是什么？

回答什么不重要，只需要关注几点：

1. 描述是否有理有据，比如说XX竞对难用，能说出来哪儿难用，为什么难用，而不是自己靠拍脑袋觉主观得难用/好用
2. 描述竞对产品特点的时候，是否有顺序和逻辑，而不是随口想到什么说什么。
3. 穿插的去问其它问题，打乱节奏，观察前后说的内容是否有矛盾。

1.4 进步空间

问：你在工作中遇到过什么问题，你是如何改进的？如果再让你做一次，你会怎么做？

1. 意识不到自己的问题，只说公司问题的不能要。
2. 能够正确的意识到自己具体的问题，并能够给出自己想要如何改进的方案的，不错。
3. 能够将具体的问题抽象成学习/工作方法并能够进行实践的，优秀。

2. 产品设计

2.1 产品设计

问：画一个购物车的逻辑，现场画出流程图

我对设计的要求不高，其实这也是个没啥区分度的问题，只要画的图没啥逻辑问题的都可以过关。

2.2 设计的作品

问：这个设计是给谁用的？为什么这么设计？这么设计有啥好处？你如何去验证设计的好坏？

1. 回答不出问题，含糊其词，或者说照着别人抄的，都不能要。
2. 只要是能够展示出面试者在设计的时候有过思考痕迹的回答，都可以通过，毕竟这年头会动脑子的产品助理已经很少了。

3. 信息

3.1 信息的获取

平时有关注过哪些产品方面的内容？获取产品经理相关信息的渠道有哪些？最近让你感觉印象比较深刻的是？试举一例。

这个问题的重点在于，候选人是否有稳定可靠的信息源，对信息的真假有独立的判断能力，是否知道如何对知识来进行管理。 如果候选人说自己信息来源主要是书，就可以问那么这些书从哪儿知道的？读完了对自己有什么帮助？你是否接受书里的观点？自己的观点是啥，依据是啥？

3.2 信息的管理和应用

你是怎么管理你在书上看到的知识的？怎么应用到工作中的？

光是知道很多知识是没用的，关键在于怎么运用自己学到的知识，这是考察他”学以致用”能力的一点。

4. 逻辑

看他对什么感兴趣，然后问相关的问题，如果他爱听广播就问中国有多少个广播电台，爱旅游就问中国的高铁线路有多长？爱打球就从开始到现在有多少篮球运动员在NBA打过球（当然这只是一个比方）

这种题目只是偶尔会问，答案不重要，重要的是看他计算说明问题的过程是否有条理，估算使用的数据是否合理

5. 其它

以上只是我在面试的时候问的一部分问题，仅供大家参考。

至于如何成为一个合格的产品经理，今天看到一句话令我印象深刻，与大家共勉：

没有把自己视作最重要的产品来积极磨练精进的人都是“伪产品经理”，是不可能成功的。

#专栏作家#

徐梦阳（微信：xumengyang1234，微信公众号：“成长”，ID：growup1984），人人都是产品经理专栏作家，某创业公司产品经理，信奉自己是最值得做的产品，长期关注互联网商业领域和个人成长。欢迎交流~

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