前几天和大家讲了一些设计师或者产品经理面试时需要具备的一些基本素质。今天在这里我要跟大家强调三个问题，这些问题非常的重要，或者说“致命”，希望大家在面试的时候一定避免。

这三个问题分别是与自己阶段不符的宏大叙事，第二个是虚假经历，作品造假，第三个是只强调热情的新手，这三个我分别详细地说一说。

1. 和自己阶段不符的“宏大叙事”

当一个新手去面试的时候展现的不是怎样能把一个细节的事情做好，而是不断的强调公司的战略应该是怎么样的，他对于这方面是怎样想的，这就属于和自己阶段不符的宏大叙事。有本很著名的书叫《创业维艰》中也有类似的例子——有一天两个刚毕业的MBA的学生来找他的老板说他们做了一个几百页的PPT来告诉老板公司要怎么做，这个创始人一下就被震惊了。这个故事想要说的就是，只有当你已经进行了长期的积累、真正的把一个职位做到资深，你才会知道整个战略应该往哪个方向走，而作为一个新手、一个刚过来的人，不管是设计师还是产品经理，其实面试官对你的期望是你能不能胜任手下立刻能够开始的工作。

说到这里我想起之前有个设计师，他发了一个对于某公司很好的产品的改进建议。这是一个非常知名的公司，公司里面的一个同事也是我的一个朋友正好看到了，觉得他既然感兴趣也讨论了公司的产品，那就把他叫过来面试下吧。面试时大家都觉得这个设计师（其实他是想往产品方向去发展的）是可以胜任一些细节上的产品经理或者产品设计师的工作的，但是面试者觉得这个公司的战略有问题，他期望帮忙做这一块。大家可以想一想，战略其实谁都能来谈一谈，但是真正要做好，就像《创业维艰》中的例子，是非常难的一件事情，是需要大量积累和深厚的思考的，往往当你把自己定位在这里面的时候，那么首先你自己的战略（来到这个公司能够做什么）就错了，所以不妨去想一想公司对于你这个职位的定位是什么。

2. 虚假经历，作品造假

第二点是虚假经历、作品造假，这个问题我们遇到过很多次了。互联网圈子非常小，经历很容易被查证出来。比如有一次我看到一份简历，上面写着这个人在某知名上市公司做了多长时间的产品经理，然后又到了某个创业公司工作。有意思的是，那个上市公司负责产品的老大是我的朋友，而我的朋友并不认识这个人。后来经过查证，发现这段经历是假的。然后我们又转向他那段在创业公司的经历。这个公司的产品我们都知道，并不是这个人简历里说的样子。于是直接去问这个公司的CEO，发现这个人的确在那里工作过，但因为能力不合适，只工作一个月就走了。所以说这个圈子是非常小的，很多公司的产品总监，产品副总裁都相互认识，什么事情一问就清楚，很容易识别真假。很多人想走捷径去钻这个空子，其实是非常危险的。

另外一点，对于设计师和产品经理的作品，我们很容易通过细节看出水平。一些急功近利的培训机构总是为作品集造假推波助澜，为了做作品集而做，设计师真正的设计能力太差。所以在圈子里，如果收到一些来自培训公司的简历，很多情况就直接跳过不看了。反之，一个公司看不出来设计师的水平，就说明这个公司有问题，不值得去。如果公司对于产品和设计有一定的了解，通过刨根问底，很容易就能看出来设计师的水平。

所以，虚假经历或作品造假一旦被发现，你反而会丧失未来加入知名公司的机会。也许本来通过你自己的努力是能够逐渐成长提高的，但是你却选择了所谓“捷径”，反而弄巧成拙，给自己的未来留下很大的隐患。大家一定要重视和爱惜自己的羽毛，不要编造虚假的经历，制作虚假的作品。

3. 只强调热情的新手

第三点，我们经常会碰到只强调热情的新手，他们总是站在自己的角度来谈自己的愿望和兴趣，说一些“我对互联网很有兴趣”，“我很想进入到这个领域”，“我很想转行”，“给我一个机会，我会努力学习”这样的话 。这很有问题。现在行业的门槛越来越高，公司培养新人的成本也非常高，只有兴趣是无意义的，只有真正能表现出行动力和能力的人才能获得机会。你不能是有了机会才开始学习，也不能说要找工作是可以利用这个机会让别人带着你学习，而得是你现在就开始学习，把能力增强，才能够进入这个公司，让自己有更多的发展。

设计师和产品经理面试时需要大家注意的事项我们就先讲到这里。接下来，我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系给大家梳理一遍。

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马力，最美应用创始人&CEO，人人都是产品经理专栏作家。擅长互联网产品设计、需求挖掘、流量和用户体验。

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