说来惭愧,我拒绝了那个什么都会的人

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能接触到的人的上限就是你的成长上限。

一个同学上ps课程,后实践经验2年,微博用ps恶搞获粉丝3w;另一个同学同为2年经验,也会ps,同时还会视频制作/配音/摄影/简笔画/平面/好多,在只有一个名额时,我毫不犹豫的选择了前者,后者恶狠狠的扔下了一句“江湖险恶”。

“职场”和“江湖”这两个词被联系在一起,基础逻辑是:有人,有争夺,有高下。文无第一,武无第二,在同一个场景下多人竞争少量资源时,就会有较量,不论是技高一筹还是棋差一招,不论是孤胆英雄还是团队作战,有输赢就有江湖。

既然身处江湖,先别提身不由己,学点本事保住性命才是最要紧的。

郭靖大侠从不好活到活很好

射雕英雄传中,郭靖先从师江南七侠,从小练就七门技艺,重回中原前众位师傅嘱咐的都是打不过就赶紧跑,虽然有爱徒之心,但也不免透露出教导不精没有信心使其纵横江湖的怯懦。

果不其然,遭沙通天侯通海等一众配角欺负。遇到黄蓉后,际遇升级,拜师北丐洪七公习得降龙十八掌,结识周伯通学得空明拳左右互搏,还傻乎乎的学会了九阴真经,学成时间虽短且功力尚浅,但在桃花岛一役已能接住西毒欧阳锋一掌。

同样是教导,洪七公才教了几日,为什么会有差距?不谈天资,基础等武断的说,与其说功夫招式教导的不一样,不如说是眼界思维传达的不一样

江南七侠走南闯北行侠仗义,走的是老百姓的圈子,用到武艺也是打打山贼除除恶霸,学艺多年也只是七人合力才能与丘处机打个平手,丘处机就是他们的上限。洪七公周伯通,传承来自武林传奇,日常接触的也是当世高手,他们本人就是当世上限。

同样是练功,接触的层级不同,日积月累后差距就大了。

认知质量轻松碾压认知数量,三个臭皮匠胜于诸葛亮的故事不符合现在的情景。

回到职场,你周围的人是江南七侠丘处机还是洪七公周伯通?这很重要,抛开天赋异禀,能接触到的人的上限就接近于你的成长上限

从模仿牛人开始

想办法去接触到你认知的周围最牛的人,从关注他们学习他们模仿他们开始。这几乎已经是被公认的最高效的成长途径了。

我知道有人在做这样的生意,就是售卖大v的微信。把大v的微信当作产品出售,经过大v同意后上线,约定了有人购买后大v需要充分展示微信的内容,但是不承担任何解答问题的义务,买方也不能主动打扰。买方得到的服务只是大v的朋友圈展示动态,看他们参加什么活动做什么演讲分享了什么知识等,从中学习思考推敲下一步发展方向。

不去分析这个生意的优劣,但确实是一种知识付费的变形,那将近20万的销售额也表达了市场确有需求,需求去接触到各自领域的牛人。

名人专栏其实就是更产品化的产品嘛。卖大v产品的介绍是“你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起!”

同样,所谓听君一席话,胜读十年书。现在看来不觉得是恭维,更是一种发自内心的感悟。

个人标签打造

定义你的标签,强化你的标签。

从“未听过”到“听说过”,是一个认知的变化,而将认知转化到工作中项目中,需要大量的实践,而实践需要协作的机会。

是技多不压身好还是一招鲜吃遍天好,我选后者。一招鲜的那个招就是你的标签。江湖上每个大侠都有成名技,说到蛤蟆功就是欧阳锋,说到一阳指就是一灯大师,绝技就是他们的标签。

回到职场,团队协作中,提到文案设计,活动策划,演讲培训等等是不是在你脑海中都有对应的同事,恭喜他们,这就是他们的标签,每次协作出现类似的分工都会优先想到他们,这会使得他们技能更加成熟,履历更加丰厚,收入自然提升。

想一下,你的标签是什么,如果没办法迅速具像化,那就要闪闪红灯了。定义你的标签,重复动作去强化你的标签,机会会发现变的越来越多。

专注发展优势

发挥你的优势,让长板更长。

都听过一句话叫“技多不压身”,其实后面还有一句叫“艺多不养人”。

随着情景的变化,有些听起来没错的词句,可能现在就有所不同。木桶理论,水桶能装多少水取决于最短的板,对应的词句就是取长补短。

但现在的情景是协作的情景,一个人只要负责一个部分就可以,不擅长的部分交给擅长的人做,专业的人做专业的事。而初期自我成长要做的事只有一个,让自己某方面优势变的更长,且长的让所有人都知道。

实在不知道优势是什么,不妨先想想团队协作中你最擅长的且做的很有成就的事情,然后喊出来,说自己就有这个优势,当有人找到你想要发挥你的优势的时候,你就不得不倒推去学习,加强你的优势。

不得不输出的时候,就只能紧急输入了。

一流的项目是一流的创造者搭建的,开出一流的薪资吸引一流的人才。靶子都戳在那里,不射击还等什么?有个歇后语叫“宁做鸡头,不做凤尾”,而现在的想法是只要凤是一流的,鸟随鸾凤飞腾远,让我做凤渣我也愿意

 

作者:A大叔说,主要输出方向【职场精进/思维提升/创业思考】,公众号:A大叔说

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  1. 还是要具体区分一下的。小公司或者说创业公司更加需要全能型人才,因为人少,你得身兼多职,什么都能干;大企业的话,就更加需要专业型人才,因为人才互补,专业协作。

    来自广东 回复
    1. 蛮赞同的

      来自江苏 回复
  2. 误人子弟,如果那个产品经理专长是交互,估计混得很惨

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  3. 很赞同,若你技多,只能在小公司打杂,啥都做,大公司永远需要到一个方便的专才
    受教了

    来自江苏 回复
    1. 永远只需要一个方面的专才,记住了。

      来自湖南 回复
    2. 记住啦,楼主

      来自江苏 回复