转岗不仅仅是需要勇气的，同样转岗也需要一些方式方法。

现在从其他岗位转行过来当产品经理的已经屡见不鲜了，从交互设计师、UI设计师、测试、开发、运营、用研转过来当产品经理的都有，甚至有从客服、销售，或完全和互联网都不太有关系的岗位转过来，一方面确实佩服转行的勇气，另一方面却也是一个不争的事实，转岗做产品经理并且做成功的比较少。

在职业经历中，每个岗位都有一些比较有特征的属性，不仅仅是外表，内在的做事方法、思维习惯等方面，每个岗位都有比较大的差异。如果在原岗位上工作的时间比较久，就会养成一定程度上的工作习惯，这时再去转岗，必然会面临重新适应的问题，这时心态就很重要。

有些人在原岗位上起点已经比较高，转岗后不愿意从基础的工作开始做起，就会导致基本功不扎实，虽然做事的方法有，但在细节处理、产品规划方面会欠缺很多，更多只能停留在执行层面，就是成为所谓的“功能经理”。这也是大部分转岗后人员的归属，只会实现功能。但产品经理肯定不是只做功能设计的，需要更多的思考业务，思考场景，围绕整体的产品线、产品做规划。

从客观上来说，个人并不反对转岗，但要想转行比较成功，要比新人付出更多的时间和精力。如果有人能带一段时间那就最好，否则得靠自己去尽快的适应。

接近需求的岗位比较适合，如果有导师更佳

交互设计师、UI设计师、测试、开发、运营、用研这些互联网岗位平时都会和需求打交道，虽然可能更多的是去理解产品经理给出来的需求，但耳濡目染，长久下去必然对需求管理、产品经理工作方式、产品研发流程是了解的，就比较适合转岗，而且在某些方面上还会有优势。

比如开发转的会比较懂技术原理，交互转的比较擅长用户体验，用研转的更理解用户，测试转的更清楚细节把控，运营转的更了解运营诉求，而这些方面，做为产品经理本来都需要懂一点，专职岗位转过来就会有自己的特长了。如果不是这些岗位也没有关系，尽量的往需求去靠近，多熟悉就了解了。

转岗后要从理解需求转变为设计实现需求，转变还是很大的，这时如果有人能带着你做一段时间，过渡就会比较顺畅。所以说转岗尽量从同一公司的内部开始转，这样相熟的同事还能带一下。换公司的时候转岗，虽然也有录用的，但挺难的。

如果没有人带，也建议同一公司内部转岗，有个平稳过渡之后，再谋求新的发展。此时需要自己花些精力去学习做产品经理的基本功，边学边实践，慢慢去体会两个岗位之间工作的差异，包括做事步骤、产出、沟通方式等等。

思维要从执行转变为分析&设计

我们不讲创造这种更大的概念，先从设计需求说起。产品经理岗位是互联网产品的源头，其他岗位需要根据产品给出的需求去落地执行，所以源头的管控很重要，否则就会出现“上梁不正下梁歪”的情况。从下游岗位往上游岗位转行时，都存在思维转变的问题。

从理解执行需求转变为分析设计需求。最大的变化在于原来是产品经理在讲解需求，这个需求已经经过他的分析和设计，把用户需求翻译成产品需求了。现在是用户、老板、业务部门的同事、数据反馈等方式在向你提需求，要把他们提交过来的需求先进行消化，再翻译成产品需求，最后去演示讲解。这个过程首先要辨别是否是真实需求，其次要决定需求是否要做，然后评定需求的优先级，最后才开始进行设计。

从落地执行功能转变为设计功能。俗话都说“旁观者清”，“站着说话不腰疼”，点评别人设计出来的功能缺陷比较简单，找问题每个人都会。当真正需要自己上手去设计功能时候，能否把当初找问题的方式方法都用上，然后去寻求解决问题的方法，产品经理就是要解决问题的，而不是制造问题。

做事方式要从任务制转变为负责制

需求理解后的执行过程，都是把需求拆解为任务来的，比如一个需求的交互设计稿，一个需求所对应的开发任务，就如同产品经理设计一个需求时产出原型一样，是任务式的。这种方式的特点就是完成时间是可估量的，结果是可预期可考量的。

而需求产出的过程是不太好估算时间的，分析产出一个需求的时间可长可短，要看细致程度，调研的全面程度等。需求是产品研发的源头，产出的过程不能太过随意，不能想当然。在逻辑上要求严谨，在使用场景上要符合逻辑，在用户诉求上要符合认知，要对后续需求执行的过程负责。

而且不是说需求产出了这件事情就完成了，要持续的跟踪其UI设计、开发实现、测试验证、运营上线，上线以后还要不断的跟踪用户反馈、数据反馈，以便不断的优化完善，这是一个长期的过程，产品经理要负责到底。

心态要摆正，平常心去适应新的岗位

不要以为原工作岗位经验已经3年了，可以把这3年嫁接到产品经验上，你去面试的时候别人也不认可的。也不要以为原来的岗位level比较高了，都开始带人了，转到产品经理就可以高高在上。在互联网时代，看年限看title的越来越少了，更多的都是看能力，能力到了，自然能给到相应的title。

到新的岗位上了一定要平常心去对待，谦虚一点去接受新的知识体系、工作方式、工作职责，尽快的融入新的工作节奏。

总的来说，转岗是需要勇气的，同样转岗也需要一些方式方法。产品经理没有外界传的那么好当，不是画画原型动动嘴皮子就可以的，每个岗位都有其专业性。当你想转岗的时候，一定要了解清楚目标岗位的情况，评估自己是否适合转岗，然后再做决定。

#专栏作家#

华仔，微信公众号：zeropm，人人都是产品经理专栏作家。历任阿里巴巴、1号店、盛大网络资深产品经理，现任美平米电商产品产品总监，合著有《运营前线》、《产品前线》、《互联网产品之美》，译著有《人人点赞：让APP瞬间疯转的绝妙文案》。11年产品经理工作经验，专注于在线教育和电商产品方向。

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