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其实没太大的做用，软件只是辅助工具，然而你永远唤不醒一个假装睡觉的人即使是套用在自己身上，你前一天晚上开启了20多个闹钟，到了第二天，你不想起床，要么捂着被子继续睡觉，要么依次关闭开启的闹钟，继续睡觉，所以自律软件，没办法深层解决自身拖延的问题

自律软件，真的能解决自身拖延问题？

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都需要考虑老板考虑成本，是要计算ROI，计算投入产出比，比方说现在的CHATGPT,早期的设计是开源的，百度能追，大厂能追，小公司就别去凑热闹了产品经理要考虑成本，是因为设计到工期，上线时间，产品有时候需要做妥协，需要忍受一些并不是十分完美的系统上线，后面持续迭代优化

实现成本是产品还是老板应该考虑的事情？

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SAAS，关键有没有做本地化部署，如果没有做本地化部署，那么数据大概率都是在对方平台那么如果要更换平台，那么需要考虑数据兼容性问题，流程上衔接问题原则上，是可以申请数据导出，把SAAS的数据进行导出，然后在新的系统上进行应用，如果数据不兼容，则是新系统需要考虑的问题，所以一般情况下，切换系统都是慎之又慎

公司一直使用是外包团队提供的一套网校saas系统，那用户数据比如登录数据，学习数据是不是都在他们那边，换外包对我们不利？

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如果不是双休，大概率是单休或者大小周这个要看自己的抉择，如果是身体或者家庭而言，双休是比较好的选择，如果是看重薪资，那么选择非双休也是一种选择当然，如果你有自己的核心竞争力，双休+高薪也是可以的，但是双休不代表工作日不需要加班。以前995也是这样熬过来的

双休跟高薪之间只能选一个，怎么选择，讲出你的原因？

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不影响，如果是广告专业，从事广告平台，原型的输出方面，是加分项其实现在很多人文，历史等各种，都可以选择产品经理，只是在招聘的时候，计算机专业，统计学专业是有加分项，毕竟和开发沟通的时候，可以减少更多不必要的沟通成本，提升整体的沟通效率和产出

社科专业，是否会影响从事产品经理的局限性?

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一般来说，都是公司主导的，比方说系统的软著，一般说系统的特殊创新的著作权而且都是公司的专利申请师来进行跟进，先复查有没有同类的软件，然后进行申请的流程（预计半年以上），一般很少是个人名义是申请的，一方面耗时长，一方面是产品经理的核心产出，都是依托于公司/公司的资源产出，所以很难绕过公司来申请

作为产品经理，你们在工作中有没有写过专利？你们的专利是从哪方便入手的？

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CHATGPT一开始也算是小公司的产品，只是后面微软投资了，开放了服务器去验算而已，现在面世了，到了现在的谷歌，百度其实也是很难追得上所以关键就是核心的有核心的价值，只要有核心的竞争力，才有机会突破除此以外，四大门户时代，今日头条也杀出来了，淘宝和京东双雄之下，拼多多也杀出来了，

小公司的C端产品现在还有突围的可能性吗？

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为了将用户需求扩大转化为痛点，可以采取以下几个步骤：调研用户需求：了解用户对产品或服务的期望和需求。可以通过用户反馈、市场研究、竞品分析等方法来收集信息。分析用户需求：将收集到的信息进行分析，找到用户的主要痛点和需求。设计解决方案：根据用户需求和痛点，设计相应的解决方案，包括产品或服务的功能、用户体验、营销策略等。迭代改进：不断收集用户反馈和市场信息，不断改进产品或服务，以满足用户的需求和痛点。总

如何把用户的需求扩大转化成为痛点？

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微信没有会员的原因可能是因为微信的定位和目标用户不同于QQ。QQ定位为青少年市场，而微信更多地被白领使用，因此微信的用户更为广泛，覆盖面更广，会员模式可能会限制用户数量和用户群体的广度。此外，微信也注重保持简洁和高效，没有花哨的功能，因此不需要提供额外的服务来吸引用户[1]。另外，微信公众号也提供了类似于会员的功能，如可以设置不同的权限等级，允许企业为公众号的粉丝提供特定的服务[总之，微信没有会员

为什么QQ做会员，微信不做？

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首先，需要了解该模块所在的领域和相关技术，可以通过查阅相关文献、资料、博客等途径获取相关知识和经验。可以通过搜索引擎，如Google、百度等，来获取这些信息。其次，可以寻求同行或专家的帮助，这些人可能具有更深入的领域知识和经验，可以为你提供指导和建议。可以通过社交网络平台，如知乎、LinkedIn等，或者参加技术论坛、技术交流会等活动来获取这些资源。最后，你还可以通过实践来积累经验。可以在类似的项

工作需要设计一个从未接触过新的模块，应该如何开始？从什么地方寻找经验？