关于「常态」的基本解释：

1.固定的姿态

2.平常的、正常的状态

因为是创业公司，所以就一定会有这些问题。而这些问题，对创业公司来说，即使得到了「完美」的解决，或许也只是带来边际效益提升，有些甚至并不是最关键的，只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。

问题一：管理混乱

管理是很难的事情 – 这当然是废话。很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。

如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下，如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」，只能二选一，由你来做选择，会选哪一个?

问题二：内部流程制度缺失或不完善

这么说吧，我就没听过哪家公司不是这样的。创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。

如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。

真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。

喜欢完善的制度完备的流程的人，建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。创业这事儿听起来酷，实际都是哭活儿累活儿脏活儿。

问题三：招聘真他妈的困难

有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是：如果能找到更多更优秀的人，那恐怕我的项目早就成了。更有甚者：方案早就有了，就差一个 CTO 了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难，你看某某团队招人就好像很容易…

其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。

反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。

只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少资源、时间、资金、期权。

如果你什么都舍不得，那很难找到你想要的人。记住，这是个公平的自由竞争的人才市场。

问题四：新手专业人才的失落

这是个什么问题呢？举个例子，知乎上有人提问「入职后发现项目组代码异常混乱，我是留下还是离开?」我相信一个成熟的专业人才不会提出这样的疑问，因为他经历多了，自然会知道，不存在「代码干净」的项目，也没有什么专业团队在专业人眼里是没缺陷的。

某个领域的新手，因为并不清楚这个行业的正常情况如何，他所了解到的场景总是比较完美的，我相信他看过各种专业技术书籍，书中阐述的理念堪称完美，但是可操作性有多强呢? 新手并不知道。

什么是新手，刚进入某个领域，刚到某个公司，刚接触某项技术，你都是新手，你的有些认知是需要时间来锻炼的，并不是你看了几篇文章，看过几本书就能直接变成一个行家里手。

我的建议是，降低这些专业人才的心里预期。明确告诉他，你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果这些接受不了，那么这个人并不适合你的团队。

创业公司缺的是能解决问题的人，并不只需要聪明人。至于自以为聪明的人，那就更不需要。实际上，谁比谁傻呢?

问题五：为什么这么倒霉?

为什么又被竞争对手捣乱? 为什么网站被 DDoS ? 为什么我创业就这么难…

别自怨自艾，这些是正常的事。别问为什么会这样，因为这就是创业啊。哪一个创业者没经历过这些呢? 抗过去，有机会成。看不下去，赶紧散伙撤退。

你遇上这些事儿跟你的运气无关，倒是跟你的心理预期有关。

过于乐观过于悲观都不行。正常的情况就应该是像过山车一样，忽上忽下，这样才够刺激。

最后，我建议的是，如果你是创业团队的一员，你最好思考一下，有些问题是「常态」吗? 更应该着手解决的是什么问题? 创业的目标是做一个理想的「状态」，还是把事情搞定?